
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Хмельницький
- •1. Опис навчальної дисципліни
- •2. Структура навчальної діяльності
- •2.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Людський капітал в організації поділяється на:
- •За мотиваційним аспектом під управлінням персоналом розуміють:
- •За дескриптивним аспектом управління персоналом це:
- •За дескриптивно-телеологічним аспектом управління персоналом це:
- •За телеологічним аспектом управління персоналом це:
- •Конфлікти в групі спричиняються наступними факторами:
- •Координатор в групі виконує наступні групи завдань:
- •Існують наступні типи ролей:
- •Оптимальне число членів групи складає:
- •Визначення
- •Семінарське заняття 3 Тема: Кадрова політика організації
- •Методичні вказівки
- •Визначення
- •Семінарське заняття 4 Тема: Служби персоналу: організація та функції
- •Методичні вказівки
- •1. Основним завданням визначення потреби в персоналі с:
- •2. Основним завданням забезпечення процесу управління персоналом є:
- •3. Кадрова служба управління персоналом може виконувати свої задачі наступним чином:
- •4. За оцінкою фахівців, загальна чисельність співробітників служби управління персоналом складає:
- •5. Варіанту 4 організаційного проектування служб управління персоналом відповідає наступне твердження:
- •Семінарське заняття 5, 6 Тема: Кадрове планування в організаціях
- •Методичні вказівки
- •Визначення
- •Виділяють наступні шляхи покриття потреби в персоналі:
- •Для визначення кількісної чисельності персоналу використовують наступні підходи:
- •Час, необхідний для виконання виробничої програми обчислюється за формулою:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Ділова гра: Організація відбору персоналу в організації.
- •Семінарське заняття 9 Тема: Оцінювання та атестація персоналу
- •Методичні вказівки
- •Оцінка персоналу це:
- •Бальні оцінки характеристик ділових якостей робітника
- •Семінарське заняття 10 Тема: Управління процесом розвитку та рухом персоналу
- •Методичні вказівки
- •Визначення
- •Коачінг це:
- •Кейс-стадіз це:
- •Успіх кар’єри залежить від:
- •Чи вірними були його дії? Як би Ви поводили себе на його місці? Семінарське заняття 11, 12 Тема: Управління процесом вивільнення персоналу
- •Методичні вказівки
- •Методичні вказівки
- •Ділова гра: Вивільнення персоналу організації.
- •Стан та плинність кадрів на підприємстві ват “Колос”
- •Семінарське заняття 13 Тема: Соціальне партнерство в організації
- •Методичні вказівки
- •Ділова гра: Укладання колективного договору.
- •Розподіл посад
- •Семінарське заняття 14 Тема: Ефективність управління персоналом
- •Методичні вказівки
- •1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу:
- •2. Показниками для оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства є:
- •2.4. Зміст самостійної роботи студентів
- •2.5. Модульний контроль
- •2.5.1. Питання для модульного контролю Змістовий модуль 1
- •Змістовий модуль 2
- •2.5.2. Приклади тестових завдань Змістовий модуль 1
- •Основним завданням стратегічного планування кадрів є:
- •Елементами піраміди стратегічного вибору є:
- •Розрізняють такі основні види стратегій підприємства:
- •Змістовий модуль 2
- •2.5.3. Приклади задач
- •2.6. Індивідуально-консультативна робота
- •2.6.1. Тематика рефератів
- •2.6.2. Тематика творчих та наукових завдань
- •2.7. Підсумковий контроль
- •2.7.1. Питання для підсумкового контролю
- •2.7.2. Приклад екзаменаційного білету
- •Які функції виконує управління персоналом як цілісна система?
- •Що таке управлінський персонал?
- •На попередньому етапі добору персоналу, збір інформації проводиться в ___ етапи:
- •За результатами оцінки персоналу формуються такі документи:
- •3. Система оцінювання знань студентів в умовах європейської кредитно-трансферної системи (ects)
- •3.1. Поточний контроль
- •3.2. Модульний контроль
- •3.3. Підсумковий семестровий контроль
- •3.4. Критерії оцінювання знань студентів
- •3.4.1. Поточний контроль
- •3.4.2. Підсумковий семестровий контроль
- •Список рекомендованих джерел Законодавчі акти
- •Підручники і навчальні посібники
- •Додаткова література:
- •Захаркевич Наталія Петрівна
- •29013, М. Хмельницький, вул. Театральна, 8
Виділяють наступні шляхи покриття потреби в персоналі:
активні і пасивні;
організаційні та консультативні;
державні та комерційні;
вірна відповідь відсутня.
Для визначення кількісної чисельності персоналу використовують наступні підходи:
маржиналістський, стохастичний і метод експертних оцінок;
експертно-статистичний, аналітико-нормативний, маржиналістський;
стохастичний, статистичний, нормативний;
вірна відповідь відсутня.
Час, необхідний для виконання виробничої програми обчислюється за формулою:
;
;
;
вірна відповідь відсутня.
Завдання 3.
Обчислити потребу в робітниках цеху, якщо:
виробнича програма 1000 одиниць;
незавершене виробництво 50 одиниць;
трудомісткість одного виробу 20 хвилин;
коефіцієнт виконання норм часу 1,1;
фонд робочого часу 1 робітника 450 годин;
коефіцієнт перерахування явочної чисельності у спискові 1,1.
Методичні вказівки:
Потреба в робітниках цеху обчислюється за формулою:
,
де
Кпяс коефіцієнт перерахування явочної чисельності у спискову;
Фч/р фонд робочого часу одного робітника;
ТВП – час, що потребується для виконання виробничої програми
,
де
Ті час виконання процесу виготовлення виробів і-ї номенклатури (трудомісткість одного виробу).
Ni – кількість виробів і-ї номенклатури, що здана на склад (виробнича програма);
Nнві кількість незавершеного виробництва і-ї номенклатури;
Квнч – коефіцієнт виконання норм часу (рівень продуктивності праці).
Завдання 4.
Обчислити потребу в робітниках, якщо:
виробнича програма 2200 одиниць;
трудомісткість 1 виробу 0,5 год.;
час щодо зміни залишків незавершеного виробництва 100 год.;
час щодо виконання одиниці продукції за технологією 0,6 год.;
середньоспискова чисельність персоналу фірми за попередні роки 22 особи;
середньодобова явочна чисельність персоналу фірми за попередні роки 20 осіб;
фонд робочого часу 1 робітника 400 год.
Методичні вказівки:
Потреба в робітниках обчислюється за формулою (див. задачу №1):
В свою чергу, коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову визначається таким чином:
,
де
Nссчп середньоспискова чисельність персоналу фірмі за попередні роки;
Nсячп середньодобова явочна чисельність персоналу фірми за попередні роки.
Час, що необхідний для виконання виробничої програми визначається за формулою:
,
де
Ті час виконання процесу виготовлення виробів і-ї номенклатури (трудомісткість одного виробу).
Ni – кількість виробів і-ї номенклатури, що здана на склад (виробнича програма);
Квнч – коефіцієнт виконання норм часу (рівень продуктивності праці);
Тнв час щодо зміни залишків незавершеного виробництва.
Коефіцієнт виконання норм часу визначається за формулою:
,
де
Тіпт час щодо виконання і-тої одиниці продукції за технологією.
Ті час виконання процесу виготовлення виробів і-ї номенклатури.
Завдання 5.
Обчислити баланс робочого часу одного працівника на поточний рік, якщо:
кількість діб невиходів на роботу за попередній рік 12 діб;
втрати робочого часу завдяки скороченню тривалості робочої доби за попередній рік 30 хвилин;
планова тривалість робочої доби 8,2 години;
планова тривалість відпустки 24 доби.