Лекція 10
Тема: «Основи управлінського обліку»
1. Концепція управлінського обліку.
2. Облік витрат.
3. Аналіз взаємозв'язку собівартості, обсягів і прибутку.
4. Системи бюджетного контролю, їх загальна характеристика.
5. Визначення нормативних витрат та аналіз відхилень.
1. Концепція управлінського обліку
В більшості країн виділяють в окремі види фінансовий та управлінський облік.
Інтегрована система підготовки і забезпечення різних рівнів управління інтерпретованою відповідним чином інформацією для ефективного планування, контролю та прийняття управлінських рішень
|
Управлінський облік
Невід'ємна частина управління, пов'язана зі збиранням даних як з внутрішніх, так і зовнішніх джерел, а також з аналізом, обробкою, тлумаченням і передачею підсумкової інформації
|
Облік витрат і калькулювання собівартості продукції |
Внутрішнє планування |
Складання внутрішньої (управлінською) звітності |
Аналіз співвідношення між витратами, обсягами продаж продукції та прибутком |
Планування, облік і аналіз доходів, витрат і результатів діяльності, за підрозділами, напрямами, центрами відповідальності тощо |
О
сновні
завдання
у
правлінського
обліку:
Управлінська звітність:
> використовується для допомоги управлінському персоналу вести облік, планувати і контролювати діяльність підприємства;
> використовується для допомоги управлінському персоналу у процесі прийняття рішень;
> формат управлінських звітів визначається управлінським персоналом;
> включає кількісні показники;
> розглядається одночасно як інструмент історичного обліку і майбутнього планування.
2. Облік витрат
Інформація про витрати і доходи дає змогу:
|
|
- оцінити прибутковість продукту, послуги чи підрозділу; - встановити ціну продажу; - оцінити вартість товарних запасів на кінець періоду тощо |
Складовою обліку витрат є калькулювання.
Витрати:
- прямі
- не прямі
Калькулювання
|
|
Процес визначення витрат, пов'язаних з продуктами, послугою та видами діяльності |
Прямі витрати
|
|
Витрати, які у повній мірі можуть бути віднесені на собівартість продукту, послуги чи на підрозділ, що оцінюється |
Непрямі або накладні витрати
|
|
Витрати, понесені у зв'язку з виробництвом продукту наданням послуг чи управлінням підрозділу, але які не можна безпосередньо віднести на собівартість продукту, послуги, чи на підрозділ |
-
Калькулювання собівартості
З повним поглинанням витрат
|
За граничними витратами
|
Обґрунтування
способів визначення собівартості
Ідентифікуються лише змінні витрати, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції. Постійні витрати визначаються окремо і розглядаються як витрати облікового періоду, а не розподіляються між виробленими одиницями продукції. У граничні витрати виробництва і реалізації продукції включаються тільки змінні накладні витрати
|
Усі виробничі накладні витрати, понесені у ході виробництва продукції, отже, кожна одиниця продукції отримує певну вигоду від цих витрат. Таким чином, кожна одиниця випущеного продукту повинна включати визначені накладні витрати
|
Рекомендовано до використання у фінансовому обліку за МСФЗ 2 "Запаси" |
Калькулювання собівартості з повним поглинанням витрат |
1) Віднесення витрат на одиниці продукції або центри витрат 2) Розподіл накладних витрат 3) Поглинання накладних витрат
|
Наприкінці періоду запаси оцінюються за повними виробничими витратами |
М
етоди
розподілу накладних витрат
Б агаторазового розподілу Послідовного віднесення Взаємного розподілу
Калькулювання собівартості за граничними витратами
|
|
Запаси на кінець періоду оцінюються за граничною* (змінною) виробничою собівартістю
|
Гранична вартість - це собівартість одиниці продукту або послуги, якої можна уникнути, якщо не виготовляти даний продукт або не надавати послугу.
При застосуванні методів калькулювання собівартості з повним поглинанням витрат чи з граничними витратами у кінцевому підсумку сукупний прибуток компанії буде однаковим, оскільки загальні витрати будуть однакові за кожним методом обліку