- •060400«Финансы и кредит» и 060405 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Учебно-тематический план
- •Тема 1. Сущность менеджмента, его место и роль в рыночных отношениях Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 2. Развитие и преемственность науки и практики управления Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 3. Организация как объект менеджмента Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература.
- •Тема 4. Проектирование организации Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 5. Типы организаций и их структуры Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6. Организационная культура Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Элементы духовной культуры организации
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 7. Постановка целей и организационное планирование Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Упражнения
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 8. Стратегия фирмы Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Упражнения
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 9. Принятие решений Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Упражнения и задачи
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 10. Коммуникации. Переговоры Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 11. Власть и лидерство Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 12. Мотивации. Система стимулирования Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Сводная матрица попарных сравнений мотивов трудовой деятельности
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 13. Контроль и контроллинг Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Тест «а ваш бюджет под контролем?»
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 14. Управление конфликтами и стрессами Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы и упражнения.
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 15. Распределение прав и ответственности. Управленческие полномочия Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тема 16. Менеджмент отдельных сфер деятельности Вопросы, выносимые на обсуждение
- •Методические рекомендации и основные тезисы к теме
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература к теме
- •Тест контроля знаний студентов Первый модуль Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Второй модуль Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Третий модуль Вариант 1.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Тематика рефератов и контрольных работ
- •А.Н. Степанов Практикум по Менеджменту
- •060400«Финансы и кредит» и 060405 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •428027, Г. Чебоксары, ул. Хузангая, 20
- •428027, Г. Чебоксары, ул. Хузангая, 14 офис 213
Рекомендуемая литература к теме
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.
Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М.: АО «Ассиана», 1996
Виссерман X. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: Альпина паблишер, 1996
Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия организация, процесс. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
Государство и управление в США/Ред. Л.И. Евенко. – М.: Прогресс, 1981
Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. – М.: Вильямс, 1994.
Морисей Дж. Целевое управление организацией. – М.: Сов. Россия, 1979.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирования предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 1997.
Хабакук М.Я. Целевые методы управления предприятием. – М.: Мир, 1981.
Тема 8. Стратегия фирмы Вопросы, выносимые на обсуждение
Понятие стратегический менеджмент. Стратегическое планирование.
Факторы влияющие на формулирование стратегии по Б. Карлофу.
Типы стратегий по М. Портеру: конкурентные и эталонные.
Стратегические матрицы: SWOT – анализ, матрица БКГ, матрица Мак Кинси.
Стадии формирования стратегии. Матрица выбора стратегии Томпсона-Стрикланда.
Методические рекомендации и основные тезисы к теме
Перед началом занятия студенты должны изучить рекомендуемую литературу и дать краткую историческую справку о системе стратегического планирования в нашей стране, изучить институты и структуры занимавшиеся непосредственно им. Это РАН и ее отделения, Госплан СССР, ЦСУ СССР, в своей области Госснаб, Госкомтруд, Госкомцен, Госком по науке и технике, министерства и ведомства. На основе их разработок принимались гигантские стратегические планы и программы. В отраслях и на крупных предприятиях планирования занимались НИИ.
Далее необходимо обсудить особенности современного этапа экономического развития страны, экономического кризиса и сложные условия планирования и стратегического управления как на отдельных предприятиях, так и в рамках всей страны.
Изучение теоретического материала по стратегиям фирмы и стратегическому менеджменту предлагаем рассмотреть по плану занятия, приведенному выше.
Стратегический менеджмент начинается с оценки текущей миссии, целей и стратегии организации. После этой оценки выполняется ситуационный анализ (SWOT ‑ анализ) – исследование благоприятных возможностей и угроз внешней среде, а также сильных и слабых сторон организации. Ситуационный анализ позволяет сформулировать точные стратегии, показывающие, как компания собирается добиться конкурентного преимущества. Менеджеры формируют стратегии, которые фокусируются на ключевых компетенциях, порождают синергизм и создают ценность.
Формулирование стратегии происходит на трех уровнях: корпоративном, бизнес-единицы и функциональном. К корпоративным основополагающим стратегиям относятся стратегии роста, стабилизации и экономии, а также глобальная стратегия. Одна из систем, помогающих достижению этих целей, называется матрицей БКГ. Возможный подход к реализации стратегии уровня бизнес-единицы заключается в рассмотрении модели конкурентных сил и стратегий Портера. Интернет оказывает глубокое воздействие на конкурентную среду, и менеджеры должны рассматривать его влияние при анализе пяти конкурентных сил и формулировании стратегий бизнес-единиц. Альтернативный подход к разработке стратегии делает акцент на сотрудничестве, а не на конкуренции. К стратегиям партнерства относятся использование привилегированных поставщиков, стратегического делового партнерства, совместных предприятий, а также слияний и поглощений. Большинство современных компаний предпочитают одновременно использовать и стратегии конкуренции, и стратегии партнерства. После выработки стратегий бизнес-единиц для их поддержки могут разрабатываться функциональные стратегии.
Даже самые креативные стратегии не имеют ценности, если они не могут быть воплощены в жизнь. Реализация стратегии является наиболее важным и наиболее трудным этапом. Менеджеры осуществляют реализацию путем приведения всех частей организации в соответствие с новой стратегией. Четырьмя областями, на которых менеджеры концентрируют свои усилия при реализации стратегии, являются лидерство, структура, системы информации и контроля и человеческие ресурсы. Тремя дополнительными вопросами, которыми приходится заниматься менеджерам в современной сложной турбулентной среде, являются выработка глобального мышления, пристальное внимание к организационной культуре и использование Интернета для облегчения реализации стратегии.
На практическом занятии есть возможность приблизиться к пониманию ее сложности, трудоемкости, а также необходимости больших расходов, которые несет фирма, занимающаяся стратегическим планированием. На занятии можно в качестве примера рассмотреть стратегическое планирование выпуска новейшего российского истребителя 5 поколения «ПАК ФА». Его создание оценивается 12-14 млрд. долл., что под силу только экономически мощным государствам или же коалициям стран.