- •Министерство сельского хозяйства рф
- •Методические указания
- •«Основы финансового менеджмента» Пермь, 2008
- •Тема 1. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •Задание 1. Рассчитать показатели актива баланса
- •Задание 3. Определение финансовых результатов по данным (ф.№2) отчета о «Прибылях и убытках»
- •Тема 2. Определение чистого оборотного капитала,
- •Задание 1. Рассчитать сумму чистого оборотного капитала и платежеспособность предприятия
- •Задание 2. Оценка производственного цикла-бизнеса
- •Тема 3. Расчет коэффициентов деловой активности, структуры капитала
- •Тема 4. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- •Тема 5. Управление текущими затратами предприятия
- •Список использованных источников
Тема 5. Управление текущими затратами предприятия
Управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью эффективности. Установленных правил по этому поводу нет, но значимость этого вида учета все больше возрастает.
Цели управленческого учета
Управленческий учет имеет три основные цели:
Определение затрат;
Принятие решения;
Планирование и контроль.
Определение затрат – это процесс сбора всей информации по затратам, который начинается при покупке материальных ресурсов, продолжается при производстве продукции и заканчивается ее сбытом. Собрав необходимую информацию о затратах, следует найти способ проанализировать общую величину затрат, чтобы достаточно точно определить индивидуальную себестоимость каждого изделия.
Принятие решения является одной из ключевых функций управления. Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности предприятия. Очевидно, что в интересах предприятия необходимо, чтобы руководители получали нужную для этого информацию.
Однако управленческий учет может только помочь руководителям в принятии ими решения. Он не может заменить суждения и опыта, применяемого ими в этих случаях. Но он является очень полезным инструментом, помогающим в этом процессе, и хорошие руководители используют его с максимальной отдачей.
Планирование и контроль заключается в составлении планов предприятия на будущее и сравнении их с фактическими показателями. Если фактические результаты не соответствуют запланированному уровню эффективности производства, то руководство может внести в план коррективы. Простым примером планирования и контроля является составление смет, используемых на предприятиях для контроля деятельности.
Все три упомянутые выше цели управленческого учета тесно взаимосвязаны. Например, при принятии решения о производстве нового продукта, руководство предприятия рассматривает расходы на его выработку (определение затрат) и это решение (принятие решения) будет отражено в годовых сметах предприятия (планирование и контроль).
Общую систему учета на предприятии можно подразделить на две подсистемы: внешнюю – финансовую и внутреннюю – управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое подразделение обусловлено различиями в целях и задачах внешнего и внутреннего учета.
Таблица 12 – Динамика себестоимости 1 ц молока
Статьи затрат |
20___г. |
20___г. |
Изменения |
|||
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
|
Оплата труда |
|
15 |
|
13,8 |
|
|
Корма |
|
44,1 |
|
42,5 |
|
|
Амортизация |
|
1,4 |
|
1,2 |
|
|
Текущий ремонт |
|
5,7 |
|
9,1 |
|
|
Автотранспорт |
|
0,2 |
|
1,2 |
|
|
Трактора |
|
10,4 |
|
11,6 |
|
|
Живая тяговая сила |
|
0,3 |
|
0,8 |
|
|
Медикаменты |
|
0,3 |
|
0,1 |
|
|
Электроэнергия |
|
5,7 |
|
5,1 |
|
|
ОПР и ОХР |
|
14,8 |
|
12,8 |
|
|
Прочие затраты |
|
2,2 |
|
1,8 |
|
|
Итого: |
|
100 |
|
100 |
|
|
В том числе |
||||||
Постоянные |
|
|
|
|
|
|
Переменные |
|
|
|
|
|
|
Всего затраты, тыс. руб |
|
|
|
|
|
|
Выручка в расчете на 1 ц руб. |
|
|
|
|
|
|
Объем реализации, ц |
|
|
|
|
|
|
Таблица 13 – Динамика себестоимости 1 ц прироста живой массы крупного рогатого скота
Статьи затрат |
20___г. |
20___г. |
Изменения |
|||
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
|
Оплата труда |
|
|
|
|
|
|
Корма |
|
|
|
|
|
|
Работы и услуги |
|
|
|
|
|
|
Затраты на содержание ОС |
|
|
|
|
|
|
ОПР и ОХР |
|
|
|
|
|
|
Прочие затраты |
|
|
|
|
|
|
Итого |
||||||
В том числе |
|
|
|
|
|
|
Постоянные |
|
|
|
|
|
|
Переменные |
|
|
|
|
|
|
Выручка в расчете на 1 ц руб. |
|
|
|
|
|
|
Объем реализации, ц |
|
|
|
|
|
|
Таблица 14 – Динамика себестоимости 1 ц картофеля
Статьи затрат |
20___г. |
20___г. |
Изменения |
|||
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
|
Оплата труда с отчислениями |
|
|
|
|
|
|
Семена и посадочный материал |
|
|
|
|
|
|
ГСМ |
|
|
|
|
|
|
Средства защиты растений |
|
|
|
|
|
|
Удобрения |
|
|
|
|
|
|
Амортизация |
|
|
|
|
|
|
Текущий ремонт ОС |
|
|
|
|
|
|
ОПР и ОХР |
|
|
|
|
|
|
Прочие |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100 |
|
100 |
|
|
В том числе |
||||||
Постоянные |
|
|
|
|
|
|
Переменные |
|
|
|
|
|
|
Выручка в расчете на 1 ц руб. |
|
|
|
|
|
|
Объем реализации, ц |
|
|
|
|
|
|
Таблица 15 – Динамика себестоимости 1 ц зерна
Статьи затрат |
20___г. |
20___г. |
Изменения |
|||
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. Вес, % |
|
Оплата труда |
|
31,4 |
|
15,9 |
|
|
Семена |
|
18,6 |
|
15,4 |
|
|
Удобрения |
|
9,5 |
|
11,0 |
|
|
Работы и услуги |
|
6,8 |
|
6,5 |
|
|
Затраты на содержание ОС |
|
27,6 |
|
45,0 |
|
|
ОПР и ОХР |
|
4,4 |
|
4,5 |
|
|
Прочие |
|
1,7 |
|
1,7 |
|
|
Итого |
|
100 |
|
100 |
|
|
В том числе |
||||||
Переменные |
|
|
|
|
|
|
Постоянные |
|
|
|
|
|
|
Выручка в расчете на 1 ц руб. |
|
|
|
|
|
|
Объем реализации, ц |
|
|
|
|
|
|
Таблица 16 – Оценка эффективности производства основных видов с/х продукции
Показатели |
Алгоритм расчета |
Молоко |
Прирост живой массы крупного рогатого скота |
Зерно |
Картофель |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|