Дисциплина «Организация строительного производства»

1. Назначение и содержание проектов организации строительства (пос) и проектов производства работ (ппр). Их отличия.

Проект организации строительства ПОС разрабатывается в составе утвержденного проекта организацией, которая выполняет данный проект в целом. ПОС обязателен заказчику, подрядчику, финансирующим организациям и обеспечивающим материально – техническое обеспечение.

Состав ПОС:

1. Календарный план строительства или комплексный укрупненный сетевой график

2. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период

3. График производства СМР

4. Ведомость основных объемов работ

5. Ведомость потребности в конструкциях, изделиях и оборудовании

6. Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений

7. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов

8. Ситуационный план района строительства

9. График потребности в основных машинах и транспорте по строительству в целом

10. График потребности в кадрах строителей

11. Пояснительная записка: характеристика условий строительства, описание методов производства основных работ, необходимые расчеты, обоснование и ТЭП.

Проект производства работ ППР разрабатывается на основе решений принятых в ПОС. Эти документы согласовываются генподрядными организациями и заказчиками. В ППР уточняется сроки строительства очередного мероприятия, подготовительного периода; график поступления на объект конструкций и материалов и прочее.

Состав ППР:

1. Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график

2. Мероприятия по выполнению работ подрядным методом

3. Строительный генеральный план

4. График поступления конструкций, изделий, материалов и оборудования

5. Решения по производству геодезических работ

6. График движения рабочих кадров

7. График движения основных строительных машин

8. Технологические карты и перечень инвентаря и оснастки

9. Решения по временным инженерным сетям

10. Решения по технике безопасности в составе согласно Технического регламента

11. Пояснительная записка

2. Цели, этапы и содержание мероприятий по подготовке строительного производства.

Цель: осуществление строительства в установленные сроки с высокими показателями, путем опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке.

Подготовка строительного производства:

1.Общая организационно-техническая подготовка:

А) Организационная мероприятия до начала работ:

Застройщик:

1. Получение разрешения на строительство

2. Определение подрядчика на основе строительного подряда (подрядные торги)

3. Обеспечение подрядчика проектной документацией

4. Передача в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства

5. Привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора

6. Решение вопросов о сносах зданий на застраиваемой территории

7. Обеспечение подводки инженерных сооружений и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства

8. Принятие решения о начале, приостановке, консервации, прекращения строительства, вводе законченного объекта недвижимости в эксплуатации

9. Обеспечение безопасности работ на стройплощадке и в период эксплуатации объекта недвижимости

10. Обеспечение выноса на площадку геодезической разбивочной основы

11. Организация мероприятия по закрытию транспортных магистралей, ограничение движения по улицам, изменение движение общественного транспорта

Б) Работы подготовительного периода

Генподрядчик:

• Внеплощадочные работы: строительство подъездных путей к площадке строительства, водопроводных сетей с заборными сооружениями, линий электропередачи с трансформаторными подстанциями, канализационных коллекторов и т.п.

• К внутриплощадочным работам относятся: снос ветхих и непригодных зданий и сооружений, расчистка и планировка строительной площадки, прокладка (перекладка) инженерных сетей электроснабжения, водоснабжения, канализации, устройство временных складов, размещение и установка временных бытовых помещений для рабочих

2.Планово-экономические мероприятия:

Генподрядчик:

1. Подготовка перспективного и текущего плана работы строительно-монтажной организации (СМО)

2. Решение вопросов о необходимости передислокации или изменения мощности СМО

3. Заключение генеральных и годовых договоров подряда

4. Разработка на основе внутрипостроечных титульных списков программы работы СМО

5. Разработка ППР

6. Разработка мероприятий по подрядному методу