1. Опис навчальної дисципліни

Мета вивчення навчальної дисципліни: поглиблення теоретичних знань, оволодіння сучасним методичним інструментарієм, практичними навичками з ефективного управління персоналом підприємств, установ та організацій у сучасних умовах господарювання.

Предмет вивчення: загальні закономірності та особливості формування, функціонування та розвитку персоналу організації.

Курс	Галузь знань, напрям підготовки, ОКР	Характеристика навчальної дисципліни
Семестр: 6 Кількість кредитів ECTS: 3,5 Тижневе навантаження: 4	галузі знань 0306 Менеджмент і адміністрування за напрямом підготовки 6.030601 Менеджмент, Бакалавр	Статус: нормативна Загальна кількість годин: 126 Лекції: 28 год. Семінарські заняття: 28 год. Самостійна робота: 70 год. Форма підсумкового контролю: екзамен

У результаті вивчення дисципліни „Управління персоналом” студент повинен

- знати

• обґрунтування методичних принципів управління персоналом;

• процес формування та аналізу кадрової політики;

• засади управління соціальним розвитком трудового колективу;

• основи застосування сучасних методів планування потреб у персоналі;

• основи організації набору і відбору персоналу у конкретних умовах;

• умови проведення атестації персоналу та використання її результатів;

• методику оцінки ефективності та результативності управління персоналом.

- вміти

• обґрунтовувати методичні принципи управління персоналом;

• формувати та аналізувати кадрову політики;

• управляти соціальним розвитком трудового колективу;

• застосовувати сучасні методи планування потреби у персоналі;

• організовувати набір і відбір персоналу у конкретних умовах;

• проводити атестацію персоналу та використовувати її результати;

• оцінювати ефективність та результативність управління персоналом.

2. Структура навчальної діяльності

2.1. Тематичний план навчальної дисципліни

№ з/п	Назва теми	Кількість годин
		Усього	у тому числі
			Лекційні заняття	Семінарські, практичні заняття	Самостійна робота студентів
1	2	3	4	5	6
Змістовний модуль 1 Основи управління персоналом організації
	Управління персоналом в системі менеджменту організацій	9	2	1	6
	Управління персоналом як соціальна система	9	2	1	6
	Формування колективу організації	6	1	1	4
	Згуртованість та соціальний розвиток колективу	6	1	1	4
	Кадрова політика організації	10	2	2	6
	Служби персоналу: організація та функції	8	2	2	4
	Кадрове планування в організаціях	16	4	4	8
Усього з модулю 1		64	14	12	38
Змістовний модуль 2 Набір, відбір, розвиток та вивільнення персоналу організації
	Організація набору та відбору персоналу	14	4	4	6
	Оцінювання та атестація персоналу	10	2	2	6
	Управління процесом розвитку та рухом персоналу	8	2	2	4
	Управління процесом вивільнення персоналу	12	2	4	6
	Соціальне партнерство в організації	8	2	2	4
	Ефективність управління персоналом	10	2	2	6
Усього з модулю 2		62	14	16	32
Усього		126	28	28	70

2.2. Зміст лекційних занять

Змістовий модуль 1

Лекційне заняття 1

Тема. Управління персоналом в системі менеджменту організацій

1. Управління персоналом як наука.

2. Еволюція дисципліни “Управління персоналом”.

3. Мета, завдання та функції управління персоналом.

4. Основні поняття теорії управління персоналом.

Лекційне заняття 2

Тема. Управління персоналом як соціальна система

1. Персонал організації як суб’єкт та об’єкт управління.

2. Структура персоналу організації.

3. Компетенція персоналу як об’єкт управління.

Лекційне заняття 3

Тема. Формування колективу організації

1. Виробничий колектив як соціальна група.

2. Етапи розвитку колективу.

3. Принципи формування колективу.

Тема. Згуртованість та соціальний розвиток колективу

1. Суть та стадії згуртованості колективу.

2. Сутність та значення соціального розвитку колективу.

3. Основні фактори соціального середовища.

4. Особливості управління персоналом на різних етапах розвитку колективу.

Лекційне заняття 4

Тема. Кадрова політика організації

1. Сучасна концепція кадрової політики організації.

2. Структурні складові кадрової політики та фактори, що на неї впливають.

3. Стратегія управління персоналом.

4. Взаємозв’язок стратегії управління персоналом та кадрової політики.

Лекційне заняття 5

Тема. Служби персоналу: організація та функції

1. Роль та призначення сучасних служб персоналу в організації.

2. Організаційне проектування кадрових служб.

3. Вимоги до працівників кадрових служб.

Лекційне заняття 6

Тема. Кадрове планування в організаціях

1. Сутність, цілі та завдання кадрового планування.

2. Стратегія планування людських ресурсів.

Лекційне заняття 7

Тема. Кадрове планування в організаціях

1. Фактори, що впливають на визначення потреби в персоналі.

2. Оперативний план роботи з персоналом.

Змістовий модуль 2

Лекційне заняття 8

Тема. Організація набору та відбору персоналу

1. Організація процесу наймання персоналу.

2. Відбір та прийом кадрів, критерії відбору працівників.

Лекційне заняття 9

Тема. Організація набору та відбору персоналу

1. Ділова оцінка персоналу.

2. Профорієнтація персоналу.

3. Трудова адаптація персоналу.

Лекційне заняття 10

Тема. Оцінювання та атестація персоналу

1. Суть та завдання оцінки персоналу.

2. Процедура проведення оцінки персоналу.

3. Атестація персоналу організації.

4. Етапи проведення атестації.

5. Методи проведення атестації.

Лекційне заняття 11

Тема. Управління процесом розвитку та рухом персоналу

1. Суть професійного розвитку персоналу.

2. Управління діловою кар’єрою.

3. Підвищення кваліфікації кадрів.

4. Переміщення, переведення на іншу посаду.

5. Формування кадрового резерву.

Лекційне заняття 12

Тема. Управління процесом вивільнення персоналу

1. Причини та фактори вивільнення персоналу.

2. Процедура звільнення.

3. Форми звільнення персоналу організації.

4. Управління плинністю кадрів.

5. Соціальні та виробничі критерії відбору працівників на звільнення.

Лекційне заняття 13

Тема. Соціальне партнерство в організації

1. Суть і функції соціального партнерства в організації.

2. Колективний договір як основа соціального партнерства.

3. Роль профспілкових організацій в представництві інтересів найманих працівників.

Лекційне заняття 14

Тема Ефективність управління персоналом

1. Сутність ефективності управління, критерії і методи її оцінювання

2. Оцінка ефективності діяльності служби персоналу організації.

3. Оцінка економічної і соціальної ефективності проектів, спрямованих на вдосконалення системи управління персоналом.

2.3. Зміст семінарських, практичних занять

Змістовий модуль 1

Семінарське заняття 1

Тема: Управління персоналом в системі менеджменту організацій

1. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту.

2. Фактори впливу на людей в системі управління персоналом.

3. Етапи історичного розвитку управління персоналом.

4. Класифікація та зміст принципів управління персоналом.

Джерела: 1, 2, 32, 50, 68, 70, 73

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: управління персоналом, персонал, трудовий потенціал, трудові ресурси, робоча сила.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• що виступає предметом управління персоналом?

• які етапи розвитку управління персоналом?

• які основні принципи управління персоналом?

Тема: Управління персоналом як соціальна система

1. Персонал, як суб’єкт та об’єкт управління.

2. Соціальна структура персоналу.

3. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників.

4. Компетентність працівника: сутність та види.

Джерела: 1, 2, 32, 50, 68, 70, 73

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: персонал, структура персоналу, якісний склад працівників, кваліфікація, професія, компетенція, компетентність.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• що виступає суб’єктом, а що об’єктом управління?

• яка структура персоналу?

• що таке професійно-кваліфікаційний рівень працівника?

Завдання 1. Підберіть терміни до визначень.

Терміни:

1. Відтворювальна функція управління персоналом.

2. Концепція управління персоналом.

3. Людський капітал.

4. Менеджмент людських ресурсів.

5. Менеджмент персоналу.

6. Організаційна функція управління персоналом.

7. Соціальний капітал.

8. Соціально-економічна функція управління персоналом.

9. Технологія управління персоналом організації.

10. Управління персоналом.

Визначення:

1. Це капітал, який характеризує стан взаємовідносин між працюючими, способи та культуру їх спілкування, розвиненість міжособистісних комунікацій.

2. Це є якість робочої сили, здатність працівника щодо активної й ефективної участі у трудовому процесі.

3. Це цілеспрямована діяльність керівників і спеціалістів певної організації та її підрозділів, яка включає в собі розробку концепції та стратегії кадрової політики, а також вибір методів управління підлеглими для досягнення поставлених перед ними цілей і задач.

4. Це розробка й удосконалення методів мобілізації працівників зусиллями менеджерів, ефективне використання людського фактора, розробка кадрової політики.

5. Система теоретично-методологічних поглядів на розуміння та визначення суті, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом і розробка механізмів їх реалізації в умовах конкретної організації.

6. Планування потреб і джерел комплектування персоналу.

7. Забезпечення комплексу умов і факторів, спрямованих на раціональне закріплення й використання персоналу.

8. Забезпечення розвитку персоналу.

9. Комплекс принципів, методів та засобів щодо ефективного використання персоналу організації для досягнення поставлених перед ним цілей і задач.

10. Комплекс робіт по забезпеченню виконання всіх функцій управління персоналом, від прийняття на роботу до звільнення кадрів, а також оцінки діяльності підрозділів управління, їх економічної та соціальної ефективності.

Завдання 2. Оберіть вірну відповідь: