2.Розрахунок аналізу стану підприємства
Три види продукції, за якими проводитиметься аналіз:
• дивани;
• столи;
• стільці.
Використовуємо стратегію лідера по витратах.
Цілі:
1.Забезпечення стійкості положення фірми на ринку.
2.Забезпечення світових стандартних якостей продукції.
3.Досягнення максимальної собівартості продукції.
4.Забезпечення оптимальної рентабельності.
Визначаємо загрози можливих стратегічних видів діяльності.
Група факторів |
Фактор |
Проявлення факторів |
Можливі відповідні заходи |
1.Економічні фактори
|
Загроза |
1.Знецінення накопичень фірми. 2.Труд. під час грошового кредиту |
Ведення фінансових операцій, які забезпечують купівельну здібність грошей або фінансів.
|
|
виробництво |
Дефіцит і подорожчення всіх ресурсів |
Стимулювання подорож. послуг з коперації і доставки за допомогою кредитів, поставщиків. |
|
Встановлення високих налогів, ставок. |
Відтік коштів з виробництва в бюджет, скорочення платоспроможності. |
Підвищення собівартості продукції. Пошук шляхів мінімізації аналогів. |
2. |
Правовий. Фактор, який має оборотну силу. |
Необхідність пошуків нових ресурсів для покриття нових уст. обчислень. |
Необхідність добиватися пільгових налогів, сум, відповідних ставок. |
3. |
Політичні. Зниження стабільності у відносинах.
Орієнтування на ринкові регулювання економіки. |
Збільшення можливих соціальних потрасінь.
Можливість вибору сфери державної діяльності.
Послаблення проявлення платежів і поставок. |
Страхування від грошових ризиків.
Страхування поставок і стимулювання партнерів. |
4. |
Міжнародні. Легалізація світової торгівлі. |
Можливість виходу на світовий ринок.
Приплив товару із зарубіжних ринків. |
Отримання міжнародних сертифікатів на продукцію.
Використання цінових приум. і зниження затрат. |
5. |
Науково-технічний процес. |
НТП у сфері виробництва. Скорочення термінів амортизації. |
Додаткові вкладення в науку. Збільшення об’ємів амортизаційних нарахувань. |
6. |
НТП в соціальній сфері. |
Збільшення рівня вживання населенням. |
Покращення роботи праці і биту працівників. |
Перелік загроз і можливостей зовнішнього середовища
Загрози |
Можливості |
1.Високі темпи інфляції. |
1.Вихід на міжнародні ринки. |
2.Спад виробництва через подорожчання цін на ринку. |
2.Збільшення рівня вживання населення. |
3.Високі податки. |
3.Зниження затрат. |
4.Нестабільність ситуації в державі. |
4.Вибір нових сфер діяльності. |
Оцінка загроз і можливостей підприємства.
Загрози |
Можливості |
1.Конкуренція. |
1.Збільшення потреб на товар фірми і підприємства. |
2.Збільшення цін на матеріали і сировину. |
2.Зниження цін на сировину і матеріали. |
3.Збільшення податків і ставок. |
3.Досягнення податкових пільг на товари . |
4.Змінення курсу валюти. |
4.Появлення нових сегментів ринку або захоплення ринку. |
|
5.Партнерство з іноземними фірмами-поставщиками. |
|
6.Використання перспективних сучасних технологій. |
|
7.Підвищувати платоспроможність фірми. |
Сильні і слабкі сторони підприємства.
Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1.Фінансове становище |
1.Відсутність довгострокових боргів. 2.Платоспроможність. |
1.Обмеження інвестиційних можливостей. |
2.Виробництво і наука |
1.Маючи в наявності власний розробок продукції і новаторство. 2.Ефективна система контролю якості. 3.Низькі затрати на одиницю продукції. |
1.Орієнтація науки на поточне виробництво. |
3.Маркетинг |
1.Ефективні канали просування. 2.Цінові переваги на ринку. |
Недостача фінансів на рекламу. |
4.Конкуренція продукції. |
Висока конкурентоспроможність. |
Низька сировина. |
5.Трудові ресурси. |
1.База підготовки кадрів. 2.Сучасні умови праці. 3.Компетентність персоналу. 4.Сучасні умови персоналу.
|
1.Висока поточна кваліфікація кадрів. 2.Відсутність оздоровчої бази. |