СПО НП ТК ТЭП

“Согласовано”

Протокол №_______

Председатель ПЦК

М.Ю Божанова

Задание к курсовому проектированию

по дисциплине “Экономика отрасли” студента гр. 4-05 “ПР”

1. Тема работы:

2. Срок сдачи законченной работы__________________________________

3. Содержание курсовой работы: в этой курсовой работе производиться расчет потребного количества рабочих и фондов заработной платы, материальных затрат, калькуляции на ремонт, определение цены ремонта. Так же в курсовой работе представлена схема рабочего места программиста. Основные технико-экономические показатели работы цеха представлены в таблице 3.

Студент Д.И. Апухтин

Руководитель /И.Г. Кравченко/

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Исходные данные…………………………………………………………..4

2. Производственная программа………………………………………….….5

3. Расчет потребного количества рабочих и фонда заработной платы…....6

4. Расчет материальных затрат……………………………………………….8

5. Калькуляция на ремонт…………………………………………………...13

6. Определение цены ремонта………………………………………………14

7. Эскиз рабочего места программиста…………………………………….16

8. Основные технико-экономические показатели работы цеха…………..17

Список литературы……………………………………………………………....18

Введение

Планирование и анализ предприятий является одним из профилирующих дисциплин, содержание которых является изучением действий экономических законов для организации эффективного производства при наилучшем использовании всех видов ресурсов в рамках предприятия.

Планирование, как функция управления, обеспечивает планомерное регулирование производства и охватывает вопросы:

• Определение задач производства

• Определение объемов используемых ресурсов

• Установление источников получения этих ресурсов

• Организация функционирования самого предприятия и его подразделений в процессе производства товаров.

В настоящее время широкое применение получило перспективное технико-экономическое планирование, которое предполагает наличие научно обоснованных прогнозов в развитии отрасли.

Прогноз – научно обоснованное предположение о ходе развития производства. Это вероятное проведение состояния производства в будущем. Прогнозы, как правило, определяют основные цели и направления развития.

Основными задачами планирования является:

1. Повышение научного уровня планирования.

2. Расширение хозяйственной состоятельности и инициативы предприятия на основе ограничения числа планируемых показателей директивного характера, наделение предприятий собственными средствами, для развития производства

3. Усиление экономического стимулирования производства, повышение роли экономических рычагов и роли основных показателей.

4. Установление прочных законодательных гарантий расширяющих права предприятия. Расчет производится для предприятий по ремонту стиральных машин.

1.Исходные данные

1. Объем реализации услуг на год, шт: 8000

2. Средняя выработка одного рабочего в год, шт: 1000

3. Средняя месячная тарифная заработная плата, руб: 12800

4. Количество дней аренды автотранспорта, дн: 100

5. Стоимость одного дня аренды автотранспорта, руб: 3500

6. Удельная площадь на одно рабочее место, м²: 12

2.Производственная программа

Для расчета численности бригады, фондов заработной платы, определения показателей работы цеха необходимо разбить заданную программу по всем видам выполнения работ. Они составляют 8000 шт. в год.

3. Расчет потребного количества рабочих и фонда заработной платы

3.1 Расчет численности рабочих:

Рабочие занятые непосредственным ремонтом бытовой техники называются основными производственными рабочими.

Расчеты численности основных рабочих производится по формуле:

Ч= (1)

Где:

Ч – численность рабочих, чел;

О_{у –} Объем услуг за год, шт;

В – выработка одного рабочего в год, шт;

Ч= = 8 чел.

3.2 Расчет основной заработной платы рабочего:

З_осн=Ч*З_ср.тар*М* (2)

Где:

Ч – численность рабочих, чел;

З_{ср.стар} – тарифная заработная плата одного рабочего в месяц, руб;

М – число рабочих месяцев в году: 11;

К – коэффициент, учитывающий доплаты к тарифу;

З_осн =8*12800*11*1,2=1351680 руб.

3.3 Расчет дополнительной заработной платы:

З_доп=З_осн*К_доп (3)

Где:

З_доп – дополнительная заработная плата в год, руб;

З_осн – основная заработная плата в год, руб;

К_доп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату: 0,1;

З_доп=1351680*0,1=135168 руб.

3.4 Расчет отчислений на социальные нужды

З_{отч.соц}=(З_осн+З_доп)*0,34 (4)

Где:

З_{отч.соц} – отчисления на социальные нужды, руб;

З_осн – основная заработная плата в год, руб;

З_доп – дополнительная заработная плата, руб;

0,34 – коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды в фонд занятости, пенсионный фонд, и др;

З_{отч.соц}=(1351680+135168)*0,34=505528,32

3.5 Управление и техническое руководство цехом

Техническое руководство цехом обеспечивается инженерно-техническими работниками: начальник цеха, мастер. Кроме того, в структуре цеха должны быть служащие: кладовщик, младший обслуживающий персонал – уборщица.

Расчет их заработной платы производиться в таблице 1.

Таблица 1

Расчет фондов заработной платы административно-управленческого аппарата и технического персонала.

Должность	Месячный оклад, руб	Кол-во рабочих, чел	Месяцев работы в год	Осн-ая заработная плата, руб	Доп-ая заработная плата, руб	Отчисление на социальные нужды, руб
1	2	3	4	5	6	7
Начальник цеха	30000р	0,2	11	82500р	8250р	30855р
Мастер	20000р	0,4	11	88000р	8800р	32912р
Кладовщик	8000р	1	11	110000р	11000р	41140р
Уборщица	4000р	1	11	55000р	5500р	20570р
Итого	62000р	2,6	11	335500р	33550р	125477р