Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Самойленко.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
02.05.2019
Размер:
2.59 Mб
Скачать

Основні напрями можливостей розвитку підприємства

Можливості розвитку

Види стратегій розвитку

Інтенсивний розвиток

Стратегія глибшого проникнення на ринок (через інтенсифікацію маркетингових зусиль). Стратегія розширення меж ринку (вихід на нові ринки з існуючим товаром). Стратегія вдосконалення товару (створення нових або вдосконалення існуючих товарів для вже охоплених ринків).

Інтеграційний розвиток

Стратегія вертикальної інтеграції (контроль або приєднання підприємств-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а також збутових фірм). Стратегія горизонтальної інтеграції (контроль або приєднання підприємств-конкурентів).

Диверсифікація

Стратегія горизонтальної диверсифікації (випуск нового товару, що не пов'язаний з основним виробництвом, але орієнтується на смаки вже охопленої цільової аудиторії). Стратегія концентричної диверсифікації (випуск нового товару для залучення споживачів інших цільових аудиторій). Стратегія конгломератної диверсифікації (орієнтація на нові галузі промисловості та нові цільові ринки).

****************************

Два слова про все…

Переший міф науки управління полягає в тому, що вона існує. Другий міф науки управління полягає в тому, що успіх дорівнює умінням…

(Роберт Хеллер, видавець журналу „Менеджмент Сьогодні”, США)

***

Керувати – значить не заважати хорошим людям працювати …

(Петр Капіца, фізик)

***

Вміння керувати – це мистетство записати на свій рахунок важку роботу, пророблену іншими …

(Е. Маккензі)

***

Будь-яка розумна людина може скласти план перемоги на війні, якщо вона не відповідає за виконання цього плану

(Вінстон Черчиль)

***

Точне визначення плану: вибір напрямку непередбачених зловживань…

(Тадеуш Котарбиньский, польський політик та письменник)

***

Віддалена перспектива” – поганий радник в поточних справах. У віддаленій перспективі, всі ми помремо…

(Дж. М. Кейнс)

****************************

Питання для самоперевірки

    1. Основні концепції маркетингового менеджменту.

    2. Сутність організації маркетингу на підприємстві.

    3. Види організаційних структур маркетингу.

    4. Сутність інтегрованої структури маркетингу.

    5. Види інтегрованих маркетингових структур.

    6. Можливі суперечності між відділом маркетингу та іншими організаційними структурами підприємства.

    7. Види маркетингового аналізу.

    8. Сутність стратегічного контролю.

    9. Специфіка застосування ревізії маркетингу.

    10. Основні напрямки ревізії маркетингу.

    11. Сутність плану маркетингу.

    12. Види планів маркетингу на підприємстві.

    13. Сутність стратегічного планування маркетингу.

    14. Основні складові плану маркетингу.

    15. Етапи проведення маркетингового планування.

****************************

Тести до теми

1. Головною передумовою створення ефективної маркетингової організаційної структури на підприємстві є:

  1. наявність коштів і кадрів;

  2. знання поведінки споживачів;

  3. досконале знання ринку;

  4. правильної відповіді немає.

2. Для великих підприємств з незначним асортиментом продукції і невеликою кількістю ринків рекомендується така модель побудови відділу маркетингу:

  1. функціональна;

  2. товарна;

  3. орієнтована на споживачів;

  4. орієнтована на ринки.

3. До контрольно-аналітичної системи контролю маркетингу не включають:

a) контроль маркетингу;

b) ревізію маркетингу;

c) аудит маркетингу;

d) облік маркетингу.

4. Яка модель побудови відділу маркетингу дає змогу зменшити вплив негативних моментів, характерних для вертикальних структурованих систем та ефективніше об’єднати окремі підрозділи відділу маркетингу:

  1. функціональна;

  2. товарна;

  3. матрична;

  4. орієнтована на ринки.

5. Контроль маркетингової діяльності підприємства не поширюється на:

  1. виконання річних планів збуту;

  2. виконання річних планів прибутковості;

  3. виконання річних планів ефективності маркетингових заходів;

  4. правильної відповіді немає.

6. Маркетингове планування на підприємстві проводиться з метою:

  1. оптимального об’єднання усіх видів і напрямків маркетингової діяльності підприємства;

  2. приведення потенціалу фірми у відповідність із запитами споживачів вибраних цільових ринків;

  3. всі відповіді правильні;

  4. правильної відповіді немає.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]