Методы аналогий основаны на определении будущего состояния системы

по исследованиям моделей, имитирующих ее развитие, или другой системы – аналога, опережающего в развитии прогнозируемую систему. Достоинства этих методов – возможность моделирования процессов при различных условиях и путях развития, сложность – в подборе адекватных модели или аналога. Поскольку процесс управления и само предприятие есть системы, то все перечисленные методы должны использоваться с учетом системного подхода.

Нормы и нормативы – документально утвержденные цифры и показатели. Нормы – мах допустимые величины абсолютного расхода ресурсов на изготовление единицы продукции. Нормативы – показатели, характеризующие степень использования каких либо ресурсов.

Организационное проектирование как процесс формирования предприятия базируется на системном подходе. Его цель – создать работоспособную и эффективную целереализующую систему. Организационное проектирование проводится в несколько этапов:

• образование коллектива специалистов;

• анализ основной задачи (генеральной цели) системы;

• формулирование принципов создания и функционирования системы;

• строительство дерева целей по направлениям;

• определение состава системы;

• разработка реквизитов элементов системы;

• выявление взаимодействий между ними;

• фиксация связей внутри и вне системы;

• структуризация и интеграция составляющих элементов системы, установление внутренних связей;

• подготовка организационно-распорядительных документов.

Анализ основной задачи позволяет сформулировать конкретные принципы управления производством, включая основы структуризации и интеграции, то есть определить тип системы: функциональный, адаптивный, дивизиональный, сетевой.

Исходя из принципов образования системы, строится дерево целей до уровня целей функционирования специалистов.

На этой основе определяются виды и кол-во элементов системы, а затем и их реквизиты. Исходя из последних устанавливают взаимодействие элементов как внутри так и вне системы. Подобные же работы проводятся и для элементов системы, если они сами являются системой. По результатам выполненной работы все полученные данные закрепляются в ряде организационно-распределительных и кадровых документов.

29. Понятие о системах. Их разновидность.

Система - управляемая общность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, объединенных общей целью, имеющая новые свойства, отсутствующие у элементов. Система – это управляемая упорядоченная общность.

Элементом системы является неделимая, самостоятельно функционирующая ее часть. Элемент системы может состоять из одного человека или представлять собой достаточно сложную структуру. В последнем случае он сам является системой. Множество относительно однородных элементов, объединенных по принципу выполнения работ одного направления (например, совокупность цехов основного производства) составляет компонент системы. Виды систем:

Простая система - взаимодействие между элементами носит в основном причинно-следственный характер.

Сложная система – управляемая общность взаимосвязанных систем, взаимодействие между которыми не всегда носит причинно-следственный характер, объединенных общей целью, имеющая новые свойства, отсутствующие в ее составляющих.

Суперсистема – это система, в состав которой в качестве элемента входит хотя бы одна сложная система.

Социально-экономическая система – в состав которой входят люди.

Процессные системы – в состав которых в качестве элементов входят процессы, в частности процесс управления.

30. Свойства, хар-ки и показатели системы.

Система - управляемая общность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, объединенных общей целью, имеющая новые свойства, отсутствующие у элементов. Сво-ва:

Интегральность – (свойство, присущее всем видам общностей) - организованность

Целостность (эмержентность) – (свойство, характерное для упорядоченных общностей и систем) - надежность, устойчивость

Управляемость – (свойство, отличающее системы от других видов общностей) – мотивируемость, контролируемость

Хар-ки:

Каждое из свойств обладает своими хар-ками.

Интегральность – характеризуется множественностью, т.е. числом элементов, которых должно быть более одного, и структурированностью – набором различных видов элементов.

Целостность – устойчивость, т.е. – способность к самосохранению, возможность противостоять внешним и внутренним воздействиям и надежность – отсутствие в ее работе сбоев.

Управляемость – эффективность, динамичность и стабильность - изменением тренда показателей функционирования и развития системы, а также степенью их отклонений от средних значений.

К показателям динамичности относится инерционность и адаптивность системы. Инерционность системы – это период от начала воздействия на нее до появления результата, а адаптивность – время от возникновения возбуждающего фактора (вне и внутри системы) до появления ответной реакции.