Занятие 5

(семинар)

Тема: Законы «Теории организации»

Цель семинарского занятия: закрепление знаний о законах организации, их применении в процессах управления, формирование навыков по поиску и анализу информации, подготовке ответов и защите собственной точки зрения.

Студенты должны:

иметь представление о:

-законах и закономерностях в науке;

знать:

- законы «Теории организации»;

- особенности реализации законов организации в различных бизнес-функциях и бизнес процессах.

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность законов «Теории организации».

2. Реализация законов «Теории организации» бизнес-функциях компании.

3. Отраслевые особенности реализации законов «Теории организации».

4. Применение законов «Теории организации» в управленческой практике.

Занятие 6

(подготовка и защита аналитической работы)

Тема: Анализ организационной культуры организации

Цель работы: формирование навыков практического применения знаний и основных подходов к анализу корпоративной культуры

Содержание работы:

1. Анализ вида деятельности и конкурентной стратегии (конкурентных стратегий) организации и их влияния на корпоративную культуру.

   1. На основе предыдущих работ выделить основные виды деятельности организации.

   2. Определить (доказать) используемую конкурентную стратегию (конкурентные стратегии)

   3. Выявить влияние конкурентной стратегии (конкурентных стратегий) на корпоративную культуру

2. Описание элементов и процессов корпоративной культуры

2.1 Базовые ценности.

2.2 Традиции и символика.

2.3 Стандарты поведения.

2.4 «Герои» организации.

2.5 Восприятие бренда.

2.6 Существующие методы формирования и развития корпоративной культуры.

3. Анализ эффективности реализации корпоративной культуры

   1. Выявить базовые конкурентные преимущества организации;

   2. Определить роль и место корпоративной культуры и ее элементов в их формировании.

   3. Описать влияние корпоративной культуры на инновационную деятельность организации

Занятие 7

(подготовка и защита аналитической работы)

Тема: Организационное проектирование и анализ возможностей организационного развития

Цель работы: формирование навыков практического применения знаний и основных подходов к организационному проектированию и анализу возможных направлений организационного развития

Содержание работы:

1. Анализ базовых конкурентных преимуществ организации

   1. Выявить конкурентные преимущества организации.

   2. Определить источники конкурентныхпримуществ.

   3. Проанализировать бизнес-процессы, которые отвечают за формирование конкурентных преимуществ.

2. Анализ соответствия тенденций развития внешней среды и конкурентных преимуществ организации

   1. Выявить основные тенденции развития внешней среды.

   2. Определить возможность использования имеющихся конкурентных преимуществ в будущем.

   3. Сформулировать направления развития конкурентных преимуществ организации.

3. Определение направлений перспективного развития организации.

   1. Определить наиболее перспективные возможности развития организации.

   2. Выявить бизнес-функции, на базе которых необходимо реализовывать инновационную деятельность.

   3. Сформулировать будущие конкурентные преимущества организации, созданные в результате реализации инновационной деятельности

Приложение 1