1.2. Организационная структура предприятия

В данном разделе необходимо описать организационную структуру управления предприятием, цехом, указать принципы, преимущества и недостатки выбранной структуры. Схема организационной структуры (схема № 3) должна быть увязана с выбранной (или существующей) производственной структурой предприятия. Дополнительно необходимо привести примеры должностных инструкций или описать должностные обязанности специалистов экономического профиля.

Также в данном разделе необходимо изложить основные положения по оперативно-производственному планированию и регулированию проектируемого цеха, предприятия.

Организационная структура управления предприятия, структура управления цехом могут быть приведены как в приложении, так и в самом разделе 1.2.

1.3. Генеральный план предприятия

Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения и другими сообщениями, привязанными к определенной территории (местности). На предприятиях генеральный план представлен обычно в двух видах: проектируемый и фактический. В курсовой работе необходимо схематично спроектировать генеральный план предприятия, основываясь на исходных данных таблицы 1, либо привести фактический генеральный план изучаемого предприятия. Также необходимо указать основные требования, предъявляемые к генеральному плану предприятия, и проанализировать их соблюдение.

Кроме выбранных по вариантам цехов (см. табл. 1), в генеральном плане необходимо предусмотреть административный корпус, склады (в том числе открытый склад), другие здания и сооружения (по данным базового предприятия, или по согласованию с руководителем курсового проектирования). Также на генплане должна быть нанесена схема движения автотранспорта. Компоновка генерального плана и пояснения к ней должны быть приведены в приложениях (при наличии фактического генерального плана базового предприятия), либо в разделе 1.3.

Схема 4. Генеральный план предприятия

1.4. Тип производственной структуры предприятия и структура основного производства

Различают три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический). При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий. При предметной структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства, так как оборудование располагается по ходу технологического процесса, а основные цехи строятся по признаку изготовления готовых изделий или отдельных их частей. В курсовой работе необходимо описать и характеризовать тип производственной структуры предприятия, указать его преимущества и недостатки.

Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Цех – это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры предприятия (цеховая, бесцеховая, корпусная). В курсовой работе необходимо привести схему вида производственной структуры предприятия (схема 5), описать особенности организации труда на рабочих местах, этапы создания специализированных рабочих мест и порядок аттестации рабочих мест.