Вариант 2

1. Ограничение по численности имеет группа:

1. формальная;

2. неформальная.

2. Для предприятий малого и среднего бизнеса наиболее эффективен следующий подход к управлению:

а) ситуационный;

б) процессный;

в) системный.

3. Предметом труда менеджера является:

1. власть;

2. решение;

3. обязательство;

4. информация.

4. В основе какого из перечисленных значений лежит механистическое понимание человека, его места в организации и сущности его деятельности:

1. школа человеческих отношений;

2. теория «X» и теория «Y»;

3. учение Тейлора;

4. теория потребностей Маслоу?

5. Какой из перечисленных типов управления характеризуется негибкой структурой, иерархической системой контроля, командным типом коммуникации:

1. власть;

2. лидерство;

3. органический;

4. механистический?

6. Производственный процесс является объектом изучения школы:

1. науки управления (количественной);

2. классической;

3. научного управления;

4. психологии и человеческих отношений.

7. Какой вид контроля требует меньших затрат:

   1. приемочный;

   2. входной;

   3. выходной (контроль результатов);

   4. текущий?

8. Какая последовательность общих функций наиболее присуща управленческой деятельности:

1. контроль – прогнозирование – организация – учет – анализ;

2. учет – анализ – планирование – организация – контроль – регулирование;

3. нормирование – анализ – учет – прогнозирование – мотивация – активизация – контроль;

4. планирование – контроль – организация – регулирование.

9. Перечислите требования к формулируемым целям:

1. достижимость;

2. измеримость;

3. красивая формулировка;

4. охват всех направлений деятельности.

10. Какая стратегия приемлема для предприятия, созданного около года назад, продукция которого пользуется спросом:

1. рост;

2. снижение;

3. ограниченный рост;

4. комплексная?

Вариант 3

1. Что не является непосредственным объектом деятельности менеджера высшего уровня:

1. разработка целей;

2. контроль бизнес-плана;

3. обеспечение обмена информацией между подразделениями;

4. контроль за работой специалиста по связи.

2. Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет следующая функция:

1. планирование;

2. организация;

3. мотивация;

4. контроль;

5. регулирование;

6. учет.

3. Для чего организация должна взаимодействовать с внешней средой:

1. для контроля за исполнителями;

2. для обеспечения ресурсами;

3. для обеспечения взаимодействия между подразделениями;

4. для мотивации исполнителей?

4. Какой из перечисленных ученых выделил управление как особый вид деятельности:

1. Ф. Тейлор;

2. М.-П. Фоллет

3. А. Маслоу;

4. А. Файоль?

5. Какой подсистеме относится управляющий по маркетингу:

   1. объект управления;

   2. управляемая подсистема;

   3. субъект управления;

   4. производственная подсистема?

6. Что первично для функции планирования:

   1. цель;

   2. альтернатива;

   3. критерий;

   4. реализация?

7. Что нельзя отнести к функции «мотивация»:

   1. премирование;

   2. перемещение рабочего в лучшую бригаду;

   3. повышение квалификации;

   4. выполнение задания исполнителя к 16.00?

8. Процесс стратегического планирования состоит из:

   1. выбора стратегии роста, составления плана развития хозяйственного портфеля предприятия;

   2. выявления приоритетных проблем, определения целей, задач, стратегий роста;

   3. выбора целей, задач, стратегий роста.

9. Какие из нижеперечисленных формулировок не отражают миссии фирмы:

1. мы делаем женщин красивыми;

2. от копировальной техники – к офису будущего;

3. мы не просто продаем технику. Наша главная задача предложить решение проблем для вашего бизнеса;

4. мы экономим ваше время и деньги;

5. мы работаем на рынке весоизмерительного оборудования?

10. Цели организации формулируются:

1. в количественном выражении;

2. в качественном выражении;

3. и в количественном, и в качественном выражении.

Вариант 4

1. Укажите элементы внешней среды организации:

1. уровень разделения труда;

2. конкуренты;

3. кадровый состав организации;

4. потребители;

5. поставщики.

2. Назовите элементы внутренней среды организации:

1. состояние экономики страны;

2. поставщики;

3. потребители;

4. корпоративная культура;

5. система вознаграждения.

3. Что является результатом горизонтального разделения труда в организации:

1. разделение операций между двумя бухгалтерами;

2. разделение всего производственного процесса на производство и реализацию;

3. образование уровней управления;

4. образование звеньев управления?

4. Для какой из перечисленных теорий характерна следующая предпосылка: обычный человек имеет унаследованную нелюбовь к работе и старается избегать работы:

1. теория «X»;

2. теория «Y»;

3. теория «Z»;

4. теория бюрократического построения организации?

5. Принцип, сформулированный А.Файолем, при котором работник получает распоряжение и отчитывается только перед одним непосредственным начальником – это ...(продолжите фразу).

6. Без какой функции невозможна реализация функции планирования:

1. без учета;

2. без контроля;

3. без нормирования;

4. все вышеперечисленное?

7. Какие характеристики не подходят к понятию «специальная функция»:

1. абстрактность;

2. повторяемость;

3. деление на отдельные функциональные задачи;

4. узкая предметная область?

8. Укажите последовательность целей фирмы в соответствии с их иерархией:

1. миссия;

2. тактические;

3. оперативные;

4. стратегические.

9. Если руководитель принимает решение о технической политике (техника, технология), то какое это будет решение:

1. оперативное;

2. текущее;

3. стратегическое;

4. стереотипное?

10. SWOT-анализ применяется для анализа:

1. рисков;

2. возможностей организации;

3. сильных и слабых сторон;

4. портфеля продукции;

5. действующей стратегии.