Указания к решению сквозной задачи

Приступая к решению сквозной задачи, студенту следует ознакомиться с учетной политикой данной организации.

Помимо отражения корреспонденций счетов и необходимых расчетов, студенту требуется составить все необходимые первичные документы по каждой операции. При формировании учетных регистров используется журнально-ордерная форма счетоводства. Журналы-ордера и ведомости к ним строятся в пустографах по каждому счету, используемому в организации (табл. 16).

На основе учетных регистров следует заполнить Главную книгу по каждому счету за декабрь (табл. 17), сформировать синтетическую оборотную ведомость и заполнить бухгалтерскую отчетность (пять форм).

В табл. 9 – 14 студенту необходимо составить расчеты по соответствующим налогам и сборам, то есть сформировать налоговую отчетность анализируемой организации на основе данных задачи.

Анализ основных экономических показателей деятельности организации проводится на основе бухгалтерской отчетности и необходимых данных задачи за декабрь текущего года.

При проведении анализа безубыточности производства студенту необходимо произвести распределение затрат, связанных с производством и продажей продукции, на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства.

Переменные (или условно-переменные) затраты напрямую зависят от изменений объемов производства (сырье, материалы; заработная плата производственных рабочих с отчислениями; амортизация основных средств и нематериальных активов, исчисленная методом списания стоимости пропорционально объема выполненных работ; коммерческие расходы в части расходов на транспортировку, упаковку, погрузку-разгрузку и т.п.; общепроизводственные расходы, зависимые от изменений объемов производства и продажи продукции).

Постоянные (или условно-постоянные) затраты не зависят от изменений объемов производства (заработная плата управленческого персонала с отчислениями; амортизация основных средств и нематериальных активов, исчисленная линейным методом, методом уменьшаемого остатка, кумулятивным методом; коммерческие расходы в части расходов на рекламу, доставку и т.п.; общепроизводственные расходы, не зависимые от изменений объемов производства и продажи продукции).

Распределение расходов на постоянные и переменные следует произвести в расчетной таблице следующей формы (табл. 18):

Таблица 18

Распределение затрат на производство и продажу мебельной продукции

ЗАО «Модерн» на постоянные и переменные за декабрь 200__ года, р.

Статьи затрат	Диваны-кровати		Кресла		Всего по продукции
	пост.	перем.	пост.	перем.	пост.	перем.
1. Материальные затраты
2. Основная заработная плата производственных рабочих
3. Отчисления на социаль-ные нужды
4. Общепроизводственные расходы Всего
В том числе: 4.1. …
4.2. …
4.3. …
5. Общехозяйственные расходы Всего
В том числе: 5.1. …
5.2. …
5.3. …
6. Итого производственная себестоимость
7. Коммерческие расходы Всего
В том числе: 7.1. …
7.2. …
7.3. …
8. Итого полная себестои-мость

Анализ безубыточности производства предусматривает расчет критического объема производства, эффекта операционного рычага, рентабельности продукции и других важных показателей (табл. 19).

Таблица 19

Расчет показателей, необходимых для проведения

анализа безубыточности производства мебельной продукции ЗАО «Модерн»,

за декабрь 200__ года

Показатели	Диваны-кровати	Кресла	Всего по продукции
1. Выручка-нетто, р.
2. Полная себестоимость продаж, р.
3. Переменные расходы, р.
4. Постоянные расходы, р.
5. Валовая маржа, р. (1 – 3)
6. Прибыль от продаж, р. (5 – 4)
7. Рентабельность продукции, % (6 / 2)
8. Коэффициент валовой маржи (5 / 1)
9. Точка безубыточности, р. (4 / 8)
10. Запас финансовой прочности, р. (1 – 9)
11. Доля запаса финансовой прочности в выручке, % (10 / 1 х 100%)
12. Эффект операционного рычага (5 / 6)
13. Цена единицы продукции (без НДС), р.
14. Количество проданной продукции, шт.
15. Точка безубыточности, шт. (4 х 14 / 5)
16. Запас финансовой прочности, шт. (14 – 15)

На основе рассчитанных показателей в табл. 19 следует построить графики взаимосвязи «Выручка – себестоимость продаж – прибыль» по каждому виду продукции и определить точку безубыточности производства графическим методом.

При решении задач по управленческому учету (задания 12 – 14) следует использовать показатель «эффект операционного (производственного) рычага», поскольку этот коэффициент показывает, на сколько процентов увеличится (уменьшится) прибыль при увеличении (уменьшении) выручки от продаж или объемов производства на 1%.

Пример. Организация приняла решение об увеличении объемов производства на 10% с 40 до 44 тыс. р. Переменные расходы на весь объем составляют 31 тыс. р., постоянные расходы – 3 тыс. р. Определить, на сколько процентов увеличится прибыль от продажи продукции при этих условиях.

Решение:

Эффект операционного (производственного) рычага рассчитывается по формуле:

Эффект операционного рычага	=	Валовая маржа
		Прибыль от продаж

Таким образом, эффект операционного рычага равен (40 – 31) / (40 – 31 – 3) = 1,5. Это означает, что при увеличении объема производства на 1% прибыль от продаж увеличится на 1,5%. Следовательно, при увеличении объемов производства на 10% прибыль увеличится на 15% и составит 6,9 тыс. р.

При проведении анализа ассортиментной политики организации следует знать главное правило ассортиментной политики: если валовая маржа покрывает хотя бы часть постоянных затрат организации, то данный товар достоин оставаться в ассортименте. При этом товары, берущие на себя больше постоянных затрат организации, являются предпочтительнее.

С этой целью рассчитывают два показателя: рентабельность продукции и долю валовой маржи в переменных издержках. Рентабельная продукция остается в производстве, а по нерентабельной продукции следует пересмотреть калькуляцию, изучить спрос покупателей на нее, повысить качество продукции или снять ее с производства (если спрос на данный вид продукции отсутствует либо снижение затрат на производство этой продукции неэффективно). Предпочтительнее считается продукция, у которой доля валовой маржи в переменных издержках выше.

В заключение студенту необходимо определить основные направления решения проблем, возникших перед организацией, и предложить конкретные мероприятия по улучшению ситуации.