1.5. Тип и метод организации производства

Типом производства называется комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей промышленного производства, обусловленная его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий. Различают три основных типа производства: массовое, серийное и единичное. В свою очередь серийное производство подразделяется на крупно-, средне- и мелкосерийное.

В разделе 1.5. необходимо указать существующие на предприятии тип и метод организации производства, их положительные и отрицательные черты, особенности организации поточного и автоматизированного производства в отрасли ПСМ.

1.6. Номенклатура выпускаемой продукции

Номенклатурой выпускаемой продукции называется перечень продукции, выпускаемой предприятием, объединенный в ассортиментные группы, а также отдельные товарные единицы. Товарным ассортиментом называется совокупность ассортиментных групп товаров, выпускаемых предприятием. Товары объединяются в ассортиментные группы по функциональному признаку. Перечень товаров, выпускаемых на предприятии, может быть скомпонован в прайс-лист, вынесенный в приложение. Прайс-лист необходимо характеризовать по следующим показателям: широта, глубина, насыщенность и гармоничность товарного ассортимента.

Кроме того, в данном разделе необходимо привести технико-экономические характеристики выпускаемой на предприятии продукции, а также сырья и материалов, необходимых для изготовления основной продукции, существующие связи с поставщиками и потребителями, рынки сбыта, порядок организации технического контроля и управления качеством продукции.

1.7. Планировка цеха

Планировка цеха представляет собой план расположения производственного, подъемно-транспортного и другого оборудования, производственной мебели, рабочих мест, проездов, проходов.

При разработке проекта планировки должны быть учтены следующие основные требования:

• Оборудование и рабочие места следует размещать в соответствии с последовательностью выполнения операций технологического процесса, контроля и сдачи полуфабрикатов или готовой продукции;

• Планировка должны обеспечить удобство и безопасность при работе на машинах и их обслуживании, возможность монтажа, демонтажа и ремонта оборудования, удобство подачи к оборудованию материалов и полуфабрикатов и вывоза продукции, учитывая требования НОТ на рабочем месте;

• Планировка должна быть увязана с применяемыми транспортными средствами, предусматривать наиболее короткие транспортные пути, не допускать возвратных перемещений грузов, пересечения грузопотоков между собой и с путями, предназначенными для движения людей;

• Планировка должна быть гибкой, т.е. обеспечивать возможность перепланировки при замене оборудования, изменении технологии или организации производственного процесса.

Работа над планировкой сводится к наиболее рациональному размещению габаритов оборудования и рабочих мест на компоновочном плане цеха в соответствии с указанными выше требованиями. Расстояние между рабочими местами и машинами, между ними и ближайшими конструктивными элементами здания, а также ширина проездов и проходов устанавливаются нормами технологического проектирования. Главные проходы должны иметь ширину не менее 1,5 м, а вспомогательные – не менее 1 м. Проходы и проезды должны быть по возможности прямыми, без резких поворотов.

Схема планировки цеха и график технологического процесса могут быть приведены в приложении.