60

Содержание

Введение……………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы бизнеспланирования…………………………..6

1. Необходимость планирования бизнеса………………………………6

2. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта………12

1.3. Этапы разработки бизнес-плана…………………………………..13

2. Бизнес-план создания дизайнерского ателье по пошиву одежды (ООО «Стиль»)…………………………………………………………………… 28

2.1. Резюме проекта………………………………………………………..28

2.2. Краткое описание предприятия и продукции………………………29

2.3. Анализ рынка………………………………………………………….32

2.4. План маркетинга……………………………………………………….35

2.5. Производственный план……………………………………………..39

2.6. Организационный план……………………………………………….42

2.7. Финансовый план………………………………………………………45

2.8. Риски проекта………………………………………………………….50

Заключение…………………………………………………………………..54

Список использованной литературы……………………………………..57

Приложения……………………………………………………………..60-61

Введение

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционые) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может стать получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров и др.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

-Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- Формирование инвестиционных целей на планируемых период.

В бизнес-плане обосновываются:

- Общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- Выбор стратегии и тактики конкуренции;

- Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.

Основной целью проекта является разработка бизнес-плана конкретного предприятия – ООО «Стиль».

Отсюда вытекают и основные задачи исследования:

- Рассмотреть понятия и признаки бизнес-проектов (объектов бизнес-планирования);

- Изучить основные характеристики бизнес-плана как единого документа;

- Охарактеризовать все этапы написания бизнес-плана;

- На примере ООО «Стиль» разработать полный бизнес-план делового проекта.