Интеграция мировых научных процессов как основа общественного прогресса (Выпуск №12, Часть 1)

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 253

гии. Манипулируя в рамках данной матрицы, можно рассматривать проблему в динамике, формулировать финансовую стратегию и модифицировать ее в результате изменения внешних и внутренних условий функционирования коммерческой организации.

Литература:

1.Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – Киев : Эльга, Ника-Центр, 2004. – 720 с.

2.Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб. : Питер, 2008. –

282с.

3.Воробьев, А.В. Определение эффективности разработки и реализации финансовой стратегии предприятия (на материалах ОАО «СК «Волжское пароходство») / А.В. Воробьев // Финансы и кредит. – 2012. – №21. – С. 63-68.

4.Геращенко, И.П. Построения критерия оптимальности финансовой стратегии компании / И.П. Геращенко // Финансы и кредит. – 2009. – №2. – С. 22-32.

5.Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2007. – 496

с.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 255

г) индикаторы в области организации труда (интенсивность труда, производительность труда, уровень текучести кадров, возрастная, общеобразовательная и квалификационная структуры).

Результатом кризиса стратегии является кризис ликвидности, так как банкротство проявляется как несогласованность денежных потоков (приток и отток).

При качественном управлении предприятием, которое ориентируется на предотвращение причин кризиса, он может быть выявлен уже на ранних стадиях (таблица 1)

Денежный отток, в отличие от показателя чистой прибыли, более точно отражает результаты предприятия в производственной деятельности, финансировании и инвестировании. Денежный поток зависит от внешних факторов, которые воздействуют на рынок сбыта товаров и от качества управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами предприятия.

Ликвидировать отрицательное воздействие внешних факторов на уровне предприятия практически невозможно. Управление внутренними факторами это и есть управление денежными потоками предприятия. Если уменьшаются активы, то увеличивается денежный поток, а вот уменьшение долгового обязательства, наоборот, ведет к снижению денежного потока. Анализ денежных потоков позволяет своевременно выявить признаки ухудшения финансового положения предприятия (таблица

2).

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 256

Рентабельность продаж зависит от величины прибыли и выручки от реализации. Величина прибыли зависит от различных внешних факторов, например, цен на продукцию, объема реализации и от внутренних факторов, например, величины издержек производства. А издержки производства в свою очередь определяются внутренними факторами, такими как производительность труда, материалоемкость и фондоемкость продукции, организация производства и сбыта и т.д. (таблица 3).

Таким образом, кризис стратегии является первой причиной кризиса предприятия, а кризис неплатежей является последней его ступенью непосредственно перед банкротством.

Реструктуризация предприятия в условиях кризиса сводится к тому, чтобы ликвидировать причины возникновения кризиса. Своевременная ликвидация причин, вызвавших кризис стратегии, - основа антикризисного управления, которое основывается на достоверной информации об изменениях внешнего окружения предприятия. Данная информация, если она является качественной, позволяет использовать предоставляемые внешней средой конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества - широкое понятие, которое включает в себя производство конкурентного продукта, эффективное взаимодействие с поставщиками и эффективные каналы распределения продукта, эффективный менеджмент, высококвалифицированный персонал и т.д. Именно первые три фактора являются конечным проявлением наличия конкурентных преимуществ, а остальные факторы работают на достижение первых.

Таблица 3

Внутренние факторы, которые вызывают негативные изменения в положении предприятия

Продолжающееся в течение длительного времени производство неконкурентного продукта ведет к кризису предприятия. Если производить продукцию, которая не имеет спроса, это приведет к накоплению готовой продукции на складе. Кредиторская задолженность перед поставщиками, по заработной плате и перед бюджетом растет, а погашать ее нечем, так как выручка отсутствует. Объем кредиторской задолженности растет и это приводит к кризису платежеспособности. В основном

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 257

производственный процесс вообще останавливается и кредиторы в таких ситуациях обращаются с иском о признании предприятия банкротом в арбитражный суд [1].

Рост кредиторской задолженности и возникновения кризиса неплатежей имеет место при неграмотном построении каналов распределения готовой продукции. Невозможность предприятия погасить свои обязательства считается основным критерием появления кризисной ситуации на предприятии. Причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки от реализации и опережающий рост обязательств. Неплатежеспособность, как нарушение финансового оборота, отражается в дефиците оборотных активов, которые могут быть направлены на погашение обязательств.

Кобщим причинам неплатежеспособности предприятий, как показала практика консалтинга в части диагностики финансово – экономического состояния, можно отнести следующие:

- низкая конкурентоспособность продукции российских предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

- несвоевременное поступление выручки от продажи ликвидных товаров; - дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную

продукцию; - большие расходы по содержание ведомственного жилого фонда, оставшегося

на предприятии; - неиспользуемые производственные, административные и бытовые помеще-

ния, которые стали свободными из-за сокращения производства.

Ктиповым причинам неплатежеспособности предприятий можно отнести:

-отсутствие или неправильное ведение платежного календаря – финансового документа, в котором отражается оперативный денежный оборот предприятия;

-включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с

еепроизводством и реализацией, которое приводит к образованию убытков от основной производственной деятельности;

-неэффективное управление имущественным комплексом.

На этапе диагностики консультантами определяются наиболее важные направления, пути, проекты решений и производится предварительная их оценка (оценка состояния производства и реализации продукции, оценка состава и структуры выпускаемой продукции, оценка конкурентоспособности продукции, оценка эффективности использования производственных ресурсов). После проведения анализа консультанты разрабатывают бизнес - план, в нем разъясняются не только цели, но и указываются основные этапы и мероприятия по достижению положительного положения предприятия.

Таким образом, наибольший риск предприятия обусловлен недостаточным профессионализмом или недобросовестностью менеджеров и только квалифицированный консультант в состоянии снизить уровень этого риска. Если бы большинство российских предпринимателей знали этот факт, то, возможно, востребованность консалтинговых услуг многократно возросла.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 258

Литература:

1.Кукоев, А.В. Кризис и консалтинг промышленного предприятия /Кукоев А.В. // Финансовый бизнес.- 2005. - №3. – С. 41-54.

2.Ольшевский, А.С. Антикризисный PR и консалтинг. М.: Питер, 2003. - 432с.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 259

Инновационная активность как объективная реальность развития сферы услуг

Шнякина Юлия Равильевна, Поволжский государственный университет сервиса, г. Тольятти

Современное экономическое развитие характеризуется прогрессивными изменениями в соотношении трех основных секторов экономики – сельское хозяйство, промышленность и сфера услуг. Именно сервисный сектор составляет в экономике развитых стран доминирующую часть по производству ВВП и числу занятых (более 60%). В свою очередь качественный состав сферы услуг под воздействием прогрессивных изменений общественного развития стремительно эволюционирует. Научнотехнический прогресс, усложнение хозяйственно-экономических, организационных, правовых, имущественных от-ношений ведут к возникновению новых видов услуг, постепенно обособляющихся в самостоятельные виды деятельности[4]. Анализ экономической литературы показывает, что все более отчетливо проявляется новая тенденция инновационной деятельности, вектор которой направлен в область ее инвестиционной составляющей, т. е. в область интенсивной интеллектуальной работы, порождающей креативные идеи, связывающие науку, производство, рынок. Обозначим некоторые особенности инновационного потенциала сферы услуг региона:

а) синхронизация инновационных процессов, т. е. необходимость учитывать разные темы протекания процессов во взаимодействующих системах. Инновационная деятельность предусматривает координацию нескольких подсистем (наука и образование, производство, рынок), для каждой из них характерен свой метаболизм, отличающийся разными параметрами времени;

б) механизмы формирования интеллектуального потенциала. Переход к инновационному развитию связан с выявлением интеллектуальных возможностей сферы услуг. С одной стороны, требуется существование реформы образования и науки, где областями роста должны выступать университеты. С другой стороны, интеллектуальное пространство может раскрыть свой потенциал в направлении инновационного роста при условии изменений в сознании, где ведущее место должен занять инновационный сдвиг в сфере услуг.

Для активизации инновационных процессов в сфере услуг необходимо соблюсти следующие моменты:

-обеспечение непрерывного мониторинга текущей ситуации;

-отношение к результатам творчества как к наиболее значимым задачам развития сферы услуг региона;

-соответствие потребностям и запросам потребителей сферы услуг;

-приобретение навыков работы на стыке различных сфер деятельности;

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 260

- создание условий для свободного движения инновационной информации; -формирование условий для достижения симбиоза исследовательских разрабо-

ток, научных учреждений и деловой деятельности; - управление технологическими и маркетинговыми ресурсами.

Существенную роль в обеспечении инновационного развития сферы рыночных услуг играет управление. Управление позволяет выбрать оптимальный инновационный путь развития, оценить сложившуюся ситуацию, сконцентрировать средства и ресурсы, на преодоление кризиса, возникающих трудностей и дисбалансов. В современных условиях особое значение приобретают вопросы совершенствования методологии и методики управления инновационным развитием сферы рыночных услуг, в том числе применение современных подходов и распространение их на все компоненты системы управления, выполнение требований рыночной ориентации.

Делегирование полномочий и децентрализация управления соответствуют стремлению трудовых ресурсов, занятых в сфере услуг, к самостоятельности и способности отвечать на вызовы сложной, турбулентной среды. В условиях развития постиндустриального общества децентрализация управления становится объективной необходимостью. Однако распространение информационных технологий не принесет желаемого эффекта, если нерационально используется интеллектуальный потенциал объекта управления.

Децентрализация, поощряющая личную ответственность и мотивацию, предполагает ясное изложение ролей, распределяемых на основе имеющихся навыков. Для четкого определения целей и средств каждым работником, занятым в сфере услуг, необходимо поддерживать постоянный информационный обмен, а также обеспечивать возможность консультаций. При этом развитие способности выслушивать собеседника и вести диалог приобретают такое же значение, что и задача обучения в группе, призванной организовать и направить имеющийся творческий потенциал в требуемом направлении.

Для построения эффективной системы управления инновационными процессами, протекающими в сфере услуг региона, на наш взгляд, необходимы:

-лидерство руководства отраслевых управленческих структур;

-координация работ основных участников преобразований;

-обучение всего персонала, включая руководство;

-командная работа всех подразделений отраслевых управленческих структур как составляющих сферы услуг;

-составление и соблюдение плана разработки и внедрения системы управления бизнес-процессами;

-создание системы показателей, адекватно отражающих ход и результат деятельности процессов;

-создание четко действующего механизма управления по обратным связям, включая контроль за исполнением и эффективностью принятых решений на всех уровнях управления сферой услуг региона.

Реальность инновационных процессов достигается путем привязки сети