Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Самойленко.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
02.05.2019
Размер:
2.59 Mб
Скачать

3.2. Контроль маркетингової діяльності

Контроль маркетингу – постійна, систематична й неупереджена перевірка й оцінка стану й процесів в області маркетингу. Контроль маркетингу зазвичай включає чотири стадії:

1. встановлення планових величин і стандартів (мети й норми);

2. з’ясування реальних значень показників;

3. порівняння;

4. аналіз результатів порівняння.

Завданнями й цілями контролю маркетингу є: встановлення ступеню досягнення мети (аналіз відхилень); виявлення можливостей поліпшення (зворотний зв’язок); перевірка того, наскільки пристосованість підприємства до змін умов навколишнього середовища відповідає необхідній.

Контроль маркетингу здійснюється на різних етапах за допомогою окремих елементів контрольно-аналітичної системи. Вона включає:

  • ситуаційний аналіз – попередній аналітичний етап маркетингового планування, що переслідує ціль визначити положення підприємства на ринку; використовується аналіз складового зовнішнього й внутрішнього середовища маркетингу у формі відповідей на заздалегідь підготовлені групи питань;

  • контроль маркетингу – заключний етап маркетингового планування, що переслідує ціль виявити відповідність і результативність обраної стратегії й тактики реальним ринковим процесам; здійснюється у вигляді стратегічного, поточного контролю й контролю прибутковості з використанням стандартизованих форм;

  • ревізія маркетингу – процедура перегляду або істотного коректування стратегії й тактики маркетингу в результаті змін умов як зовнішнього, так і внутрішнього характеру; проводяться відповідні розрахунки й оцінки;

  • аудит маркетингу – аналіз і оцінка маркетингової функції підприємства; здійснюється фахівцями у формі незалежної зовнішньої перевірки всіх елементів системи маркетингу; будується на загальних принципах аудиту, спрямованих на виявлення втрачених вигод від неадекватного використання маркетингу на підприємстві; представляє собою новий напрямок в області маркетингового консультування. Використовує загальноприйняті процедури управлінського консультування (діагностика, прогноз тощо).

Стратегічний контроль

Стратегічний контроль – це оцінка стратегічних рішень маркетингу з погляду їхньої відповідності зовнішнім умовам діяльності підприємства.

Ціль контролю за виконанням річних планів – переконатися, чи дійсно компанія вийшла на заплановані на конкретний рік показники валового доходу, прибутковості та інші цільові параметри. Контроль цього типу містить у собі чотири етапи.

По-перше, керівництво повинне закласти в річний план контрольні показники в розбивці по місяцях і/або кварталах. По-друге, необхідно організувати виміри показників ринкової діяльності фірми. Для цього використовуються інструменти фінансової, бухгалтерської й управлінської звітності компанії. По-третє, необхідно виявляти причини невідповідності планових і реальних показників діяльності. По-четверте, керівництво компанії повинно вживати заходів для коректування діяльності фірми й ліквідації розриву між поставленими цілями й досягнутими результатами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]