
- •1. Предмет э теории и ее функции. Микро- и макро э Методы э анализа
- •2. Э системы и их виды.
- •4. Рынок и причины его возникновения. Ф-ции рынка. Сущность рыночного механизма.
- •6. Понятие предл-я. Закон предл-я. Кривая предл-я. Неценовые факторы, влияющие на предложение.
- •7. Формирование рыночной цены: рыночное равновесие. Модель «паутины».
- •11.«Гражданский кодекс рф об основных - организационно правовых формах предпринимательской деятельности»
- •II. Некоммерческие организации
- •16. Монополистическая конкуренция и ее основные черты. Дифференциация продукта. Олигополия и ее характерные признаки. Основные модели олигополии.
- •17 Труд как фактор производства. Особенности товара- труд. Экономическая рента на рынке труда.
- •1.Индивидуальное предложение труда
- •20. Макроэкономика и ее цели. Основные субъекты макроэкономики.
- •21. Система национальных счетов и ее роль в рыночной экономики.
- •22. Валовой национальный доход (внд) и валовой внутренний продукт (ввп). Методы их расчета. Дефлятор ввп.
- •23. Совокупный спрос. Кривая совокупного спроса. Неценовые детерминанты совокупного спроса.
- •24. Совокупное предложение. Кривая совокупного предложения. Неценовые факторы, влияющие на предложение.
- •25. Макроэкономическое равновесие. Эффект «храповика».
- •26 Потребл.Сбережение. Их факторы и взаимосвязь.
- •28. Экономический рост: сущность, цели и типы.
- •29 Цикличность экон. Развития.
- •32 Современная бюждетная политика. Бюджет России 2006г.
- •36. Мировая экономика и интернационализация хозяйственной жизни.
- •37. Роль международного разделения труда в формировании мировой экономики.
- •38. Теория абсолютных и сравнительных преимуществ в международной торговле.
- •39. Понятие валюты и валютного курса.
- •40 «Международная валютная система и ее развитие. Роль евро»
- •41. Теории денег (металлическая, номиналистическая, количественная, марксистская, кейнсианская, монетаристская).
- •Межбанковские расчеты
- •Принципы организации налично-денежного обращения
- •61.Сущность и функции финансов. Субъекты и объекты финансовых отношений.
- •68. Сбалансированность бюджета, дефицит и профицит бюджета.
- •70. Сущность и функции налогов. Налоговая система рф
- •71 Налоговое планирование на предприятии.
- •72. Сущность и назначение внебюджетных фондов.
- •75 Роль финансового менеджмента в финансовой деятельности предприятиия
- •76. Предпринимательские риски: сущность, виды, функции. Управление предпринимательскими рисками.
75 Роль финансового менеджмента в финансовой деятельности предприятиия
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов. Для того, чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию финансового менеджмента и владеть умением использовать ее на практике. Финансовый менеджмент - это целостная система знаний о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финансовой деятельностью компании. Сегодня одной из ключевых фигур предпринимательства наряду с руководителем-администратором, коммерческим директором является финансовый менеджер, поскольку именно он ведает ден. средствами и обязан следить за тем, чтобы не растрачивались свободные финансовые ресурсы. В малом бизнесе для управления финансами достаточно квалификации бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции почти не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой которых является денежный оборот. Совсем другая картина с финансами большого бизнеса. Большому бизнесу необходим большой поток капитала и, соответственно, большой поток потребителей продукции. В большом бизнесе преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с приумножением капитала. Поэтому без квалифицированного финансового менеджера большой бизнес сегодня просто невозможен. Это понимают и руководители компаний, обращаясь за помощью к профессионалам-консультантам, которые проводят обучение персонала финансово-бухгалтерских служб предприятий с целью повышения их квалификации или помогают в решении конкретных вопросов финансово-хозяйственной деятельности.
бизнеса оцениваются путем анализа финансовой отчетности или при помощи специального анализа.
Три сферы принятия управленческих решений
Сегодня мир бизнеса бесконечно разнообразен - предприятия ведут свой бизнес в таких областях, как производство, торговля, финансы и предоставление услуг. Предприятия также различаются по своим правовым и организационным структурам. Общим для успешного функционирования всех компаний является правильное управление в трех сферах принятия решений:
- осторожное финансирование бизнеса, сознательное сочетание пользы и риска при использовании внешних источников финансирования (финансовая деятельность предприятия);
- получение прибыли от текущей деятельности благодаря эффективному использованию всех трудовых ресурсов (операционная деятельность предприятия);
- выбор и использование инвестиций на основании разумного экономического анализа и менеджмента (инвестиционная деятельность предприятия).
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов.
Решения, которые принимают менеджеры, влияют на движение контролируемых ими финансовых ресурсов. Эти движения описываются термином "фондовые потоки" (funds flows), который представляет ресурсы, вложенные в бизнес, в виде денежных средств, дебиторской задолженности, облигаций или акционерного капитала, запасов, оборудования или займов.
Взаимосвязи между управленческими решениями
Базовая система бизнеса отражает многочисленные динамичные взаимосвязи между основными управленческими решениями, стратегиями, типами финансовой политики и движением фондов. Упорядоченность этих факторов является важным аспектом долгосрочного успеха фирмы. В финансовом менеджменте существует множество приемов для решения сложных проблем бизнеса.
Например, если компания стремится к внедрению агрессивной политики расширения своей деятельности, то это нельзя связывать с консервативной финансовой политикой, в основе которой лежит расчет только на собственные финансовые ресурсы. Еще один пример: нацеленность на выплату больших дивидендов противоречит задаче расширения собственной доли рынка, так как для этого необходимо большую часть прибыли реинвестировать в деятельность фирмы. Основой успешного управления является логически связанный набор стратегий развития фирмы, инвестиционных задач, задач основной деятельности фирмы и финансовой политики, где все эти элементы усиливают действенность каждого, а не противоречат друг другу. Особенное внимание следует уделять поиску путей эффективного использования ограниченных финансовых ресурсов и инвестированию средств в проекты, которые приносят высокие доходы при минимальном риске. При наличии альтернативных возможностей необходимо проанализировать влияние каждой из них на оценку общей стоимости капитала фирмы. В рыночной среде очень важно определить соотношение между финансированием бизнеса при помощи заемных средств и продажи ценных бумаг, а также уделять внимание внедрению оптимальной дивидендной политики. Все эти элементы необходимо подбирать при помощи детального анализа экономической выгоды как отдельно по элементам, так и в системе бизнеса в целом.