РЫНОК ТОРГОВЫХ ПОМЕЩЕНИЙ МОСКВЫ: НАЗВАНЫ САМЫЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ МАГАЗИНЫ
На столичном рынке торговой недвижимости наиболее востребованы помещения площадью до 150 кв. м. Как отмечает руководитель департамента коммерческой недвижимости компании «НДВ-Недвижимость» Евгения Борзова, такой формат магазина высоко популярен как среди начинающих бизнесменов, так и среди сетевых компаний, сообщает корреспондент ИА REX.
Площадь торговых помещений формата Retail, как отмечают специалисты, составляет от 35 кв. м, в торговых центрах — от 5 кв. м. Как известно, чем выше спрос, тем больше цена, поэтому для маленьких торговых помещений характерны высокие арендные ставки и высокая стоимость квадратного метра при продаже. При наиболее ликвидном месторасположении объекта, арендные ставки для помещений формата retail варьируются от 1200 до 2900$ за кв.м. в год, а в торговых центрах от 800 до 8000$ за кв.м. в год. Для сравнения, аренда более крупного торгового помещения может составлять от 350$ в зависимости от его назначения.
При продаже стоимость квадратного метра колеблется от 8500 до 30000$ за кв.м. в год в зависимости от удалённости помещения от центра города, станции метро, а также от пешеходного и транспортного потока.
«Поскольку доходность от небольших торговых помещений выше, многие собственники делят свои торговые помещения на площади более мелкого формата, чтобы извлечь из них максимально высокий доход. Такое деление было особенно распространено в кризисный и посткризисный период, когда спрос на небольшие торговые площади значительно превышал спрос на площади большего формата», — подчеркнула Борзова.
В качестве примера деления помещений на площади более мелкого формата она привела Торговую аллею в мкр. «Царицыно». В целях создания широкой ассортиментной линейки, компания «НДВ-Недвижимость» при разработке её концепции предложила поделить большие торговые площади на более мелкие — площадью до 150 кв. м.
Обзор рынка торговых помещений за 2009 год.
Рынок торговой недвижимости в 2009 году затронули кардинальные изменения. Отложив перспективные проекты, девелоперы сосредоточились на завершении начатых до кризиса. Громкие заявления о новых масштабных проектах носили единичный характер и относились ко времени выхода российского рынка из кризиса.
Состояние рынка
Потребительская активность в 2009 году была низка, розничные сети сузили или приостановили экспансию и скорректировали планы развития. Как прогнозировалось в конце 2008 года, потребители начали экономить, оборот розничной торговли постепенно снизился. Игроки рынка торговой недвижимостиначали работать по новым правилам: вместо амбициозных планов по расширению сетей и производства — сокращение затрат, штата, оптимизация издержек; вместо IPO и размещения облигаций — реструктуризация долга. Весной 2009 года, в самый острый момент дефицита кредитных ресурсов, несколько крупных российских ритейлеров получили финансирование от государственных банков. Тяжелее всех негативное влияние кризиса отразилось на компаниях, деятельность которых была полностью завязана на кредитах. Холдинг «Марта» и ее ритейлер «Гроссмарт» провели процедуру банкротства. Кредиторы крупного сибирского ритейлера «АЛПИ» Номос-банк и Сбербанк стали хозяевами нескольких торговых комплексов, заложенных по кредитам, а сама сеть объявлена банкротом. Вышла из игры и сеть по продаже детских товаров «Банана-мама», некогда объединявшая свыше 80 магазинов. Падение спроса на книги и печатную продукцию, которые в период кризиса оказались вне списка товаров первой необходимости, привело к банкротству сети «Букбери» и корректировке планов других книжных компаний. Ряд крупных западных игроков приостановили развитие бизнеса в России. Крупнейший французский ритейлер Carrefour осенью 2009 года принял решение о продаже своего бизнеса в России. Дефицит ликвидности заставил компании потребительского сектора, довольно уверенно чувствовашие себя в прошлые годы на фоне российского потребительского бума, оптимизировать работу, сокращать инвестиции и искать новые источники финансирования. Для снижения издержек в условиях финансового кризиса розничные сети пошли на существенное сокращение персонала и уменьшение ассортимента товаров. Ритейлеры отказались отстроительства собственной недвижимости и непрофильных проектов. Потребительский спрос отреагировал на кризисные явления в экономике вполне ожидаемо — спрос снизился и сместился в пользу более дешевой продукции. С февраля 2009 года рост оборота розничной торговли сменился падением.Оборот розничной торговли по данным Росстата в 2009 году снизился на 5,7% по сравнению с 2008 годом. В то же время акцент покупателей на низких ценах дал толчок развитию концепций, ориентированных на выставление самой низкой цены — дискаунтеров и гипермаркетов.Так, трафик покупателей в дискаунтерах X5 вырос на рекордные для отрасли 11%. Сеть «Магнит» также смогла увеличить чистую розничную выручку в 2009 году, а за счет снижения конкуренции и ухода с рынка многих региональных игроков открытие новых торговых объектов стало дешевле, благодаря чему с начала года ритейлер сумел открыть 349 новых магазинов. Активность на российском рынке недвижимости сохраняют и многие западные операторы, работающие в ценовых сегментах средний, ниже среднего и эконом. В начале года одним из значимых событий для торгового рынка России стало открытие магазина крупнейшего в мире ритейлера одежды Hennes & Mauritz AB (H&M) в МФК «Метрополис». В течение года компания открыла еще 3 магазина в крупных торговых центрах столицы и подписала предварительный договор аренды с компанией AFI — девелопером ТРЦ Mall of Russia.