Логистика

Тема: Закупочная логистика

1. задачи и функции закупочной логистики.

2. механизм функционирования закупочной логистики.

3. планирование закупок.

4. выбор поставщика.

-1-

Задачи и функции закупочной логистики

Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами.

Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения МР и др. Эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия по двум основным причинам:

1. от цены и качества МР, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса (отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество ГП и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей;

2. на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

Цель закупочной логистики – создание надежного и беспрерывного МП в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

Задачи закупочной логистики:

1. выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и материалов;

2. обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями;

3. соблюдение требований производства по качеству.

Функции процесса закупок:

1. удовлетворение потребностей производства;

2. выбор источника снабжения;

3. сбор информации о коньюктуре;

4. размещение заказов;

5. реализация заказов;

6. составление учетных документов;

7. поддержание отношений с поставщиками.

В настоящее время успешное осуществление закупок предполагает обладание обширной информацией о рынках.

Виды рынков закупок

• непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);

• опосредованные рынки (которые используются поставщиками);

• рынки заменителей;

• новые рынки.

Полученная информация рассматривается в 3-х аспекта, т.е. исследование рынка закупок включает

1. анализ рынка

• современный анализ рынка (моментальный снимок)

• анализ динамики изменения рынка;

• прогнозы развития рынка.

2. оценку рисков связанных с выходом на рынок

3. определение всех возможных поставщиков

Изучив рынок и остановившись на конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребность предприятия в поставках (выявление продуктов и услуг по их качеству и количеству). Это возможно сделать 3-мя методами:

1. заказ на основе предыдущего опыта в расходовании аналогичных материалов в прошлом

2. путем определения потребности на основе заказов (в машиностроении происходит путем разложения спецификаций на отдельные составляющие: первичные потребности – в готовых изделиях, вторичные – узлы, из которых изделие сотоит, третичные – детали , из которых состоят узлы при этом сроки удовлетворения последующих потребностей определяются на основе предыдущих); Изделие

Узел1 Узел2 Узел3

Деталь1 Деталь2 Деталь3

3. на основе расходов (с помощью расчетных методов).

При определении потребности также необходимо учитывать цены, транспортные расходы и затраты на хранение.

-2-