2. Экспертный анализ рисков.

Метод применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации и состоит в привлечении экспертов для оценки рисков. Отобранная группа экспертов оценивает п. и его отдельные процессы про степени рисков.

Алгоритм экспертного анализа:

1. по каждому виду рисков определяется предельный уровень, приемлемый для организации (100-бальная шкала)

2. устанавливается дифференцированная оценка уровня компетентности экспертов (конфиденциальная)

3. риски оцениваются экспертами с т. з. вероятности наступления рискового события и опасности данных рисков для успешного завершения п.

4. оценки, проставл-е экспертами по каждому виду рисков, сводятся в одну таблицу, определяется интегральный уровень по каждому виду рисков срав-ся интегр-е уровни рисков, выносятся реш-е о приемл-ти данного вида риска для разр-ки п.

При необх-ти разр-ся комплекс мероприятий, направленных на снижение влияния выявленных рисков.

3. Метод аналогов.

Использование базы данных осуществленных аналогичных п. для переноса их результативности на разрабатываемый п. Такой метод используется, если внутренняя сходимость по основным параметрам

3. Анализ показателей предельного уровня.

Опр-е степени устойчивости п. по отношению к возможным изменениям условий его реализации. Предельным значением параметра для +-го года является такое значение, при котором чистая прибыль от п. равна 0. Основным показателем этой группы является точка безубыточности (ТБ). Показатель ТБ позволяет опр-ть: треб-й объем продаж, обесп-й получение прибыли, зави-ть прибыли пр-я от изм-я цены, значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат. Этот пок-ль следует исп-ть при: введении в пр-во нового продукта, модернизации, произв-х мощностей, создании нового пр-я, изм-и пр-й или административной деятельности предприятия.

3. Анализ чувствительности п.

Позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации п. при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. В качестве варьируемых исходных переменных принимают: объем продаж, цену за единицу продукции, инвестиционные затраты или их составляющие, график строительства, срок задержек платежей..

При относительном анализе сравнивается относительное влияние исходных переменных (при изменении, например на 10%) на результирующие показатели п. Абсолютный анализ позволяет определить численное отклонение результирующих показателей при изменении значений исходных переменных.

3. Анализ сценариев развития п.

Метод предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития п. и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант.

3. Метод построения деревьев решений п.

Предполагает пошаговое разветвление процесса реализации п. с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгод.

Последовательность сбора данных для построения: определение состава и продолжительности ЖЦ п., определение ключевых событий, к-е могут повлиять на дальнейшее развитие п., определение времени наступления ключевых событий, формулировка всех возможных решений, к-е м. б. приняты в рез-те наступления каждого ключевого события, определение вероятности принятия каждого решения,

Определение стоимости каждого этапа осуществления п.