6. Що являє собою управління на основі передбачення?

А. має на увазі, що розвиток підприємства відбувається стабільно, тому розвиток виробництва і збуту планується з використанням досвіду минулих років, у відповідності з довідниками й інструкціями, при цьому широко застосовується фінансовий контроль

Б. припускає, що підприємство і його зовнішнє оточення розвиваються поступально, тобто мається на увазі, що майбутнє завжди краще минулого

В. може використовуватися, коли очікувані в найближчому майбутньому події можна передбачити, але їхня зміна відбувається так швидко, що вже неможливо в корені змінити стратегію, а тільки можна її коректувати

Г. воно ґрунтується на тенденціях і умовах, що ще тільки можуть скластися в майбутньому і чиї ознаки часто відсутні в даний момент

7. Що припускає управління на основі гнучких негайних вирішень?

А. воно ґрунтується на тенденціях і умовах, що ще тільки можуть скластися в майбутньому і чиї ознаки часто відсутні в даний момент

Б. припускає, що підприємство і його зовнішнє оточення розвиваються поступально, тобто мається на увазі, що майбутнє завжди краще минулого

В. може використовуватися, коли очікувані в найближчому майбутньому події можна передбачити, але їхня зміна відбувається так швидко, що вже неможливо в корені змінити стратегію, а тільки можна її коректувати

Г. має на увазі, що розвиток підприємства відбувається стабільно, тому розвиток виробництва і збуту планується з використанням досвіду минулих років, у відповідності з довідниками й інструкціями, при цьому широко застосовується фінансовий контроль

8. Що є головною особливістю бюджетування?

А. короткостроковий характер і внутрішня спрямованість

Б. довгостроковий характер і внутрішня спрямованість

В. вплив зовнішніх факторів

Г. складна структура витрат

9. Що є головною турботою керівників при використанні методу бюджетування?

А. складання прогнозного балансу

Б. поточний прибуток і структура витрат

В. облік фактора інфляції

Г. структура оборотних активів

10. Які задачі вирішують прогнозні бюджети?

А. підвищення конкурентноздатності підприємства

Б. максимізація прибутку

В. розподілу обмежених економічних ресурсів

Г. підвищення рентабельності підприємства

11. Які етапи не містить у собі складання бюджетів?

А. підготовка відділами і підрозділами оперативних бюджетів

Б. установлення загальних цілей розвитку підприємства

В. аналіз підготовлених бюджетів співробітниками відділів і їхнє коректування

Г. підготовка підсумкових бюджетів

12. Що є початковими даними для визначення прогнозних статей витрат бюджету?

А. обмежені економічні ресурси

Б. намічені стратегічні цілі розвитку підприємства і способи їхнього досягнення

В. поточний прибуток

Г. структура витрат

13. Що враховується при розробці прогнозів дохідної частини бюджету?

А. прибуток від поточної діяльності підприємства

Б. прибуток від інвестиційної діяльності

В. доход від випуску акцій і облігацій

Г. усі можливі джерела доходів

14. Які з перерахованих видів бюджетів є не вірними?

А. матеріальний бюджет, бюджет адміністративних витрат

Б. інвестиційний бюджет

В. бюджет закупівель

Г. трудовий бюджет, фінансовий бюджет

15. Що враховує матеріальний бюджет?

А. витрати на закупівлі всіх матеріалів, необхідних для реалізації планів

Б. розраховує прямі витрати праці, необхідні для виконання запланованих виробничих процесів

В. види і кількість сировини і матеріалів, необхідних для здійснення планів

Г. витрати, що потрібні для утримання адміністративного апарата

16. Що враховує бюджет закупівель?

А. витрати на закупівлі всіх матеріалів, необхідних для реалізації планів

Б. витрати, що потрібні для утримання адміністративного апарата

В. види і кількість сировини і матеріалів, необхідних для здійснення планів

Г. розраховує прямі витрати праці, необхідні для виконання запланованих виробничих процесів

17. Що враховує трудовий бюджет?

А. витрати на закупівлі всіх матеріалів, необхідних для реалізації планів;

Б. витрати, що потрібні для утримання адміністративного апарата

В. розраховує прямі витрати праці, необхідні для виконання запланованих виробничих процесів

Г. види і кількість сировини і матеріалів, необхідних для здійснення планів

18. Що враховує бюджет адміністративних витрат?

А. види і кількість сировини і матеріалів, необхідних для утримання адміністративного апарата

Б. розраховує прямі витрати праці, необхідні для виконання запланованих адміністративних процесів

В. витрати на закупівлю всіх матеріалів, необхідних для реалізації планів

Г. витрати, що потрібні для утримання адміністративного апарата

19. Які бюджети включає фінансовий бюджет?

А. бюджети готівки і додаткових капітальних вкладень

Б. бюджет готівки

В. бюджет додаткових капітальних вкладень

Г. адміністративний і матеріальний бюджети

20. Що показує бюджет готівки?

А. забезпечує умови ліквідності підприємства

Б. забезпечує рентабельність підприємства

В. забезпечує прибутковість підприємства

Г. забезпечує раціональний розподіл прибутку

21. Що уточнює бюджет додаткових капітальних вкладень?

А. додаткові витрати на підвищення кваліфікації робітників

Б. заплановані грошові витрати на: капбудівництво, покупку машин і технологій, ремонт устаткування й ін

В. можливість ліквідності підприємства

Г. додаткові витрати на підвищення соціальних платежів

22. Що в підсумку показує бюджет готівки?

А. потреба підприємства в додатковій робочій силі

Б. потреби підприємства у фінансуванні

В. рух грошового потоку

Г. ліквідність підприємства

23. У чому сутність методу довгострокового планування?

А. підприємство на основі методу екстраполяції розробляє стратегічний план

Б. орієнтування оперативних підрозділів підприємства в їхній повсякденній діяльності, працювати над забезпеченням поточної рентабельності

В. підприємством у майбутньому планується виконати комплекс заходів, що дозволяють йому досягти більш високих результатів

Г. підприємство робить аналіз усіх тенденцій, можливостей і небезпек, що здатні змінити тенденції, що намітилися, у майбутньому

24. Який здійснюється контроль при реалізації запланованих дій при довгостроковому плануванні?

А. поточний контроль

Б. оперативний контроль

В. попередній контроль

Г. послідовний контроль

25. Результати оперативного контролю враховуються при…

А. розробці довгострокових цілей

Б. прийняття стратегічних рішень

В. розробці нових планів

Г. складанні бюджету

26. При використанні методу довгострокового планування намічені цілі утілюються в...…

А. програми майбутніх дій, прогнозних бюджетів і плани прибутків

Б. стратегічні рішення

В. статті прогнозних бюджетів

Г. короткострокові задачі

27. Що є головною задачею методу стратегічного планування по періодах?

А. з'ясування тих тенденцій, можливостей, небезпек, а також окремих позаштатних ситуацій, що здатні змінити тенденції, що намітилися

Б. визначення наскільки можна підняти результати роботи підприємства, поліпшивши конкурентну стратегію

В. порівняння перспективи розвитку підприємства в різних видах діяльності

Г. у майбутньому виконати набір дій і рішень у рамках наміченої стратегії, що дозволять підприємству одержати заплановані результати в умовах мінливого зовнішнього середовища