46. Що таке потенціал підприємства?

А. це сукупність взаємозалежних багатьох видів діяльності, що дозволяють підвищувати економічну потужність підприємства і конкурентноздатність підприємства

Б. це поширення встановлених у минулому тенденцій на майбутній період або продовження залежності отриманої зі спостережень в область, що не піддавалася спостереженням

В. це процес передугадування тенденцій і перспектив подальшого розвитку тих або інших об'єктів і їхнього майбутнього стану на основі знання закономірностей розвитку їх у минулому і в даний час

Г. це його стратегічний ресурс, що забезпечує йому стійкість у неадекватних умовах макросередовища, дозволяє нейтралізувати негативний вплив зовнішніх факторів

47. Що з перерахованого не є стратегічним потенціалом підприємства?

А. сировинні ресурси

Б. продукція, що незмінно випускається

В. людські ресурси

Г. набір правил соціального поводження

48. Які зміни припускає внутрішня структура підприємства з погляду стратегічного управління?

А. розширюється номенклатура й асортимент продукції

Б. уводяться нові посади або скорочуються застарілі

В. додаються нові підрозділи або скорочуються непотрібні

Г. уведення нової виробничої потужності

49. Які заходи припускає організаційна зміна з погляду стратегічного управління?

А. уводяться нові посади або скорочуються застарілі

Б. розширюється номенклатура й асортимент продукції

В. уведення нової виробничої потужності

Г. додаються нові підрозділи або скорочуються непотрібні

50. Чому стратегічне управління не може дати чіткого і достовірного опису майбутнього стану підприємства?

А. тому що при стратегічному управлінні процес виконання стратегії робить активний зворотний вплив на процес планування стратегії

Б. тому що майбутнє представляється у виді ідеального результату

В. через нестабільність і швидкоплинність змін нинішнього часу

Г. тому що підприємство піклуючись про майбутнє повинне сьогодні понести додаткові витрати і стратегічний план повинний бути гнучким, він повинний коректуватися з урахуванням змін у внутрішнім і зовнішнім середовищі

51. Чому стратегічне управління не може бути сформульоване у виді простих поетапних дій і кроків?

А. тому що при стратегічному управлінні процес виконання стратегії робить активний зворотний вплив на процес планування стратегії

Б. тому що такі умови жадають від керівництва високого професіоналізму, творчості, інтуїції й активне включення всіх працівників у реалізацію задач підприємства й у пошуку найкращих шляхів досягнення його цілей

В. тому що підприємство піклуючись про майбутнє повинне сьогодні понести додаткові витрати і стратегічний план повинний бути гнучким, він повинний коректуватися з урахуванням змін у внутрішнім і зовнішнім середовищі

Г. через нестабільність і швидкоплинність змін нинішнього часу

52. Чому стратегічне управління на своєму підготовчому етапі вимагає великих витрат праці, часу, ресурсів?

А. тому що майбутнє представляється у виді ідеального результату

Б. тому що при стратегічному управлінні процес виконання стратегії робить активний зворотний вплив на процес планування стратегії

В. через нестабільність і швидкоплинність змін нинішнього часу

Г. тому що підприємство піклуючись про майбутнє повинне сьогодні понести додаткові витрати і стратегічний план повинний бути гнучким, він повинний коректуватися з урахуванням змін у внутрішнім і зовнішнім середовищі