Государственное образовательное учреждение СПО

«НИЖЕГОРОДСКИЙ КОЛЛЕДЖ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА ОДЕЖДЫ»

УТВЕРЖДЕНО

Протокол заседания

цикловой комиссии

социально-экономических

дисциплин

№ 6 от 15.01.2008г.

Председатель ______Г.Н. Казанская

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ.

РАСЧЕТ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Методические указания

к выполнению практической работы №9

для студентов

по специальности 080501 Менеджмент (по отраслям)

к теме Планирование деятельности организации (предприятия)

План по труду и заработной плате (Организационный план)

по дисциплине Экономика организации (предприятия)

Разработчик: преподаватель __________ Г.Н. Казанская

2008

Практическая работа №9

по специальности 080501 Менеджмент (по отраслям)

Тема дисциплины: Планирование деятельности организации (предприятия).

План по труду и заработной плате (Организационный план)

Тема практической работы: Расчет численности работающих.

Расчет роста производительности труда

Цель работы:

Знать:

• виды численности и состав персонала работающих на предприятии;

• методику расчета количественной потребности в персонале;

• показатели и методы измерения и планирования производительности труда;

• резервы роста производительности труда;

Уметь:

1. рассчитывать потребность предприятия в персонале по категориям работающих;

2. выявлять структуру персонала;

3. определять рост производительности труда от внедрения организационно-технических мероприятий.

Работа носит репродуктивный характер

Форма организации работы – фронтальная

Время – 4 часа

Оснащение работы: журнал для выполнения практических работ; методические указания к выполнению практической работы; конспекты лекций; калькуляторы.

Вопросы для подготовки к практической работе:

1. Дайте характеристику понятиям «кадры», «трудовые ресурсы предприятия», «персонал», «промышленно-производственный персонал предприятия», «менеджеры».

2. Какую цель преследуют при разработке плана по труду и кадрам, из каких подразделов он состоит?

3. Каким образом ведется планирование численности по категориям персонала?

4. Какие виды фондов рабочего времени используются при планировании численности?

5. Какова методика определения роста производительности труда?

Содержание работы

Используя методические указания и представленные исходные данные (таблица 4), выполните следующие задания:

1. Рассчитать численность основных производственных рабочих швейного цеха, потребную для выполнения производственной программы по ее отчетным и плановым показателям.

2. Рассчитать плановую численность промышленно-производственного персонала швейного цеха по категориям работающих, выявить структуру персонала и отобразить в виде диаграммы.

3. Определить уровень производительности труда (выработки) 1-го основного производственного рабочего по трудовому методу в отчетном и плановом годах и рассчитать рост производительности труда в плановом году в сравнении с отчетным годом.

4. Сделать соответствующие выводы и сдать расчеты на проверку.

Методические указания

Под планированием численности персонала понимается определение количественной потребности в персонале для выполнения данного объема производства продукции. Расчет численности работающих на предприятии и в его структурных подразделениях производят в разрезе категорий персонала.

При планировании численности необходимо знать структуру персонала по категориям работников. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся работники, занятые во всех производствах предприятия. В свою очередь ППП подразделяется на категории:

• рабочие  основные и вспомогательные (основные производственные рабочие непосредственно участвуют в изготовлении продукции  швеи, приемо-сдатчики готовой продукции и т.п.; вспомогательные рабочие не принимают непосредственного участия в изготовлении продукции, но способствуют ее изготовлению  контролер качества, слесарь-ремонтник, слесарь-электрик, уборщица и т.п.);

• служащие  руководители, специалисты и собственно служащие или технические исполнители (РСС).

1 Численность основных производственных рабочих-сдельщиков (Nосн) швейного цеха, потребная для выполнения производственной программы, определяется исходя из суммарной трудоемкости производственной программы (Тпп), эффективного фонда рабочего времени одного рабочего (Фэф^час) и коэффициента выполнения норм выработки рабочими (Кв.н):

Nосн = Тпп / (Фэфчас  Кв.н), чел

(1)

Эффективный фонд рабочего времени (Фэф^час) по отчету и по плану берется по результатам практической работы № 4 «Расчет баланса рабочего времени одного рабочего в год».

Суммарная трудоемкость производственной программы (Тпп) определяется исходя из годового объема производства продукции в натуральном выражении по каждому i-ому виду ассортимента (Вгодⁱ) и трудоемкости изготовления единицы продукции соответствующего i-го вида ассортимента (Тиздⁱ):

Тпп =  (Вгодi  Тиздi), н-час

(2)

Плановая трудоемкость единицы продукции (Тизд^пл) определяется с учетом заданного (планового) процента ее снижения (tизд):

Тиздпл = Тиздотч  (100  tизд) / 100, н-час

(3)

Расчет производственной программы швейного цеха произвести по отчетным и плановым параметрам по форме таблицы №1.

Потребную численность основных производственных рабочих-сдельщиков для выполнения планового объема производства сравнить с отчетной численностью и сделать вывод о ее изменении, указав причины изменения.

2 Плановая численность промышленно-производственного персонала швейного цеха определяется по категориям: основные рабочие (результаты по пункту №1), вспомогательные рабочие и служащие.

Численность вспомогательных рабочих-повременщиков (Nвсп) можно рассчитать по рабочим местам и нормам обслуживания согласно типовым нормам:

Nвсп = О / Нобсл, чел

(4)

где О – объем работы в условных единицах;

Нобсл – норма обслуживания на 1-го работника в условных единицах.

Швейному цеху для выполнения вспомогательных работ необходимы рабочие:

• контролер качества вырабатываемой продукции

Nк.к = Всм / Нобсл(к.к), чел

(5)

где Всм – сменный выпуск продукции, определяется по формуле:

Всм = Вгод / Фэфдн , шт

(6)

• слесарь-ремонтник

Nсл-р = Nобор / Нобсл(сл-р), чел

(7)

где Nобор – количество оборудования, которое должен обслужить слесарь-ремонтник за смену, определяется в условных единицах, зависимых от коэффициента сложности ремонта оборудования (Ксл.р) и условия, что каждый рабочий оснащен единицей оборудования, поэтому:

Nобор = Nосн  Ксл.р, чел,

(8)

• электрик

Nэл = Nобор  Кэл / Нобсл(эл), чел

(9)

где Кэл = 0,7 – переводной коэффициент объема работы для электрика;

• уборщица

Nуб = S / Нобсл(уб), чел

(10)

где S – площадь швейного цеха (принять равной S = Nосн  S_1Nосн, кв.м).

Численность служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих) устанавливается на основе штатного расписания, нормативов численности и трудоемкости инженерно-технических работ.

В данном швейном цехе планируется численность:

• начальник цеха – 1 штатная единица (1 человек);

• мастер-технолог, численность которого зависит от численности руководимых им основных производственных рабочих и определяется по формуле:

Nм-т = Nосн / Нобсл(м-т), чел

(11)

Общая численность ППП определяется суммированием численности работников по перечисленным выше категориям.

Для выявления структуры персонала определяют удельные веса (кат) по численности работников по каждой из категорий персонала отдельно к общей численности ППП:

кат = (Nкат / Nппп)  100, %

(12)

Расчет численности работников швейного цеха по категориям произвести по форме таблицы №2.

3 Для определения роста производительности труда (РПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий необходимо определить и сопоставить уровень производительности труда в отчетном и плановом периодах:

РПТ = (ПТпл / ПТотч)  100  100, %

(13)

Уровень производительности труда характеризуется количеством продукции, вырабатываемой работником в единицу рабочего времени. В зависимости от того, в каких единицах учтено рабочее время, различают следующие показатели уровня производительности труда по трудовому методу:

• среднегодовая производительность труда (выработка) – это отношение трудоемкости годовой производственной программы цеха (Тпп) к численности основных производственных рабочих (Nосн) соответственно по отчетному и плановому периодам, определяется по формуле:

ПТгод = Тпп / Nосн, н-час

(14)

• среднедневная производительность труда (выработка) – это отношение трудоемкости годовой производственной программы швейного цеха (Тпп) к произведению численности основных производственных рабочих (Nосн) и эффективного фонда рабочего времени одного рабочего в днях (Фэф^дн), определяется соответственно по отчетному и плановому периодам:

  ПТдн = Тпп / (Nосн  Фэфдн), н-час

  (15)

• среднечасовая производительность труда (выработка) определяется по формуле:

ПТчас = Тпп / (Nосн  Фэфчас), н-час

(16)

По каждому из указанных показателей определяется уровень производительности труда в отчетном и плановом периодах и рост производительности труда в % и делается вывод об изменении показателей в плановом году по отношению к отчетному. Расчеты заносятся в таблицу №3.