Семінарське заняття 14 Тема: Ефективність управління персоналом

1. Основні критерії оцінки ефективності роботи персоналу організації.

2. Економічна, соціальна і організаційна ефективність управління персоналом підприємства.

3. Оцінка витрат на персонал.

4. Удосконалення моделі кадрового менеджера.

Джерела: 1, 2, 32, 50, 68, 70, 73, 79

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: оцінка ефективності персоналу, витрати на персонал, соціальна ефективність управління персоналом, економічна ефективність управління персоналом, організаційна ефективність управління персоналом, .

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• що таке оцінка ефективності управління персоналом?

• які етапи оцінки витрат на персонал?

• Яким чином удосконалити кадровий менеджмент в організації?

Завдання 1. Оберіть вірну відповідь:

1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу:

1. економічна ефективність управління персоналом.

2. соціальна ефективність управління персоналом.

3. організаційна ефективність управління персоналом.

4. загальна ефективність управління персоналом.

2. Показниками для оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатів, отриманих від їхньої діяльності.

2. відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу.

3. вартісна оцінка розходжень у результативності праці (визначається різницею оцінок результатів праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу).

4. ваш варіант відповіді.

3. Виражає виконання очікувань і задоволення потреб і інтересів працівників підприємства:

1. економічна ефективність управління персоналом.

2. соціальна ефективність управління персоналом.

3. організаційна ефективність управління персоналом.

4. загальна ефективність управління персоналом.

4. Показниками для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. плинність кадрів, співвідношення чисельності управлінського апарату і інших категорій працівників.

2. надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження персоналу

3. рівень трудової дисципліни, укомплектованість кадрового складу.

4. ваш варіант відповіді.

5. Показниками для оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі, середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника.

2. показники, що характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності робітників і підприємства в цілому.

3. ступінь задоволеності персоналу роботою.

4. ваш варіант відповіді.

6. Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні:

1. економічної ефективності.

2. соціальної ефективності.

3. організаційної ефективності.

4. ваш варіант відповіді.

7. Заробітна плата відрядна, оплата праці сумісників, оклади штатних співробітників  це:

1. загальні трудові витрати підприємства.

2. основні трудові витрати підприємства.

3. додаткові трудові витрати підприємства.

4. соціальні трудові витрати підприємства.

8. Відрахування на соціальне страхування, страхування від нещасних випадків; оплата відпусток, листів тимчасової непрацездатності, інвалідності; витрати на техніку безпеки, організацію виробництва, преміювання  це:

1. загальні трудові витрати підприємства.

2. основні трудові витрати підприємства.

3. додаткові трудові витрати підприємства на основі тарифів і законодавства.

4. соціальні трудові витрати підприємства.

9. Оплата побутово-комунальних послуг, транспортні витрати, оплата медично-оздоровчих послуг, навчання і підвищення кваліфікації  це:

1. додаткові соціальні витрати підприємства.

2. основні трудові витрати підприємства.

3. додаткові трудові витрати підприємства на основі тарифів і законодавства.

4. загальні трудові витрати підприємства.

10. До основних трудових витрат підприємства не відносять:

1. заробітну плату відрядну.

2. оплату праці відрядників.

3. оплату медично-оздоровчих послуг.

4. оплату праці сумісників.

Завдання 2.

ТОВ «ОЛС»  порівняно молода фірма, що працює у сфері виробництва зубних щіток близько 5 років. її річний чистий прибуток за 2000 рік склав $ 785 тис. (зріс у порівнянні з попереднім роком на 10%) при загальних витратах на персонал $ 568 тис. Фірма в 2001 році планує зростання прибутку на 13%, для цього збільшує витрати на персонал до $ 780 тис. При цьому структура витрат залишається незмінна: 65%  заробітна плата, 20%  премії і заохочення, 15%  навчання і підвищення кваліфікації персоналу.

Визначте раціональність даної пропозиції, ґрунтуючись на розрахунку ефективності витрат на персонал (у 1999 році вона становила 165%).

Визначте, які фактори могли обумовити дану ситуацію і запропонуйте свої варіанти розвитку подій.

Завдання 3.

Визначте величину передвиробничих витрат, пов’язаних з вдосконаленням системи управління персоналом підприємства, якщо:

• заробіток 1-го працівника за місяць складає 320 грн., а 2-го – 500 грн.;

• 1-й працівник залучений до участі в програмі на 8 місяців, а 2-й на – 12 місяців;

• сума премій і надбавок становить 30% від окладу;

• відрахування на заробітну плату складають 36,6%;

• інші витрати пов’язані з впровадженням проекту становлять 2000 грн.

Завдання 4.

Визначте величину капітальних вкладень, пов’язаних з впровадженням заходів по вдосконаленню системи управління персоналом, якщо:

• витрати на придбання обчислювальної техніки складають 5000 грн.;

• витрати на транспортування і монтаж обладнання складають 10% від суми вартості обчислювальної техніки;

• витрати на закупку додаткових інструментів становлять – 800 грн.;

• витрати на перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу – 1500 грн.;

• витрати на поповнення обігових коштів – 5% від вартості обчислювальної техніки;

• вартість реалізованих технічних засобів – 3000 грн.;

• вартість 1 м³ приміщення становить 200 грн.;

• площа приміщення – 100 м²;

• висота приміщення – 3м.

Завдання 5.

Визначте величину витрат на вдосконалення системи управління персоналом підприємства, якщо:

• передвиробничі витрати становлять 10000 грн.;

• капітальні вкладення в управління складають 30000 грн.;

• капітальні вкладення в виробничі приміщення становлять – 5000 грн.;

• капітальні вкладення в будівлі і передавальні пристрої – 2100 грн.;

• капітальні вкладення в виробничо-господарський інвентар – 800 грн.;

• капітальні вкладення в технологічне оснащення та інструмент – 1500 грн.;

• капітальні вкладення в обігові фонди – 3000 грн.

• сума реалізації основних фондів, що вибули після модернізації – 8000 грн.;

• супутні капітальні вкладення при використанні продукції, що вироблена після впровадження заходів – 7200 грн.