6.3. Основні проблеми при делегуванні повноважень в організації Основні причини небажання керівників делегувати повноваження:
1. Я
це зроблю краще -
керівник
стверджує, що оскільки він може зробити
цю роботу краще, то він має її робити
особисто, замість підлеглого. Ця точка
зору є принципово помилковою. По-перше,
витрата часу на завдання призводить до
гіршого виконання власних обов'язків
керівником. По-друге, подібний підхід
не дозволяє підлеглим підвищувати свою
кваліфікацію.
2.
Відсутність
здатності керувати.
Деякі керівники так занурюються в
повсякденну роботу, що не здатні до
тривалого планування, делегування та
узагальнення роботи
3.
Відсутність
довіри до підлеглих.
4.
Побоювання
ризику.
Оскільки керівники відповідають за
роботу підлеглого, вони можуть вважати,
що делегування та невдале виконання
завдання може призвести до проблем, за
які їм доведеться особисто відповідати.
5.
Відсутність
вибіркового контролю для попередження
керівництва про можливу небезпеку.
Причини небажання підлеглих приймати відповідальність:
1.
Підлеглий вважає більш зручним запитати
керівника, що робити, ніж самому вирішити
проблему.
2.
Підлеглий боїться критики за зроблені
помилки.
3. У підлеглого
відсутні інформація і ресурси, необхідні
для успішного виконання завдання.
4. У
підлеглого вже більше роботи, чим він
може зробити.
5. У підлеглого
відсутня впевненість у собі.
6.
Підлеглому не пропонують якихось
позитивних стимулів додаткової
відповідальності.
