КУРС ЛЕКЦІЙ “ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ” Доцент Бардась А.В. ТЕМА 10

Кафедра менеджменту організацій Інституту Економіки НГУ 9

Тема 10. Влада та лідерство у менеджменті

10.1 Влада, вплив, лідер

10.2 Форми влади та впливу

10.3 Теорії лідерства

10.4 Ситуаційні підходи до ефективного лідерства

Література:

Робінс Стівен П., Коултер М. Менеджмент: 6-ті видання. Пер. з англ. – М.:Видавничий дім „вільямс”, 2004. - с.с. 662-663, 679-684;

Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2000. – сс. 463-482. 490-510,

Дафт Р. Менеджмент . – СПб.: Питер, 2002. - с. с. 473-488.

Мета лекції – сформувати у студентів розуміння змісту влади, впливу та лідерства.

Завдання:

1. Дати визначення поняттям «влада», «вплив», «лідерство».

2. Вивчити форми влади та впливу.

3. Розглянути існуючі теорії лідерства.

10.1 Влада, вплив, лідер

Управління можна визначити як розумовий і фізичний процес, що приводить до того, що підлеглі виконують запропоновані їм офіційні доручення і вирішують визначені задачі. Лідерство ж, на думку дослідників, є процесом, за допомогою якого одна особа впливає на членів групи.

Керуючий стає на чолі організації в результаті навмисної дії формальної організації — делегування повноважень. Лідерами, з іншого боку, стають не з волі організації, хоча можливості вести за собою людей теж можна збільшити шляхом делегування повноважень. Члени організації знають, хто їхній керівник, а от відомі не завжди знають, що їх ведуть. Нарешті, дії лідерів не обмежуються рамками яких-небудь повноважень і структур. Дуже часто людина є лідером зовсім без жодної прив'язки до його або її формальної посади в ієрархії.

Лідерство — це здатність впливати на окремі особистості і групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей організації.

Вплив — це будь-яка поведінка однієї особи, що вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття іншої особи. Для того щоб зробити своє лідерство і вплив ефективними, керівник повинен розвивати і застосовувати владу.

У широкого загалу поняття влади викликає негативні емоції з того самого моменту, як лорд Ектон сказав: «Влада має тенденцію розбещувати, а абсолютна влада розбещує абсолютно».

Влада — це можливість впливати на поведінку інших. Влада і вплив, інструменти лідерства, є фактично єдиними засобами, якими володіє керівник для контролю над підлеглими. Якщо керівник не має достатньої влади, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він або вона не зможе досягти цілей завдяки використанню зусиль інших людей. Таким чином, влада є необхідною умовою успішної діяльності організації. Влада стоїть за кожною організацією і підпирає її структуру. Без влади немає організації і немає ладу (порядку).

В умовах організації лише частково вплив визначається ієрархією. Обсяг владних повноважень особи визначається не їх формальним рівнем, а ступенем залежності від іншої особи. Чим більше залежність від іншої особи, тим більшу владу вона має.

Керівник має владу над підлеглими тому, що останні залежать від нього в таких питаннях, як підвищення заробітної плати, робочі завдання, просування по службі, розширення повноважень, задоволення соціальних потреб. Однак, у деяких ситуаціях підлеглі мають владу над керівником, тому що останній залежить від них у таких питаннях, як необхідна для прийняття рішень інформація, неформальні контакти с людьми в інших підрозділах, чиє сприяння необхідне для керівника, вплив, що підлеглі можуть робити на своїх колег, і здатність підлеглих виконувати завдання.

Ефективний керівник намагається підтримувати розумний баланс влади: достатньої для забезпечення досягнення цілей, яка б не викликала в підлеглих почуття невдоволення та непокори.

Рис. 1. Баланс влади керівників і підлеглих.