52. Управление инновационными проектами промышленного предприятия.

Инновационный проект можно определить как совокупность взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической проблемы через инновацию. К основным элементам инновационного проекта относятся: 1) сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; 2) комплекс конкретных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; 3) организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; 4) основные показатели проекта (по проекту в целом, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие до нескольких десятков сотен организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его результаты. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

53. Инновационный риск. Управление рисками. Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса

на рынке. Инновационный риск может возникнуть в следующих ситуациях: - внедрение более дешевого метода производства товара или услуг; - производство нового товара или оказание услуги с помощью новой техники и технологии; - создание нового товара или оказание услуги на старом оборудовании; - продажа созданного оборудования, которое не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

Процесс управления рисками включает следующее: 1) планирование управления рисками;

2) идентификацию рисков; 3) качественную оценку рисков; 4) количественную оценку; 5) планирование реагирования на риски; 6) мониторинг и контроль рисков. При воздействии разнообразных внешних и внутренних факторов риска используются разные способы их снижения. Методы управления рисками: 1) методы уклонения от риска, используемые в хозяйственной деятельности: отказ от ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование рисков, поиск гарантов, увольнение некомпетентных работников; 2) методы локализации рисков используются нечасто, только когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения, к ним относятся: создание венчурных предприятий (дочернего предприятия);создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом); заключение договоров о совместной деятельности для претворения в жизнь рискованных проектов; 3) методы диверсификации рисков – это распределение общего риска на: ответственности между участниками; диверсификацию сбыта и поставок; диверсификацию инвестиций; распределение риска во времени (по этапам работы); 4) методы компенсации рисков тесно связаны с созданием механизмов предупреждения возникновения опасности. К ним относятся: а) стратегическое планирование деятельности как метод компенсации риска;

б) прогнозирование внешней обстановки; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов; в) выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами; обучение персонала и его инструктирование; 5) метод страхования – образование специального фонда средств;

6) хеджирование – снижения риска заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов).

54. Оценка экономической эффективности инноваций и инновационной деятельности организации. Показатели экономической эффективности инноваций

1. Интегральный эффект. Он представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, т.е.с учетом дисконтирования результатов и затрат. Другие названия интегрального эффекта: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект. 2. Индекс рентабельности. Он представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. Его другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности. Он тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности Jr > 1, и наоборот. При Jr > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае (Jr <1) проект неэффективен. В условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться предпочтение тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности. 3. Норма

Рентабельности. Представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени. Ее другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций 4. Период

окупаемости (То). Это один из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в практике показателя "срок окупаемости капитальных вложений", он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости. Виды эффекта при реализации инноваций. 1. Экономический. Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций 2. Научно-технический. Новизну, простоту, полезность, эстетичность, компактность. 3. Финансовый. Расчет показателей базируется на финансовых показателях. 4. Ресурсный В этом случае показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса

5. Социальный Показатели учитывают при этом социальные результаты реализации инноваций. 6. Экологический Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду. В их числе может быть: шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация и т.п.

55. Кадры инновационных предприятий. Научные работники - лица систематически занятые научной или научно-педагогической деятельностью в научных учреждениях, высших учебных заведениях, на предприятиях и в организациях. В науке больше, чем в любой другой сфере деятельности, успех зависит от индивидуальных способностей научных работников и степени их подготовки. Это усложняет процесс управления в научных учреждениях. Вообще по мере развития научно-технического прогресса и усложнения труда, что приводит к повышению квалификации работников, возникают проблемы, связанные с управлением персоналом. Возрастает роль мотивации персонала, который в процессе творческой деятельности становится саморегулируемой системой, на него можно влиять только лишь косвенно, предпочитая вместо администрирования реализацию стилей руководства, предполагающих соучастие, признание личных заслуг конкретных специалистов, гласность результатов деятельности, предоставление информации для самооценки. Растут затраты, связанные с обучением и переобучением персонала, удлиняются сроки обучения персонала, усложняется функция контроля, появляется возможность внедрения нетрадиционных типов расписания работы и т. д.

Что касается лиц, занятых научной деятельностью, то вопросы мотивации для них играют значительно большую роль, чем для других работников. Мотивация (Motivation) - позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека.

Когда речь идет о мотивации, предполагается выделять две группы факторов (двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга. Предложена во второй половине 50-х гг.):

* гигиенические (внешние по отношению к работе),которые снимают неудовлетворенность работой;

* факторы мотивации (внутренние, присущие работе).

К первой группе факторов обычно относят такие, как нормальные условия труда, достаточная заработная плата, уважительное отношение начальника и т.д. Эти факторы автоматически не определяют положительную мотивацию.

Вторая группа факторов предполагает, что каждый отдельный человек может мотивированно работать, когда видит цель и считает возможным ее достижение.

56. Правовое регулирование инновационной деятельностью. Патенты. Лицензирование. Ноу-хау. Нормативно-законодательная база регулирования инноваций достаточно обширна. Вместе с тем, ее построение нельзя считать завершенным, поскольку она постоянно адаптируется к задачам текущего этапа, некоторые документы, в частности Закон “Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ”, находятся на различных стадиях подготовки и рассмотрения. В самом общем виде нормативно-законодательная база включает следующие группы: 1. документы декларативного характера (указы, концепции, законы, постановления, соглашения и др.).

2. постановления и распоряжения, определяющие функции органов исполнительной власти и аппарата в части инновационной деятельности. 3. программные документы, а также документы, определяющие облик и порядок формирования инфраструктуры поддержки, виды прямой поддержки инноваций, льготы и другие косвенные механизмы поддержки. 4. инструкции о порядке предоставления статистической отчетности и другие документы частного характера. Конкретно законодательство об инновационной деятельности и государственной инновационной политике состоит из: - федерального закона, "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации"; - принимаемых в соответствии с ним законов и иных правовых актов Российской Федерации и субъектов; - относящихся к инновационной деятельности норм Гражданского кодекса Российской Федерации; - закона о науке и государственной научно-технической политике; - закона об инвестиционной деятельности в Российской Федерации; - вступивших в установленном порядке в законную силу на территории Российской Федерации международных договоров и соглашений. Из общего вида, в документах первой группы, как правило, не содержится каких-либо конкретных мероприятий по поддержке инноваций. По своему содержанию их можно разделить на чисто декларативные и определяющие целевые установки государственной политики.

Вторая группа документов - небольшая, она определяет самые общие функции государственных ведомств в части регулирования инновационной деятельности.

Документы третьей группы по своему содержанию охватывают следующие аспекты: программы развития и поддержки инноваций, механизмы прямой и косвенной поддержки этой деятельности, формирование инфраструктуры поддержки инновационной деятельности. И четвертая группа нормативных документов - инструкции о порядке ведения статистической отчетности. По непонятным причинам государственная статистическая отчетность по инновационной деятельности (использование объектов промышленной собственности, патентование и пр.) предоставляется всеми предприятиями, независимо от формы собственности, кроме малых и совместных.

Патент — охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца. Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 10 до 25 лет. Лицензирование – процесс передачи интеллектуальной или промышленной собственности на освоении соглашения договаривающихся сторон, которое предусматривает не только размер вознаграждения, но и порядок осуществления платежей. Ноу-хау – совокупность информации в виде знаний и опыта производства новой и конкурентоспособной продукции.