Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет»

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

Сборник заданий к практическим занятиям

Омск

Издательство ОмГТУ

2010

Составители: В. Ф. Потуданская, д-р экон. наук, профессор;

О. И. Литвинова

Сборник заданий к практическим занятиям по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда» предназначен для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и направления бакалавриата 080100 «Экономика» всех форм обучения.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Омского государственного технического университета

© ГОУ ВПО «Омский государственный

технический университет», 2010

Общие сведения

Приобретение практических навыков по изучению основных направлений совершенствования организации труда является важным элементом подготовки студентов специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и бакалавров по направлению «Экономика» (по профилю «Экономика труда») в области организации и нормирования труда. Задачи, приведенные в предлагаемом сборнике заданий, охватывают ключевые направления совершенствования организации труда, они расположены по степени их сложности и последовательности, которая имеет место при изучении курса «Организация, нормирование и оплата труда». По содержанию каждая задача направлена на достижение экономии времени и повышение эффективности труда методами и средствами, обеспечивающими совершенствование организации труда.

1. Организация труда

1.1. Разделение и кооперация труда

Обоснование целесообразности принимаемых форм разделения и кооперации труда, совмещения профессий, определение уровня разделения и кооперации труда требуют предварительного определения численного состава работников, его структуры по профессиям и квалифика­ции. Поэтому приобретение специалистами по организации и нормированию труда практических навыков расчета численности работников в разных производственных си­туациях является важным условием осуществления работ по совершенствованию разделения и кооперации труда.

Общая численность промышленно-производственного персонала (ППП) определяется по формуле

Ч = В/П ,

где В – валовой выпуск продукции (шт., тыс. руб.); П – плановая выработка на одного работника ППП в тех же единицах.

Численность производственных рабочих рассчиты­вается по формуле

Ч = Т/(ФК),

где Т – трудоемкость работ за расчетный период, нормо-часы; Ф — полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч; К – коэффициент выполнения норм.

Численность инженерно-технических работников и служащих может быть установлена по нормативам числен­ности или по эмпирическим формулам (прил. 5).

Научная организация труда требует решения задач, связанных с определением уровня и рациональности раз­деления и кооперации труда, который можно характери­зовать системой следующих показателей.

1. Общий уровень разделения труда, характеризуемый коэффициентом разделения труда:

К_рт= 1 – ∑ t_нр / Тсм^r,

где ∑ t_нр – суммарное время выполнения рабочим не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин; Т_см – продолжительность рабочей смены, мин; r – число рабочих.

2. Коэффициент занятости рабочих, определяемый по формуле

К_зр= ∑t_з / Тсм^r,

где ∑t_з – время занятости (управление механизмами, активное наблюдение, ручные работы), мин.

3. Коэффициент использования рабочих по квалификации, рассчитываемый по формуле

К_ик = R_ф / R_р,

где R_ф – средний квалификационный разряд рабочих; R_р – средний квалификационный разряд работ.

Если средний разряд рабочих выше разряда выполняемых работ, то формула принимает следующий вид:

К_ик = R_р/R_ф.

Рациональность функционального разделения труда определяется по показателю использования рабочего вре­мени. Вариант разделения труда считается рациональным, если соблюдается условие

∑ T_оп(п) / Ф_пр = ∑ T_оп(с) / Ф_ср ≥ 0,

где ∑ T_оп(с) /Ф_ср — удельный вес оперативного времени в совокупном рабочем времени при существующем разделении труда; ∑ T_оп(п) / Ф_пр – удельный вес оперативного времени в совокупном рабочем времени при проектируемом варианте разделения труда.

4. Специализация рабочих (рабочего), характеризу­емая коэффи­циентом

К_ср = 1 – ∑ t_п / Т_см^r,

где ∑ t_п – затраты времени на переналадку оборудования в течение смены, мин; r – число рабочих.

Задача 1. Рассчитать общую численность ППП на планируемый период, используя показатели базисного периода. В табл. 1 приводятся исходные данные для решения задачи.

Таблица 1

Исходные данные

Период	Показатель	Вариант задачи
		1	2	3	4	5
Базисный	Валовая продук­ция, тыс. руб.	58 600	25 080	16 650	41 542,5	6 600
	Выработка на одного работни­ка ППП, руб.	25 500	12 000	5 500	7 250	10 000
Планируемый	Процент увеличения объема производства по сравнению с ба­зисным периодом	11,5	12,0	18,0	4,4	10,8
	Процент роста выработки по сравнению с ба­зисным периодом	14,8	14,1	9,5	7,8	9,8

Задача 2. Рассчитать общую и по функциям управле­ния (прил. 5) нормативную численность ИТР и служащих машиностроительного завода мелкосерийного производства деталей и запасных частей для ремонта металлургического оборудования. Технико-экономические и производственные показатели завода, необходи­мые для расчета, приведены в табл. 2.

Таблица 2

Исходные данные

Показатель	Числовое значение
Численность ППП rпп, чел.	3 000
Общая численность рабочих r0	2 000
Численность производственных рабочих rпр	1 100
Стоимость основных производственных фондов Ф, тыс. руб.	28 400
Число наименований, типоразмеров, артикулов применяемых основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, покупных изделий и выпускаемой продукции М	24 000
Число поставщиков и потребителей П	600
Годовой документооборот Д	50 000
Число самостоятельных структурных подразделении в основном производстве С	6
Число действующих норм в основном производстве Т	120 000
Число рабочих мест в основном производстве М0	1 050

Задача 3. На основании исходных данных, приведен­ных в табл. 3, определить численность рабочих-сдельщи­ков для бригад (варианты задачи 1,3), цеха (вариант задачи 2) и предприятия (варианты задачи 4, 5).

Таблица 3

Исходные данные

Вариант задачи	Изделие	План выпуска, шт.	Трудоемкость одного изделия, нормо-часы	Плановый фонд полезного рабо­чего времени, ч	Плановое выполнение норм, %
1	а б в б в	218 450 382	15 5 95	1900	108
2	а б в б в	2 500 1 500 1 500	90 50 60	1820	105
3	а б в б в	118 18 300	40 1053 10	1900	108
4	а б в г а б в	800 1 700 2 500 7 825	25 150 450 700	1900	110
5	а б в г д а б в г д	350 600 10 580 50 000 90 420	100 600 205 145	1920	110

Задача 4. Определить общий уровень разделения труда, используя данные, приведенные в табл. 4.

Таблица 4

Исходные данные

Показатель	Вариант задачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин	200	520	1080	4000	150	186	725	5575	504	973
Продолжительность смены, мин	480	495	420	435	480	492	492	480	492	432
Численность рабочих	10	18	45	100	8	12	38	51	20	25

Задача 5. Определить коэффициент использования рабочих по квалификации, используя данные, приведен­ные в табл. 5.

Таблица 5

Исходные данные

Показатель	Вариант задачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Средний разряд работ	2,6	2,8	3,0	2,4	3,5	3,8	4,0	4,1	3,2	3,9
Разряд рабочих	Численность рабочих
6 5 4 3 2 1	1 4 5 6 – –	2 2 2 2 2 2	3 4 1 1 1 1	1 3 6 7 – 4	2 – 8 5 6 –	4 2 2 1 1 1	2 5 5 8 8 1	3 8 4 – – 1	2 3 3 3 8 8	3 12 14 8 8 7

Задача 6. Определить уровень специализации рабо­чего по данным, приведенным в табл. 6. Продолжитель­ность смены 492 мин.

Таблица 6

Исходные данные

Показатель	Вариант задачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Число переналадок в смену Средняя продолжительность одной переналадки, мин	4 15	4 18	2 40	2 20	4 20	6 12	3 4	3 5	2 5	3 12

Задача 7. Определить общий уровень разделения труда и занятости рабочих, используя итоговые данные фотографии рабочего времени рабочих (табл. 7). Продолжительность смены 480 мин.

Таблица 7

Исходные данные

Элементы затрат	Вариант задачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Продолжительность, %
Подготовительно-заключительное время	2	10	2	1	1	2	–	3	12	4
Оперативное время	56	60	70	70	78	90	80	85	40	40
Пассивное наблюдение	10	5	5	10	12	2	5	–	–	4
Переналадка оборудования	–	10	–	–	–	–	–	–	15	20
Обслуживание рабочего места	4	5	10	4	3	3	2	2	8	5
Отдых и личные надобности	8	5	5	5	3	3	2	4	5	5
Заливка масла	10	–	–	2	–	–	1	3	5	3
Перевозка деталей	5	–	8	–	3	–	3	3	–	9
Потери времени по вине рабочего	5	–	–	4	–	–	3	–	–	–
Уборка цеха	–	5	–	4	–	–	4	–	15	10