Висновок

Стратегічний менеджмент можна розглядати як динамічну сукупність п’яти взаємопов’язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно витікають (чи слідують) один за одним. Однак існує стійкий зворотній зв’язок і відповідно зворотній вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. В цьому полягає важлива особливість структури стратегічного менеджменту.

Аналіз зовнішнього середовища зазвичай вважається вихідним з позицій

стратегічного менеджменту, так як він забезпечує як базу для визначення місії і цілей підприємства, так і для вироблення стратегії поведінки, яка дозволяє підприємству здійснити свою місію і досягнути своїх цілей. Однією із ключових ролей будь-якого управління є підтримання балансу у взаємодії організації із середовищем. Кожна організація включена в три процеси:

• Отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);

• Перетворення ресурсів в продукт (перетворення – безпосереднє завдання

управління виробництвом);

• Передача продукту у зовнішнє середовище (вихід).

Управління покликане забезпечити баланс входу і виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, починаються проблеми в функціонуванні організації. Сучасний ринок різко підсилив значення процесу виходу в підтриманні цього балансу. Це якраз і знаходить відображення в тому, що в структурі стратегічного управління першим блоком є блок аналізу середовища.

Список використаної літератури

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. − СПб.: Питер, 2006. – 544 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. − СПб.: Питер Ком, 2002. – 416с.

3.Бойчук М. В. Методи прийняття рішень у соціально-економічних системах. Ч.: 2005. – 86с.

4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи; Издат. об-ние «ЮНИТИ», 2003. – 153 с.

5.Вернер Б. Роль стратегічного менеджменту в забезпеченні конкурентоспроможності малих та середніх підприємств / Київський ун-т ім. Т.Г. Шевченка, Ін-т міжнародних відносин. − К., 2002. − 317 с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. − М.: Гардарика, 2005. – 296 с.

7. Воротін В. Є., Федулова Л. І., Федоренко В. Г., Гриньов В. Ф., Сладкевич В. П., Бізнес-менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закладів / Міжрегіональна академія управління персоналом (МАУП) / Л.І. Федулова (ред.). − К. : Науковий світ, 2002. − 593с.

8.Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. − К.: КНЕУ, 2006. – 360 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 501 с.

10.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособ. М.: ЗАО «Бизнес−школа; Интел-Синтез», 2001. – 208 с.