29 Билет.
Классификация моделей управления.
Учет фактора неопределенности: детерминированные и случайные.
Учет фактора времени: статические и динамические.
Учет непрерывности моделируемых процессов: дискретные и непрерывные.
Тип связи между моделируемыми элементами: линейные и нелинейные.
Способ первичного представления моделей: физические и абстрактные.
Степень подобия объекту: гомоморфные (упрощенные модели) и изоморфные (точное подобие).
Основные виды моделей:
Организационные,
Структурные,
Функциональные,
Математические,
Информационные.
30 Билет.
Организационная модель системы управления.
Цель ОМ- рационализация распределения обязанностей между работниками, организационными структурами и службами СУ,
Основные виды ОМ:
-органиграммы (оргограммы, оперограммы)
-Хрономограммы и топограммы- графическое отображение расположения предметов во времени и пространстве.
-Диаграммы
-Сетевые модели
Органиграммы- графическое представление информационного взаимодействия в СУ управляющих звеньев и исполнителей в соответствии с выполняемой ими функцией.
31 Билет. Структурная модель.
Структурная модель СУ - форма представления связей и отношений между элементами и подсистемами СУ.
Структура СУ - инвариантный аспект системы, формальное отображение системы в виде графа, вершинами которого являются элементы системы, а дугами- связи между ними.
Особенности моделирования оргструктуры управления.
-должно быть учтено проявление человеческого фактора.
-необходимо отражение в модели пространственно-временой распределенности системы.
-учет разнообразия условий функционирования
-производственные факторы различны по своему действию.
-необходимость переработки необозримого объема информации – равнение на слабейшее звено в системе.
-необходимость избегать деформации информации в собственных целях.
Факторы:
-цели стоящие перед управляемым объектом
-ресурсы, необходимые системе или объекту управления.
-технология, масштаб, тип пр-ва.
-орг-технический уровень пр-ва
-корпоративная культура
-макросреда.
Функциональная структурная модель.
Это состав и соотношение между отдельными специализированными подразделениями в области подготовки обосновывается управленческих решений.
Подразделяется по признаку выполняемых функций:
Функциональные подсистемы,
обеспечивающие,
целевые.
Функциональные подсистемы выделяют по функциям управления, имеющим единую целевую направленность.(Тех подготовка пр-ва, календарно оперативное планирование, упр сбытом, упр финансами, матер-тех снабжение, упр персоналом)
Обеспечивающие подсистемы выделяют по признаку функций, обеспечивающих условия реализации решений, вырабатываемых в функциональной подсистеме ( информ обеспеч, техническое обеспеч, организац-экономич обеспечение, правовое обеспеч).
Целевые подсистемы выделяют по признаку целей, на реализацию которых они направлены. ( управление основным пр-вом, управл вспомогательным пр-вом, упр кач-вом, упр тех развитием, упр охраной окр среды)