4. Хозяйственное управление: понятие, сущность и характеристика его основных видов.

Возникновение управления как такового связано с необходимостью организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей, независимо от сферы, в которой этот труд осуществлялся военной, строительной или какой-либо другой. Функция управления этим трудом реализовывалась в основном представителями государственной, военной или религиозной власти. По мере развития общества, с превращением мелких индивидуальных хозяйств ремесленников и крестьян в крупные предприятия, возникла необходимость в экономической власти.

Первоначально собственник средств производства, трудясь в одиночестве, реализовывал все свои функции самостоятельно. Он создавал блага и услуги, предназначенные на продажу (производственная функция); принимал основополагающие решения о путях и формах развития своего дела, нес за него всю полноту ответственности (предпринимательская функция);' организовывал, контролировал, обеспечивал ресурсами текущую хозяйственную деятельность (управленческая функция); и наконец, распоряжался результатами своего труда (функция присвоения). Рост масштабов хозяйственной деятельности и связанное с этим широкое вовлечение наемного труда привело к тому, что собственник стал постепенно полностью или частично отказываться от самостоятельной реализации перечисленных функций. Первоначально наемным работникам была полностью передана производственная функция, затем функция текущего управления и контроля. С появлением акционерной формы хозяйствования, собственников стало много и изменился сам объект собственности: теперь это уже не предприятие как таковое, а денежный вклад в капитал акционерного общества, которому предприятие при­надлежало. Усложнение производственной и хозяйственной жизни привело к то­му, что большинство собственников не могло постоянно осуществлять не только функцию текущего управления, но и предпринимательскую функцию, ставшую уделом совета директоров (наблюдательного совета), членами которого могли быть лишь немногие из них. Остальных вполне устраивало формальное одобрение принятых решений, полностью устранение от участия в текущих делах и присвое­ние причитающихся им доходов. Так появился класс наемных управляющих, со­средоточивших в своих руках две функции: управление текущей деятельностью и предпринимательство.

Предприимчивость - это способность принимать неординарные решения. Ее основными чертами являются:

• способность принимать нетрадиционные решения;

• полная ответственность за принимаемые решения и связанный с этим риск;

• стремление к коммерческому успеху.

Как учебную дисциплину, менеджмент стал впервые преподавать в одном из колледжей США Джозеф Вартон в 1881 году. В настоящее время на Западе ме­неджмент существует как одно из самых распространенных направлений высшего и среднего профессионального образования, как важнейший элемент подготовки любого специалиста, наконец, как совокупность научных знаний и практического опыта междисциплинарного характера из таких областей знаний, как экономика, организация, социология, психология, педагогика, право и некоторых других.

В толковом словаре терминов рыночной экономики В.А. Новикова дается следующее определение менеджмента. Менеджмент (management) - научно-практическая форма управления предприятием в условиях рыночной экономики, ориентированная на наивысшую эффективность деятельности производства или сфе­ры услуг. Современный менеджмент означает, прежде всего, группу лиц, осуществляющих в рамках организации предпринимательские и управленческие функции. Само же слово "менеджмент" пришло к нам из английского языка и в переводе примерно означает "объезжать лошадей", а в свою очередь восходит к латинскому manus - рука. В русском языке эквивалентом этого понятия является слово "руководство".

Менеджмент - это тип управления, необходимый организациям в условиях рыночной экономики и представляющий собой:

1. систему экономического управления, позволяющую своевременно перестраиваться и быстро реагировать на конъюнктуру рынка и условия конкурентной борьбы;

2. систему человеческого (гуманитарного) управления, которая основывается на знании и использовании личностных характеристик и особенностей.

Кроме того, практическая реализация управленческих и предпринимательских функций также называется менеджментом и может рассматриваться в двух аспектах:

• с одной стороны, это - управление организацией, действующее в условиях рынка в автономном режиме и связанное с необходимостью принимать самостоятельные управленческие решения в любых неожиданных обстоятельствах;

• с другой стороны, это управление самостоятельным видом деятельности, например? проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий, причем не обязательно предполагающее создание организации и руководство подчиненными.

Основные виды менеджмента, свойственные современным организациям и связанные с различными процессами, протекающими внутри них:

1. Организационное управление, объектом которого являются процессы создания организации, формирования структуры и системы управления ею, механизма реализации управленческих функций, выработки регламентов и инструкций для нормального функционирования организации.

2. Перспективное управление (стратегический менеджмент), в рамках которого ставятся долгосрочные цели организации, определяются основные пути их достижения и таким образом обеспечивается ее будущая жизнеспособность.

3. Текущее управление связано с постановкой конкретных задач, координацией процесса их решения, обеспечением предприятия (организации) всеми необходимыми ресурсами (материальными, людскими, информационными и финансовыми), контролем и оценкой достигнутых результатов, а также осуществлением необходимых корректив, поощрением или наказанием исполнителей.

Объекты текущего и перспективного у правления.

Текущее и перспективное управление имеет несколько объектов, к которым можно отнести следующие:

• производство;

• материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции;

• инновации, то есть нововведения;

• маркетинг;

• кадры;

• финансы;

• эккаунтинг, то есть деятельность по учету и анализу хозяйственных процессов в организации.

Управление производством направлено на выбор основных параметров технологического процесса; определение объема текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования; расстановку людей; организацию подачи материалов, сырья, комплектующих деталей и информации к местам их использования; своевременный ремонт оборудования и техники, оперативное устранение сбоев и неполадок в технологическом процессе; контроль качества.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции состоит в организации заключения хозяйственных договоров; закупки, доставкой хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, а также произведенных товаров и их отправки покупателям.

Объектом управления инновациями является процесс научных исследований, прикладных разработок; создание опытных образцов и внедрение новинок в производство.

Управление маркетингом занимается вопросами изучения рынков; существующей и перспективной конъюнктуры; формирования каналов сбыта, выработки ценовой политики; рекламы и некоторых других.

Управление кадрами в настоящее время рассматривается более широко - как социальное управление, решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров; вознаграждения и стимулирования труда; создания благоприятного морально-психологического климата; улучшения условий труда и быта работников; поддержания контактов с профсоюзной организацией и разрешения трудовых споров и конфликтов.

Сущность финансового управления заключается в составлении бюджета и финансового плана организации; формировании и распределении ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций; оценке текущего и перспективного финансового состояния и принятии необходимых мер по их укреплению.

Управление эккаунтингом связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнением с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов для обеспечения более полного использования имеющегося потенциала.