32 Билет. Групповые формы деятельности организации.
Синдикат (картель) - объединение предприятий с целью организации продаж на заданных сегментах рынка.
Трест - это организация предприятий с целью создания единой системы продаж товаров, услуг через уполномоченное лицо (трест).
Концерн (корпорация)- объединение предприятий в вертикально интегрированную структуру, основанную на правах собственности.
Ассоциация(союз, партнерство) - некоммерческая организация созданная участниками для решения общих соц-эк общественных проблем.
Концерн - совокупность юр лиц, действующих как основные, дочерние и зависимые общества, объединенные участием в уставных капиталах, договором об управлений и ведущих совместную хозяйственную деятельность в целях технологической и экономической интеграции, повышение конкурентоспособности, эффективности пр-ва, расширение рынков сбыта.
Синергетический эффекты от образования концерна. Объединяются в стремлении достичь качества, которое они не могут получить самостоятельно:
-эффективное исполнение гибкой долгосрочной стратегии
-способность привлекать специалистов высшей квалификации.
-возможность получать, анализировать, использовать информацию о мировом бизнесе, нетрадиционные рынки
-ориентация в неопределенной и неустойчивой внешней среде
-способность достигать и удерживать стратегического положения на мировом рынке.
-эффективное управление конкурентными преимуществами через осуществление стратегич альянсов.
-качественное управление международными операциями.
33 Билет. Управляющая компания концерна.
Управляющая компания является юр. лицом учрежденным участниками деятельности концерна и уполномочены на ведение дел концерна.
УК может являться финансовым институтом. УК может стать производственное предприятие из которого в результате реорганизации выделились в отдельные юр лица, производственные цеха, учреждение соц. сферы.
УК:
выступает от имени предприятия концерна в вопросах создания и деятельности концерна. Консолидирует средства концерна в централизованных финансовых фокусах.
Осуществляет стратегическое управление.
Задачи УК концерна.
Управление портфелем стратегических хозяйственных сфер;
Формирование видения будущего концерна;
Определение миссии, ген. цели, стратегических задач и стратегии развития концерна;
Координация целеполагания, стратегическое планирования в стратегич хоз центрах;
Накопление финансовых средств концерна в централизованных фондах с целью формирования стратегических ресурсов;
Осуществление стратегических инвестиций;
Контроль инвестиционной деятельности предприятий концерна не связанных с обновлением основных активов;
Расстановка упр. кадров;
Контроль реализации стратегических планов достижения поставленных целей.
Основные виды деятельности УК концерна:
Управленческая деятельность - постоянное повышение эффективности, конкурентоспособности концерна, а также на обеспечение длительного существования и сбалансированного развития стратегических хоз центров. Осуществление стратегического управления и планирования, совершенствование управления, определение и реализация руководящих принципов, философии концерна.
Инвестиционная деятельность- повышение инвестиционной привлекательности концерна, обеспечение стабильного роста инвестиций как основного фактора развития. Централизованное управление инвестиционными проектами и инвест ресурсами на упр концерна.