
3 Инвестиционный анализ
Данный раздел курсовой работы посвящен подготовке и оценке инвестиционного проекта, планируемого к внедрению предприятием. В соответствии с политикой предприятия, горизонт его планирования составляет 5 лет; сущностью проекта является приобретение нового оборудования.
Выделяются следующие этапы инвестиционного анализа:
1. Выбор источника долгосрочного финансирования инвестиционного проекта: данный этап подразумевает собой сравнение двух возможных источников финансирования: банковского кредита и лизинга. Согласно допущения, лизинг изначально считается менее выгодным вариантом (так как новое оборудование гипотетически может не использоваться в течение всего срока проекта), поэтому первоначально оценивается возможность привлечения банковского кредита. Оценка проводится по следующему плану:
Расчет уровня ЭФР на начало года:
ЭФР = (1 – НП)*(ЭР – СРСП)*(ЗС/СС),
где НП – ставка налогообложения прибыли, доли ед.; ЭР – экономическая рентабельность активов, %; СРСП – средняя расчетная ставка процента по заемным средствам, %; ЗС,СС – заемные и собственные средства соответственно.
В данном случае, ЭФР = -4,11%.
Для расчета величины СРСП необходимо иметь значения ННП, НРЭИ и финансовых издержек, которые даны в пункте 3 исходных данных. Отметим, что при расчете экономической рентабельности и плеча финансового рычага не учитывается кредиторская задолженность.
Далее, рассчитываются дополнительные финансовые издержки по привлекаемому кредиту, исходя из данных о привлекаемом кредите (пункт 4 исходных данных), а также из требуемой величины кредита, которая рассчитывается как сумма требуемой величины кредита и затрат по вводу нового оборудования в эксплуатацию (пункт 13 исходных данных).
Теперь, рассчитывается новая величина СРСП.
Далее, определяется новая величина ЭР. Предполагается, что она будет меньше предыдущей, так как активы предприятия возрастут на сумму привлекаемого кредита, а дополнительный НРЭИ еще не будет наработан
Наконец, рассчитываем новое значение ЭФР, которое в нашем случае получилось равным -7,17%. То есть мало того, что она – отрицательное, она стало значительно меньше, что говорит о том, что привлечение кредита приведет к ухудшению финансового положения предприятия.
Расчеты всего вышеописанного представлены ниже:
Таблица 14 – Оценка возможности привлечения кредита, в руб. и %
Показатель |
Начало года |
С кредитом |
ННП |
0,24 |
0,24 |
НРЭИ |
135 000 |
135 000 |
ЭР |
23,42 |
17,07 |
Фин. Издержки |
42 000 |
74435 |
СРСП |
70,00 |
34,84 |
ЗС |
60 000 |
274 200 |
СС |
516 500 |
516 500 |
Кредит |
- |
214 200 |
ЭФР |
-4,11 |
-7,17 |
Следовательно, так как привлечение кредита является нецелесообразным, в качестве источника финансирования инвестиционного проекта будет использоваться лизинг.
Общая сумма выплат по лизинговому соглашению ЛП (в соответствии с пунктом 11 исходных данных)рассчитывается:
ЛП = А + Пкр + К + Пкоманд + Пу,
где А - амортизационные отчисления, Пкр - плата за используемые кредитные ресурсы, К - комиссионные выплаты, Пкоманд - плату за дополнительные услуги лизингодателя: командировочные расходы работников лизингодателя, Пу - расходы на оплату сопутствующих услуг.
Расчет лизинговых платежей обобщен в таблице:
Таблица 15 – Расчет лизинговых платежей, в руб.
Показатель |
Годы |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Стоимость(н.г.) |
200 000 |
177 778 |
155 556 |
133 333 |
111 111 |
Амортизация |
22 222 |
22 222 |
22 222 |
22 222 |
22 222 |
Стоимость (к.г.) |
177 778 |
155 556 |
133 333 |
111 111 |
88 889 |
Среднегодовая ст-ть |
188 889 |
166 667 |
144 444 |
122 222 |
100 000 |
Плата за кредит |
56 667 |
50 000 |
43 333 |
36 667 |
30 000 |
Комиссионные |
3 778 |
3 333 |
2 889 |
2 444 |
2 000 |
Командировочные |
1 700 |
1 700 |
1 700 |
1 700 |
1 700 |
Оплата услуг |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
Лиз. Плат. |
85 367 |
78 256 |
71 144 |
64 033 |
56 922 |
2. Оценка экономической эффективности: данный этап является логическим продолжением предыдущего, на котором происходил выбор источника финансирования проекта. Теперь, выбрав источник, целесообразно рассчитать, насколько эффективным будет осуществление инвестиционного проекта. В данном случае, критерием эффективности будет служить показатель NPV (ЧДД, или чистый дисконтированный доход). Его расчет представлен ниже:
Таблица 16 – Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта,
в руб.
Показатель |
Годы |
Итого |
|||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Дополнительный доход |
- |
162 000 |
186 300 |
214 245 |
246 382 |
283 339 |
… |
Экономия на эксплуатационных расходах |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Дополнительные текущие расходы |
- |
52 300 |
61 191 |
71 593 |
83 764 |
98 004 |
… |
Общая сумма выплат по лизинговому соглашению |
- |
85 367 |
78 256 |
71 144 |
64 033 |
56 922 |
… |
Потери на амортизации |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Дополнительная прибыль |
- |
24 333 |
46 853 |
71 507 |
98 584 |
128 412 |
… |
Доп. ННП |
- |
5 840 |
11 245 |
17 162 |
23 660 |
30 819 |
… |
Доп. ЧП |
- |
18 493 |
35 609 |
54 345 |
74 924 |
97 593 |
… |
Доп. Аморт. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Денежные потоки |
- |
18 493 |
35 609 |
54 345 |
74 924 |
97 593 |
280 965 |
Коэф. диск |
- |
1,250 |
1,563 |
1,953 |
2,441 |
3,052 |
- |
Дисконтированные денежные потоки |
- |
14 795 |
22 790 |
27 825 |
30 689 |
31 979 |
128 077 |
Затраты на ввод в эксплуатацию |
-14 200 |
- |
- |
- |
- |
- |
-14 200 |
Инвестиции |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Приток средств от реализации оборудования |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
NPV |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
113 877 |
Указанный выше расчет проходил по следующим этапам:
1. Определение дополнительной прибыли – как разница между дополнительными доходами и текущими расходами.
2. Расчет дополнительной чистой прибыли: дополнительная прибыль, уменьшенная на налог на прибыль.
3. Расчет денежного потока: сумма дополнительной чистой прибыли и дополнительной амортизации.
4. Определение затрат на инвестиции: сумма стоимости нового оборудования и затрат на ввод его в эксплуатацию.
5. Расчет ЧДД (в качестве ставки дисконтирования следует принять ставку банка по кредиту из пункта 4.2 исходных данных). Формула для расчета:
NPV
=
CF
(t)
∙
– invest
где CF – денежный поток за t-й период, руб.; i – ставка дисконтирования; invest – приведенные затраты на инвестиции, руб.; Т – горизонт планирования.
Полученное значение ЧДД (113 877) является положительным, вследствие чего данный проект будет принят предприятием к осуществлению.
4 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Далее, в соответствии с заданием данного курсового проекта, необходимо оценить вариант либерализации предприятием своей кредитной политики. Сущность данной процедуры заключается в том, что за счет предоставления коммерческого кредита менее надежным в плане платежной дисциплины клиентам предприятие может увеличить объемы сбыта и, соответственно, получаемую прибыль. Вместе с тем принятие решения о либерализации кредитной политики может привести к увеличению периода погашения дебиторской задолженности и ее росту, а также к увеличению безнадежных долгов и издержек, связанных с инкассацией.
Процедура реализации данного мероприятия включает в себя несколько последовательных этапов:
1. Рассчитываются переменные и постоянные затраты, а также маржинальная прибыль на единицу продукции.
Таблица 17 – Расчет переменных, постоянных затрат и маржинальной прибыли на единицу продукции, в руб.
Показатель |
На единицу |
Материалы |
335,80 |
Труд |
612,00 |
Труд вспомогательных рабочих |
32,64 |
Энергия (переменная) |
16,32 |
Ремонт (переменная) |
24,48 |
Торговые и административные затраты (переменная) |
10,00 |
Переменные затраты |
1 031,24 |
Накладные постоянные |
111,23 |
Торговые и административные затраты (постоянные) |
117,20 |
Постоянные затраты |
228,43 |
С/с единицы |
1 259,67 |
Цена ед-цы |
1 400,00 |
Объем продаж |
1 500,00 |
Выручка |
2 100 000,00 |
Переменные затраты |
1 031,24 |
Мражинальная прибыль |
368,76 |
Переменные затраты включают стоимость основных материалов, затраты труда ОПР, переменные накладные расходы. Постоянные затраты включают постоянные накладные расходы.
2. Далее, по приведенной ниже формуле, происходит расчет дополнительной прибыли от объема продаж в кредит:
∆П = ∆Опр. ∙ МП0 - ДПР,
где ∆П – дополнительная прибыль от увеличения объема продаж, руб.; ∆Опр. – дополнительный объем продаж, шт; МП0 - маржинальная прибыль на единицу продукции до изменения кредитной политики, руб.; ДПР – дополнительные постоянные расходы за год в связи с переходом к новому релевантному диапазону (пункт 14.8 исходных данных), руб.
Таблица 18 – Дополнительная прибыль от увеличения продаж в кредит, в руб.
Показатель |
Значение |
Дополнительный объем продаж |
375,00 |
МП-0 |
368,76 |
ДПР |
66 000,00 |
Доп.прибыль |
72 285,00 |
3. Определим потери по безнадежным долгам путем перемножения дополнительной выручки от реализации (∆Опр) ипроцента безнадежных долгов (пункт 14.6 исходных данных).
Таблица 19 – Потери по безнадежным долгам, в руб.
Показатель |
Значение |
Дополнительная выручка |
525 000 |
Потери по безнадежным долгам |
15 750 |
4. Следом, по приведенной ниже формуле, производим расчет новой средней себестоимости:
Опр.0· (ПМЗ + ПЗ0 ) + ∆Опр. · ПМЗ + ДПР
C
ед.н
=
,
Опр.0 + ∆Опр.
где Cед.н - новая средняя себестоимость единицы продукции после изменения кредитной политики, руб.; Опр.0 – объем продаж до изменения кредитной политики, шт; ПМЗ – переменные затраты на единицу продукции ,руб.; ПЗ0 - постоянные затраты на единицу продукции до изменения политики, руб.
Таблица 20 – Расчет новой средней себестоимости, в руб.
Показатель |
Значение |
Объем продаж |
1 500,00 |
Переменные затраты |
1 031,24 |
Постоянные затраты |
228,43 |
Дополнительный объем продаж |
375,00 |
ДПР |
66 000,00 |
Новая средняя с/с |
1 249,18 |
5. Рассчитаем дополнительные инвестиции в дебиторскую задолженность. Но расчет данной величины требует дополнительные расчетных выкладок, в частности:
Расчет оборачиваемости дебиторской задолженности:
Одз
=
,
где Одз – оборачиваемость дебиторской задолженности; Пдз – период погашения дебиторской задолженности, дни (до и после изменения кредитной политики – пункты 9.9 и 14.2 исходных данных соответственно).
Расчет средней дебиторской задолженности:
Опр.г.
ДЗср = ––––––––,
Одз
где ДЗср. – средняя дебиторская задолженность, руб.; Опр.г. – годовой объем продаж, руб.
Расчет изменения инвестиций в дебиторскую задолженность:
Идз
= ДЗср. ∙
,
где Идз – средние инвестиции в дебиторскую задолженность, руб.; Сед. – себестоимость единицы продукции, руб.; Цед. – продажная цена единицы продукции, руб.
Результаты данного расчета обобщим в таблице:
Таблица 21 – Расчет дополнительных инвестиций в дебиторскую задолженность,
в дн. и руб.
Показатель |
Значение |
Пдз ДО |
60,00 |
Пдз ПОСЛЕ |
90,00 |
Одз ДО |
6,00 |
Одз ПОСЛЕ |
4,00 |
Опр.г ДО |
2 100 000,00 |
Опр.г ПОСЛЕ |
2 625 000,00 |
ДЗср ДО |
350 000,00 |
ДЗср ПОСЛЕ |
656 250,00 |
С/Сед ДО |
1 259,67 |
С/Сед ПОСЛЕ |
1 249,18 |
Цед ДО И ПОСЛЕ |
1 400,00 |
Идз ДО |
314 917,13 |
Идз ПОСЛЕ |
585 554,45 |
Доп. инвест |
270 637,32 |
6. На данном этапе рассчитаем альтернативную стоимость инвестиций в дебиторскую задолженность, которая по сути является неявными издержками и отражает недополученную прибыль. Она определяется умножением дополнительных инвестиций (∆Идз) на норму прибыли на капитал, установленную на предприятии (пункт 14.9 исходных данных).
В нашем случае, ее величина составила 40 595,6 руб.
7. Наконец, определим чистый результат от изменения кредитной политики, который характеризует целесообразность либерализации, по формуле:
ЧР = ∆П – БД – Аи.дз. – Зинк.,
где БД – потери по безнадежным долгам (см. п.3 данного алгоритма), руб; Аи.дз - альтернативная стоимость инвестиций в дебиторскую задолженность, руб.; Зинк - дополнительные издержки, связанных с инкассацией дебиторской задолженности (пункт 14.7 исходных данных), руб.
Величина чистого результата в нашем случае составила 5 939 руб., то есть больше нуля, что является неоспоримым основанием принятия программы либерализации кредитной политики.
Таблица 22 – Чистый результат от изменения кредитной политики, в руб.
Показатель |
Значение |
Дополнительная прибыль |
72 285,00 |
Потери по безнадежным долгам |
15 750,00 |
Альтернативная стоимость |
40 595,60 |
Зинк |
10 000,00 |
ЧР |
5 939,00 |
Обобщим все полученные результаты в одной таблице:
Таблица 23 – Результаты изменения кредитной политики, в руб.
Показатель |
Значение |
Цена продажи единицы продукции |
1 400 |
Переменные затраты на единицу продукции |
1 031 |
Постоянные затраты на единицу продукции |
228 |
Увеличение объема продаж в кредит |
375 |
Дополнительная прибыль от увеличения объема продаж |
72 285 |
Потери от безнадежных долгов |
15 750 |
Новая средняя себестоимость единицы |
1 249 |
Текущая средняя инвестиция в дебиторскую задолженность |
314 917 |
Средняя инвестиция в дебиторскую задолженность после изменения политики |
585 555 |
Дополнительная инвестиция в дебиторскую задолженность |
270 637 |
Альтернативная стоимость |
40 596 |
Дополнительные издержки, связанные с инкассацией дебиторской задолженности |
10 000 |
Чистый результат от изменения кредитной политики |
5 939 |
Далее, после разработки масштабного инвестиционного проекта, а также проведения мероприятий по расчету чистого результата от изменения кредитной политики, необходимо построить скорректированный график ожидаемых денежных поступлений.
В нашем случае, после либерализации кредитной политики, новая дебиторская задолженность на конец квартала будет определяться по формуле:
(100 % + ∆ДЗ0) ∆ДЗ ∙ ∆В
Д
З1
= · ДЗ0
+
,
100% 100%
где ДЗ0 – дебиторская задолженность на конец квартала до изменения кредитной политики, руб.; ДЗ1 – дебиторская задолженность на конец квартала в случае либерализации кредитной политики, руб.; ∆ДЗ0 - увеличение дебиторской задолженности на конец квартала относительно дебиторской задолженности на конец квартала до изменения кредитной политики (пункт 14.10 исходных данных),%; ∆ДЗ – увеличение дебиторской задолженности на конец квартала относительно дополнительного объема продаж, %. (пункт 14.11 исходных данных); ∆В – дополнительная выручка, определяемая умножением выручки от реализации продукции до изменения кредитной политики (см. план сбыта) на процент увеличения объема продаж (пункт 14.5 исходных данных), руб.
Таблица 24 – Откорректированный график денежных поступлений, в руб
Показатель |
Квартал |
Итого |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Выручка от продаж |
840 000 |
420 000 |
420 000 |
420 000 |
2 100 000 |
Выручка с учетом изменения кредитной политики |
1 050 000 |
525 000 |
525 000 |
525 000 |
2 625 000 |
ДЗ на конец квартала |
191 520 |
95 760 |
95 760 |
95 760 |
1 030 260 |
Поступления до изменения кредитной политики |
789 600 |
445 200 |
420 000 |
420 000 |
2 074 800 |
Поступления после изменения кредитной политики |
858 480 |
614 460 |
521 850 |
521 850 |
2 516 640 |
Безн. Долги |
6 300 |
3 150 |
3 150 |
3 150 |
… |
Помимо откорректированного графика денежных поступлений, необходимо построить скорректированный кассовый план, ибо разработанный инвестиционный проект и проведенная либерализация кредитной политики непосредственно скажутся на величинах притоков и оттоков денежных средств.
Дополнительные притоки в данном случае возникают от дохода при использовании дополнительного оборудования, от дополнительных поступлений в связи с изменением кредитной политики, а также от экономии на расчетах с бюджетом.
Дополнительные оттоки возникают от текущих расходы из-за приобретения дополнительного оборудования, от расходов на расчеты с бюджетом, от расходов на оплату услуг лизингодателя, а также от дополнительных расходов из-за либерализации кредитной политики.
Таблица 25 – Откорректированный кассовый план, в руб.
Показатель |
Квартал |
Итого |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Кассовый остаток на начало квартала |
12 500 |
26 518 |
154 155 |
218 386 |
… |
Чистый денежный поток |
133 708 |
52 174 |
56 179 |
56 179 |
298 240 |
Доп.поступления: |
|
|
|
|
|
от реализации оборудования |
- |
- |
- |
- |
- |
дополнительный доход |
40 500 |
40 500 |
40 500 |
40 500 |
162 000 |
экономия на эксплуатационных расходах |
- |
- |
- |
- |
- |
кредитование |
- |
- |
- |
- |
- |
дополнительные денежные средства из-за ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности |
- |
- |
- |
- |
- |
дополнительные денежные средства из-за либерализации кредитной политики |
68 880 |
169 260 |
101 850 |
101 850 |
441 840 |
экономия на расчетах с бюджетом |
45 093 |
23 122 |
23 122 |
23 122 |
114 460 |
Итого доп. поступления |
154 473 |
232 882 |
165 472 |
165 472 |
718 300 |
Доп. направлено ДС |
|
||||
текущие расходы из-за приобретения дополнительного оборудования |
27 275 |
13 075 |
13 075 |
13 075 |
66 500 |
приобретение оборудования |
- |
- |
- |
- |
- |
погашение долгов |
- |
- |
- |
- |
- |
выплата процентов |
- |
- |
- |
- |
- |
на расчеты с бюджетом |
51 860 |
26 660 |
26 660 |
26 660 |
131 840 |
оплата услуг лизингодателя |
21 342 |
21 342 |
21 342 |
21 342 |
85 367 |
Дополнительные расходы из-за либерализации кредитной политики |
173 686 |
96 343 |
96 343 |
96 343 |
462 715 |
Итого доп. направлено ДС |
274 163 |
157 420 |
157 420 |
157 420 |
746 422 |
Чистый дополнительный поток |
-119 690 |
75 463 |
8 053 |
8 053 |
-28 122 |
Откорректированный чистый поток |
14 018 |
127 637 |
64 232 |
64 232 |
270 118 |
Откорректированный кассовый остаток на конец периода |
26 518 |
154 155 |
218 386 |
282 618 |
- |
Наконец, на основе откорректированного кассового плана рассчитаем потребность в краткосрочном финансировании. Однако стоит отметить, что принимать решение о привлечении заемных средств на данном этапе не целесообразно, поскольку в дальнейшем возникнут дополнительные денежные потоки и потребность в краткосрочном финансировании изменится.
Таблица 26 – Расчет требуемого объема краткосрочного финансирования, в руб.
Показатель |
Квартал |
Итого |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Остаток денежных средств на конец периода |
26 518 |
154 155 |
218 386 |
282 618 |
- |
Требуемый минимум денежных средств на р/с |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
- |
Требуемая дополнительная краткосрочная ссуда |
23 482 |
0 |
0 |
0 |
23 482 |