2.5.2. Приклади тестових завдань Змістовий модуль 1

1. Основним завданням стратегічного планування кадрів є:

   1. забезпечення нововведень у сфері управління кадрами у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

   2. забезпечення нововведень в організації у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

   3. забезпечення планування у сфері управління кадрами;

   4. вірна відповідь відсутня;

   5. всі відповіді вірні.

2. Елементами піраміди стратегічного вибору є:

   1. місія, цілі, стратегія організації;

   2. місія, цілі, стратегічні задачі, програми організації;

   3. місія, цілі, стратегічні задачі, програми та ресурси організації;

   4. вірна відповідь відсутня.

3. Розрізняють такі основні види стратегій підприємства:

   1. стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками), стратегію різкої зміни курсу;

   2. стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками);

   3. стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію різкої зміни курсу;

   4. вірна відповідь відсутня.

4. До зовнішніх факторів, що впливають на формування кадрової політики відносять:

   1. трудове законодавство, взаємовідношення з профспілками, стан економічної кон’юнктури;

   2. структура, цілі і стратегія організації, територіальне розміщення, технології виробництва;

   3. організаційна культура, кількісний і якісний склад персоналу фінансові можливості організації

   4. вірні відповіді 1 і 2.

5. Процес планування персоналу ґрунтується на таких принципах:

1. науковість, економічність, безперервність;

2. гнучкість, узгодження, масовість;

3. повнота, точність;

4. всі відповіді вірні;

5. вірна відповідь відсутня.

Змістовий модуль 2

1. Основними методами відбору персоналу є:

1. відбіркова співбесіда;

2. тестування;

3. анкетування;

4. всі відповіді вірні.

2. Ділова оцінка персоналу організації має на меті:

1. вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі оцінюваного співробітника;

2. розробка можливих шляхів удосконалювання ділових або особистісних якостей співробітника;

3. визначення ступеня відповідності заданим критеріям оплати праці і встановлення її величини;

4. всі відповіді вірні.

3. Основними видами ділової оцінки є:

1. оцінка кандидатів на вакантну посаду;;

2. поточна періодична оцінку співробітників організації.;

3. періодична оцінка керівників;

4. вірні відповіді 1 і 2;

5. вірні відповіді 1 і 3.

4. Адміністративна ціль оцінки персоналу полягає у:

1. прийнятті кадрових рішень на об’єктивній і регулятивній основі;

2. забезпеченні керівників необхідними даними про кількісний та якісний склад персоналу;

3. орієнтації працівників на покращення трудової діяльності в потрібному для організації напрямку;

4. всі відповіді вірні.

1. Інформативна ціль оцінки персоналу полягає у:

   1. прийнятті кадрових рішень на об’єктивній і регулятивній основі;

   2. забезпеченні керівників необхідними даними про кількісний та якісний склад персоналу;

   3. орієнтації працівників на покращення трудової діяльності в потрібному для організації напрямку;

   4. всі відповіді вірні.