Программа управления рисками ооо «эскалоп»

Утверждена Общим собранием участников ООО «Эскалоп» Председатель __________________________ «_______» ______________________20__ г.

Одобрена исполнительным органом ____________________________________ Генеральный директор ___________________________________ «_______» ___________________20__ г.

Содержание

1. Резюме для высшего руководства

2. Описание бизнеса компании ООО «Эскалоп»

3. Стратегические и тактические цели компании

4. Выявленные факторы риска

5. Оценка риска

6. Карта рисков

7. Методы влияния на риски

1. Резюме для высшего руководства

Разработка программы управления рисками осуществляется с целью проведения всестороннего анализа и выявления всех существенных рисков компании и разработки принципиальной схемы организации защиты от неоправданных рисков.

Программу разрабатывает общее собрание участников ООО «Эскалоп», ответственность за ее исполнение несет генеральный директор компании.

2. Описание бизнеса компании

ООО «Эскалоп», располагается в районе д. Янычи. Первоначальные средства сформированы в результате привлечения займа в размере 5 млн. рублей под 14% годовых, 2/3 от этого процента компенсируются из федерального бюджета. Формально ООО управляют 3 человека. В случае банкротства все лица несут полную материальную ответственность по вложенным средствам. Численность персонала компании – 32 человека. Основные потребители продукции жители района д. Янычи, сетевые магазины, кафе рестораны. Компания использует технологию холодного содержания, канадский метод откорма, тем самым экономит на строительстве свинарников и отоплении. Именно это помогает компании иметь конкурентное преимущество в виде низких издержек.

3. Стратегические и тактические цели компании

Миссия организации: Обеспечение населения г. Перми и Пермского края качественным, свежим мясом и его побочными продуктами

Стратегические цели:

• Внедрение новых технологий выращивания свиней;

• Занятие стабильной позиции на рынке Пермского края (т.е. увеличение объемов продукта).

Корпоративные стратегические цели:

• Увеличение объемов продукта в 1,5 раза;

• Увеличение прибыли.

Корпоративные стратегии

• Снижение цен => увеличение объемов

4. Выявленные факторы риска

1. Заражение, эпидемия, заболевание поголовья свиней

2. Потеря государственной поддержки

3. Повышение ставки процента

4. Повышение цен на сырье

5. Банкротство

6. Выход из строя лизингового оборудования

7. Просчет маркетинговой стратегии

8. Сильные конкуренты

4. Оценка риска

Оценка рисков данной компании заключалась в оценке вероятности возникновения риска, а также оценки последствий его возникновения и потерь. Также риски были проклассифицированы по времени возникновения, по факторам возникновения, по характеру учета, по характеру последствий, по сфере возникновения, по степени воздействия и по уровню воздействия. (См. Приложение 2)