- •Що розуміється під системою стратегічного управління?
- •На чому ґрунтується система стратегічного управління?
- •Які з перерахованих систем стратегічного управління є не вірними?
- •Що являє собою управління на основі контролю за виконанням?
- •Що являє собою управління на основі екстраполяції?
- •Що являє собою управління на основі передбачення?
- •Що припускає управління на основі гнучких негайних вирішень?
- •Які з перерахованих етапів не відносяться до методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз перспектив розвитку підприємства” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз позицій у конкурентній боротьбі” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Вибір стратегії” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого виконується етап „Аналіз шляхів диверсифікованості” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Які виділяють групи задач при використанні методу стратегічного управління по періодам?
- •На які види розділяється управлінська діяльність на підприємстві при виконанні методу стратегічного управління по періодам?
- •Для чого існують поточні програми і бюджети?
- •Для чого існують стратегічні програми і бюджети?
- •На які групи поділяються внутрішні організаційні можливості підприємства?
- •Що містить у собі функціональна група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
- •Що містить у собі загальноуправлінська група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
- •Для чого існує управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
- •Який етап не виконується при здійсненні управління шляхом ранжирування стратегічних задач?
- •Яка з груп не створюється на час надзвичайного стану и при використанні метода стратегічного управління?
- •У яких умовах використовується управління на основі контролю за виконанням?
- •У яких умовах використовується управління на основі екстраполяції?
- •У яких умовах використовується управління на основі передбачення змін?
- •У яких умовах використовується управління на основі гнучких негайних вирішень?
Які з перерахованих етапів не відносяться до методу стратегічного управління по періодам?
А. Аналіз перспектив розвитку підприємства
Б. Аналіз позицій у конкурентній боротьбі
В. Реалізація поставлених задач
Г. Вибір стратегії
Для чого виконується етап „Аналіз перспектив розвитку підприємства” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
А. визначають наскільки можна підняти результати роботи підприємства, поліпшивши конкурентну стратегію в тих видах діяльності і сегментах ринку, якими воно займається
Б. роблять з'ясування тих тенденцій, можливостей, небезпек, а також окремих позаштатних ситуацій, що здатні змінити тенденції, що намітилися
В. порівнюють перспективи розвитку підприємства в різних видах діяльності, установлюють пріоритети і розподіляють ресурси між різними видами діяльності для забезпечення майбутньої стратегії
Г. виробляється оцінка можливостей і перспектив нинішнього товарного асортименту і визначення нового товарного асортименту, до якого підприємству варто перейти, тому що він має найбільш кращі можливості і перспективу в порівнянні зі старим
Для чого виконується етап „Аналіз позицій у конкурентній боротьбі” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
А. роблять з'ясування тих тенденцій, можливостей, небезпек, а також окремих позаштатних ситуацій, що здатні змінити тенденції, що намітилися
Б. порівнюють перспективи розвитку підприємства в різних видах діяльності, установлюють пріоритети і розподіляють ресурси між різними видами діяльності для забезпечення майбутньої стратегії
В. визначають наскільки можна підняти результати роботи підприємства, поліпшивши конкурентну стратегію в тих видах діяльності і сегментах ринку, якими воно займається
Г. виробляється оцінка можливостей і перспектив нинішнього товарного асортименту і визначення нового товарного асортименту, до якого підприємству варто перейти, тому що він має найбільш кращі можливості і перспективу в порівнянні зі старим
Для чого виконується етап „Вибір стратегії” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
А. порівнюють перспективи розвитку підприємства в різних видах діяльності, установлюють пріоритети і розподіляють ресурси між різними видами діяльності для забезпечення майбутньої стратегії
Б. роблять з'ясування тих тенденцій, можливостей, небезпек, а також окремих позаштатних ситуацій, що здатні змінити тенденції, що намітилися
В. визначають наскільки можна підняти результати роботи підприємства, поліпшивши конкурентну стратегію в тих видах діяльності і сегментах ринку, якими воно займається
Г. виробляється оцінка можливостей і перспектив нинішнього товарного асортименту і визначення нового товарного асортименту, до якого підприємству варто перейти, тому що він має найбільш кращі можливості і перспективу в порівнянні зі старим
Для чого виконується етап „Аналіз шляхів диверсифікованості” при використанні методу стратегічного управління по періодам?
А. визначають наскільки можна підняти результати роботи підприємства, поліпшивши конкурентну стратегію в тих видах діяльності і сегментах ринку, якими воно займається
Б. виробляється оцінка можливостей і перспектив нинішнього товарного асортименту і визначення нового товарного асортименту, до якого підприємству варто перейти, тому що він має найбільш кращі можливості і перспективу в порівнянні зі старим
В. роблять з'ясування тих тенденцій, можливостей, небезпек, а також окремих позаштатних ситуацій, що здатні змінити тенденції, що намітилися
Г. порівнюють перспективи розвитку підприємства в різних видах діяльності, установлюють пріоритети і розподіляють ресурси між різними видами діяльності для забезпечення майбутньої стратегії