6. Карта рисков

На основе классификации рисков была построена карта рисков (см. Таблицу 1), в которой наглядно отражены группы приемлемых, оправданных и недопустимых рисков.

Таблица 1

Карта рисков

	Потери
		1	2	3	4	5
Вероятность	5
	4		20	18	2,19
	3		13	16,17	1, 7	10, 21, 11
	2		9,14	12	8,15	4
	1	22	3			5

1. Риск недополучения доли рынка

2. Риск влияния крупного конкурента

3. Риск конкуренции со стороны западных производителей

4. Риск невозможности выплаты кредита

5. Риск банкротства

6. Риск снижения рентабельности

7. Риск невостребованности

8. Риск отсутствия каналов сбыта

9. Риск снижения покупательной способности

10. Риск снижения скороспелости и многоплодия свиней

11. Риск эпидемии среди свиней

12. Экологические риски

13. Риск снижения государственной поддержки

14. Риск повышения процентных ставок по кредитам

15. Риск смены приоритетных направлений государственных программ

16. Риск несоответствия заявленному качеству продукции

17. Риск снижения удовлетворенности потребителей

18. Риск роста производственных затрат

19. Риск недобросовестности руководства

20. Риск оппортунизма персонала

21. Риск выбора неэффективной технологии обработки информации

22. Ценовой риск

Недопустимыми рисками являются:

• Риск недополучения доли рынка. В отрасли высока конкуренция, следовательно, для эффективного функционирования компании необходимо завоевать лояльность потребителей. В случае, если компания не находит свой круг потребителей, продукт портится – его реализация становится невозможной, затраты на его производство не окупаются. Компания несет дополнительные убытки, более того, необходимо возвращать заемные средства.

• Риск влияния крупного конкурента. На рынке присутствует крупная компания, которая может себе позволить занижать собственные цены, при этом, не теряя качества продукта, и какое-то время работать с определенными денежными издержками, для того, что избавиться от развивающихся конкурентов.

• Риск невостребованности. В случае, если продукт компании становится невостребованным, он портится – его реализация становится невозможной, затраты на его производство не окупаются. Происходит снижение объемов производства. Также, сумма скидок, предоставляемых покупателям, остается на прежнем уровне. Все это влечет за собой угрозу недополучения чистой прибыли и утраты платежеспособности из-за растущей дебиторской задолженности.

• Риск снижения скороспелости и многоплодия свиней. При снижении скороспелости и многоплодия свиней, компания не выполняет планируемый план по объемам производства и реализации продукта, в связи с чем несет потери. Более того, в случае заключения договоров о поставке товара и его невыполнения по причине снижения скороспелости и многоплодия, фирма несет ответственность, согласно договору.

• Риск эпидемии среди свиней. В случае появления среди свиней эпидемии, компания лишается сырья, из которого производится конечный продукт. Что ведет к банкротству предприятия, учитывая взятый кредит.

• Риск смены приоритетных направлений государственных программ. При смене приоритетных направлений государственных программ, исчезают льготы по процентам возвращения заемных средств, что приводит к увеличению расходов и более медленным темпам развития организации.

• Риск недобросовестности руководства. Оппортунизм, присвоение средств, а также недобросовестное поведение руководителей организации, заключающееся в следовании личным корыстным интересам, вопреки вектору развития организации не позволяет ей развиваться планируемыми темпами и удовлетворять потребности рынка в полном объеме.

• Риск выбора неэффективной технологии обработки информации. Неэффективная технология обработки информации не позволяет грамотно осуществлять своевременные поставки, следить за потребностью клиентов, управлять запасами, а также осуществлять прочие логистические операции, что повышает издержки предприятия, и влияет на конечную цену продукта.

• Риск роста производственных затрат. Данный риск связан с возможным увеличением издержек из-за роста цена на производственные ресурсы (электроэнергия, коммунальные услуги, корма и др.)