- •060405 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Цели и задачи изучения дисциплины
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Государственный стандарт высшего профессионального образования Дидактические единицы
- •Объем дисциплины и виды учебной работы Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения
- •Учебно-тематический план Разделы дисциплины и виды занятий Очная форма обучения
- •Содержание дисциплины Сущность менеджмента, его место и роль в рыночных отношениях
- •Развитие и преемственность науки и практики управления
- •Организация как объект менеджмента
- •Проектирование организации
- •Типы организаций и их структуры
- •Организационная культура
- •Постановка целей и организационное планирование
- •Стратегия фирмы
- •Принятие решений
- •Коммуникации. Переговоры
- •Власть и лидерство
- •Мотивации. Система стимулирования
- •Контроль и контроллинг
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Распределение прав и ответственности. Управленческие полномочия
- •Менеджмент отдельных сфер деятельности
- •Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы к семинарским и практическим занятиям
- •Тема 1. Сущность менеджмента, его место и роль в рыночных отношениях
- •Тема 2. Развитие и преемственность науки и практики управления
- •Тема 3. Организация как объект менеджмента
- •Тема 4. Проектирование организации
- •Тема 5. Типы организаций и их структуры
- •Тема 6. Организационная культура
- •Тема 7. Постановка целей и организационное планирование
- •Тема 8. Стратегия фирмы
- •Тема 9. Принятие решений
- •Тема 10. Коммуникации. Переговоры
- •Тема 11. Власть и лидерство
- •Тема 12. Мотивации. Система стимулирования
- •Тема 13. Контроль и контроллинг
- •Тема 14. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 15. Распределение прав и ответственности. Управленческие полномочия
- •Тема 16. Менеджмент отдельных сфер деятельности
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература
- •Периодические издания
- •Интернет-ресурсы
- •Примерная тематика рефератов и контрольных работ
- •Примерные вопросы к экзамену
- •Требования к контрольным работам и рефератам
- •Структура и правила оформления контрольной работы, реферата
- •Методические указания по проведению экзаменов Формы промежуточного и итогового контроля знаний
- •Критерии оценки знаний на экзамене
- •Критерии оценки знаний при проведении тестирования
- •Тестовые задания Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Глоссарий
- •В.В. Павлов, а.Н. Степанов Менеджмент
- •060405 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •428027, Г. Чебоксары, ул. Хузангая, 20
- •428019 Г. Чебоксары, пр. Яковлева, д. 13, офис 225
Организация как объект менеджмента
Сущность организации. Ее основные признаки: цель, обособленность, системность, саморегулирование, наличие организационной культуры, устойчивость, сложность. Понятие организации. Требования, предъявляемые к организации.
Внутренняя среда организации: структура, разделение труда, технология, кадры, корпоративная культура Ее анализ. Переменные внутренней среды их взаимосвязь. Организационный срез. Производственный срез. Кадровый срез. Финансовый срез. Маркетинговый срез. Системная модель внутренних переменных. Задачи деятельности различных служб и подразделений. Влияние среды на личность и поведение. Создание среды, стимулирующие наукоемкие производства.
Внешняя среда. Ее анализ. Внешняя среда прямого воздействия. Внешняя среда косвенного воздействия. Свойства внешней среды. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Сложность внешней среды. Подвижность внешней среды. Неопределенность внешней среды. Экономические факторы. Рыночные факторы. Конкурентные факторы. Политические факторы. Социальные факторы. Технологические факторы. Международное окружение. Разновидности международного бизнеса: экспорт; лицензирование; совместные предприятия; прямые капиталовложения; многонациональные корпорации. Факторы международной среды.
Признаки и законы организаций. Закон синергии. Закон самосохранения. Закон онтогенеза. Закон использования противоположно направленных процессов и функций. Закон поддержания оптимальной пропорциональности. Закон композиции. Закон информированности.
Модели организаций: закрытые, открытые, формальные и неформальные, их особенности и различия.
Проектирование организации
Ситуационные факторы проектирования организации, выделенные Дж. Гелбрейтом. Внешняя среда. Технология работы. Стратегический выбор. Поведение работника.
Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация в построении организации. Вертикальная и горизонтальная специализация. Преимущества и негативные результаты специализации.
Департаментализация и ее принципы: линейная; функциональная; матричная.
Влияние комбинаций масштаба управляемости и количества уровней управления на проектирование организации и ее конфигурацию («высокая», «малая», «китайская», «плоская» конфигурация).
Централизация и децентрализация организаций преимущества и недостатки. Факторы определяющие их выбор: капиталоемкость принимаемых решений; единообразие политики; размеры предприятия; философия управления; стремление частей к самостоятельности; изменение внешней среды.
Дифференциация и интеграция в построении организаций. Модели Лоуренса и Лорша. Дифференциация между подразделениями по четырем переменным: определенность в целях и задачах; структура; уровень взаимодействия; временные границы обратной связи. Матрица модели «Дифференциация и интеграция»
Реструктуризация и реинжиниринг как формы реорганизации предприятий.
Современное организационное проектирование: тенденции в России.