3 Анализ причин убыточности и разработка мероприятий для минимиации себестоимости продукции филиала №2 «енакиевский металлургический завод» зао «внешторгсервис»

3.1 Причины убыточности и мероприятия для снижения себестоимости Филиала №2 «Енакиевский металлургический завод» зао «Внешторгсервис»

На основе проведенного комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности, и анализа структуры и состава себестоимости продукции Филиала №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис» было выявлено, что за анализируемый период предприятие работает неэффективно, т.е. убыточно, это, прежде всего, связано с высокой себестоимостью производимой и реализуемой продукции.

Рассмотрим основные причины роста себестоимости производимой и реализуемой продукции на предприятии:

1. снижение объема производства и реализации продукции, вследствие чего растет величина условно-постоянных издержек в составе себестоимости единицы продукции;

2. повышение цен на материальные ресурсы, топливо и электроэнергию;

3. моральный и физический износ основных фондов предприятия;

4. нарушение логистики;

5. геополитическая ситуация в регионе.

Причиной спадов объема производства и реализации продукции является, переход предприятия под внешнее управление, вследствие чего произошло нарушение и приостановка производственно-хозяйственной деятельности. Еще одним фактором, негативно повлиявшим на себестоимость продукции, является экономическая блокада, комбинат столкнулся нарушением связей с основными поставщиками сырья и полуфабрикатов, срочной необходимостью поиска новых поставщиков, срывы поставок, невозможностью транспортировки сырья и готовой продукции.

К мероприятиям по снижению себестоимости, и оптимизации производственного процесса предприятия можно отнести: расширение ассортимента продукции и поиск новых рынков сбыта продукции, активный поиск клиентов и поставщиков. Предлагается проводить закупку сырья у отечественных поставщиков, сырье доступно, однако проблема возникает в том, что цены на него постоянно растут.

Главная проблема предприятия это отсутствие большого количества договоров на производство продукции. Перспективы в развитии Филиала №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис» предусматривают поддержание текущего состояния основных фондов, а также развитие и модернизация производства, диверсификация производства.

Для стабилизации работы предприятия и снижения себестоимости производимой и реализуемой продукции необходимо использовать, различные экономико-математические методы для оптимизации состава производственной программы, поиск новых поставщиков с более дешевым сырьем, однако следует учитывать, что при переходе на более дешевое сырье не должна снижаться качество производимой продукции. Так как это, прежде всего, влияет на ее цену и конкурентоспособность на мировом рынке.

Таким образом, анализ причин убыточной работы Филиала №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис», а также опыт отечественных и зарубежных промышленных предприятий. В качестве мероприятия для снижения себестоимости продукции можно предложить следующие мероприятия: внедрение автоматизированной системы контроля и учета энергетических ресурсов, строительство парогазовой электростанции, внедрение газовой утилизационной бескомпрессорной турбины или компрессорные агрегаты с приводом от электрического двигателя для производства и поставки сжатого воздуха в доменные печи. Из предложенного списка мероприятий акционерами предприятия предлагается выбрать строительство парогазовой электростанции.