3. Структура підприємства та схема керування заводом

Кожен завод має свою систему керування. На підприємстві ОАО «Гідросила Лєда» є центральний апарат управління, який в свою чергу розділений на більш драбні підрозділи: відділи, бюро, окремі керівники. Структура керування підприємством – це сукупність взаємопов`язанихорганів керування, розташованих на різних ступенях системи. Структура керування забезпечує функціонування підприємства, як виробничої системи. Керівником заводу є директор, який призначає заводоуправління. Директор призначає на посаду генеральний директор, або інші уповноважені органи Директор заводу чи підприємства несе повну відповідальність за діяльність і роботу. Також він має право затверджити різні нормативні акти, які розробляють у заводських бюро. В обов`язки директора входять:

• Розподілення роботи;

• Розробка плану виробництва;

• Розподілення управління;

• Керування управлінськими та виробничами підрозділами між своїми заступниками;

• Надає деяким підрозділам права на ту чи іншу операцію.

В заводоуправлінні зосереджені ціла низка відділів та підрозділів, які займаються плануванням роботи, стандартизацією винаходів, патентування, здачі готової продукції, розподілення енергоресурсів (техніко-економічне планування, матеріально –технічне постачання, капітальне будівництво, відділи фінансовий та збутовий, праці та заробітної плати, кадрів та інше). Кожний відділ має свого керівника (головного металурга, головного механіка, головного енергетика, головного конструктора та інше). Також завод має ряд спецефічних відділів такі, як лабораторії, служби контролю та ін.

Відділи управління заводом

Відділ головного механіка

Основні задачі:

1. Забезпечення утримання в механічному доброму стані діючого технологічного обладнання;

2. Впровадження системи ППР – обладнення та організувати її виконання;

3. Організувати роботу по своєчасній реалізації наданих заводу фондів;

4. Організувати роботу підлеглих йому цехів;

5. Забезпечувати постійну присутність на складі найбільш часто потребуючих запалених частин;

6. Скласти нормативи витрат напівфабрикатів;

7. Сумісність з бухгалтерією.

ПДО заводу

В своїй роботі ПДО керується наказами міністерств та головного управління заводом, наказами і розпорядженнями по заводу. До основних задач належить:

1. Організація ритмічної роботи цехів і заводу на базі систематичного управління;

2. Контроль і забезпечення виконання виробничого плану.

Відділ головного енергетика

Очолює енергетичне господарство заводу. Організовує раціональну експлуатацію і ремонт електрообладнення основні задачі ВГЕ:

1. Забезпечення раціональної експлуатації енергообладнення;

2. Забезпечення безперервного постачання різних видів енергії;

3. Впровадження нової механіки;

4. Розробка і впровадження заходів по економії палива;

5. Видавати інструкції і давати розпорядження по ремонту.

Відділ головного технолога

Відділ головного технолога – структурний підрозділ в заводоуправління підпорядкований головному інженеру заводу. Задачі:

1. Виконання технологічної регламентації основних та допоміжних робіт в цехах.

2. Організація і виконання технічної підготовки виробництва і модернізації виробів.

Відділ раціоналізації винаходів і технічної документації

1. Самостійний структурний підрозділ заводоуправління;

2. Виконує роботу з технічними службами та новаторами заводу;

3. Головна задача – організація, керівництво і контроль робіт масового винахідництва;

4. Контроль за виконанням інформаційних матеріалів.

Відділ технічного контролю

ВТК – самостійний відділ заводу. Головна задача – виконання контролю за якістю випускаємої продукції. ВТК контролює якість постачаємих на завод матеріалів, полу фабрикатів. Вся виготовлена заводом продукція може бути поставлена замовнику тільки після перевірки її ВТК і оформлення паспорту. Начальник ВТК підпорядкований директору заводу.

Бюро праці та заробітної плати

БП та ЗП – самостійний підрозділ цеху, підпорядковується начальнику цеху і ВОП (відділ організації праці) і ЗП. Основною задачею є комплексне рішення усіх питань організації праці, в тому числі і постійне вдосконалення організації і нормування праці.

Основна задача ТБ є технічне забезпечення діючого виробництва.

1. В своєчасному проведенні технічної підготовки;

2. В введеній заходів оргтехніки;

3. В контролі за виконанням технічних процесів;

4. В виявленні аналізу і знищення браку.

В розробці заходів по підвищенню загального технічного рівня.

Допоміжні цехи

Інструментальний цех

Цей цех обслуговує свій завод та виготовляє, ремонтує та відновляє для нього спеціальний, ріжучий, мірильний та допоміжний інструменти. Виготовляє та ремонтує устаткування для верстатів. Для раціонального використання зношеного інструменту складається відповідна програма.

В число робіт по відновленню входить:

1. Перешліфовка зношеного ріжучого інструменту;

2. Хромування зношених поверхонь;

3. Електронаплавка та газова наплавка ріжучого інструменту;

4. Зварка зношеного інструменту. Використання не пригідного інструменту в якості заготовок.

Склад інструментального цеху

В склад інструментального цеху входять відділення: механічне, слюсарне збірне, шкальне для ремонту пневматичного та іншого механізованого інструменту, шліфувальне – заточне, заготівельне, термічне, хромоване, зварювальне.

Транспортні засоби

В цеху транспортні засоби підпорядковуються керівник ПДБ та директору. За допомогою ліфтів, навантажувачів, електрокар і тельферів на робоче місце подаються при переміщенні готових виробів.

Подачі заготовок на механізований участок складаного проводять в спеціальних мішках. На деяких лініях механічної обробки транспортування проводиться в касетах. На участках збірки насосів застосовується пневмопрес для запресовки втулок. Пневмопістолет для продувки насосу від залишків води (після мийки).

Структура заводу ОАО «Гідросила Лєда»