Семінарське заняття 13 Тема: Соціальне партнерство в організації

1. Соціальне партнерство на підприємстві: суть і функції.

2. Колективний договір як основа соціального партнерства.

3. Процедура укладення колективного договору.

4. Зміст колективного договору та відповідальність за його невиконання.

Джерела: 1, 2, 6, 29, 32, 50, 54, 68, 70, 73

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: соціальне партнерство, колективний договір, колективна угода.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

• що таке соціальне партнерство?

• які етапи укладення колективного договору?

• які основні розділи колективного договору?

Завдання 1. Оберіть вірну відповідь:

1. Соціальне партнерство виконує наступні функції:

1. захисну;

2. організаційну;

3. миротворчу;

4. всі відповіді вірні;

5. вірні відповіді 1 і 2.

1. Соціальне партнерство спрямоване на:

1. залучення працівників до участі в управлінні виробництвом;

2. укидання систем угод і колективних договорів;

3. регулювання соціально-трудових відносин;

4. проведення переговорів на національному, регіональному та місцевому рівнях;

5. всі відповіді вірні.

1. Соціально-трудові відносини ґрунтуються на принципах:

1. добровільності і рівноправності сторін;

2. взаємної поваги позицій;

3. відкритості;

4. плюралізму;

5. всі відповіді вірні;

6. вірні відповіді 1 і 2.

1. Регулювання соціально-трудових відносин в організації здійснюється на:

1. договірній і позадоговірній основах;

2. договірні та адміністративній основах;

3. адміністративній та управлінській основах;

4. всі відповіді вірні.

1. Організаційно-нормативним закріпленням соціального партнерства в організації є:

1. трудовий договір;

2. контракт;

3. індивідуальний трудовий договір;

4. колективний договір.

6. Соціальний захист працівника це:

1. комплекс заходів по створенню сприятливих умов, охорони та техніки безпеки праці, медичному обслуговуванню, матеріальної допомоги, забезпечення санаторними путівками;

2. комплекс заходів при допомозі раціонального працевлаштування;

3. стимулювання продуктивної та високоякісної роботи трудового колективу;

4. усі перелічені відповіді.

7. Збори трудового колективу по виборам керівника організації вважаються правомірними, якщо в них бере участь від загальної чисельності:

1. більше 50%;

2. більше 60 %;

3. більше 75 %;

4. більше 80 %.

8. Взаємопов'язані дії адміністрації, трудового колективу, профспілки, а іноді, і представників держава, спрямовані на підтримку соціальної стабільності у підприємстві,  це:

1. соціальне партнерство;

2. стимулювання продуктивної роботи;

3. кадровий консалтинг;

4. заходи щодо формування згуртованого колективу.

9 Формами соціального партнерства є:

1. взаємні консультації, переговори;

2. досягнення згоди і укладання колективних угод;

3. кадровий консалтинг, моніторинг персоналу;

4. ваш варіант відповіді.

10. Правовий акт, що регулює трудові, соціально-економічні і професійні відносини між підприємством і робітниками,  це:

1. трудовий контракт;

2. колективне положення;

3. установчий договір;

4. колективна угода.

Завдання 2.

У колективному договорі однієї із організацій встановлено мінімальну погодинну ставку в розмірі 5,97 грн., тобто жоден працівник організації не може отримувати менше цієї величини за відпрацьовану годину. При винагородженні працівників застосовується 5-розрядна шкала диференціації мінімальної ставки (1  найнижча, 5  найвища, розрядний коефіцієнт  1,3). Змінна частина винагородження складається з трьох елементів: кожному працівнику виплачується надбавка з розрахунку 2% від фіксованої зарплати після третього року роботи в організації і до 10 років стажу в ній; щомісячна надбавка в розмірі до 35% залежно від якісних результатів індивідуальної праці за шкалою від 1 до 100 балів, яка залежить від обсягів продажів організації і понесених або сподіваних витрат; участь у прибутках (відповідно до якої організація може виплачувати працівнику наприкінці року до 4000 грн., які заморожуються на 5 років і вкладаються в його акції).

Завдання до ситуації:

1. Назвіть форму винагород, яка використовується організацією.

2. Охарактеризуйте позитивні і негативні сторони системи винагородження в організації крізь призму її ефективності.

3. Розрахуйте розмір винагороди для слюсаря, який за тарифікацією робіт має 3-й розряд, відпрацював за місяць 160 год., працює в організації 4 роки, якісний результат його праці оцінений керівником дільниці в 62 бали. За минулий місяць обсяги продажів організації зросли, витрати перебувають у межах планових кошторисних величин.

Завдання 3.

22 листопада колектив дільниці у складі 18 осіб на загальних зборах констатував, що адміністрація підприємства не виконує пункти колективного договору щодо облаштування нової системи вентиляції, ремонту побутових приміщень цеху. Попри крайню необхідність у цих роботах, терміни їх початку кілька разів переносилися. Тому робітники вирішили: якщо наступного дня не будуть розпочаті відповідні роботи, оголосити страйк у зв'язку з невиконанням адміністрацією умов колективного договору. З колективами інших дільниць це питання не узгоджувалося. Протокол зборів не оформлявся, була лише прийнята заява про початок страйку 25 листопада, підписана головою і секретарем, обраними з робітників дільниці. За заяву проголосували 15 з 18-ти робітників дільниці.

Голову і секретаря зборів колектив дільниці призначив бути його повноважними представниками.

Заява про початок страйку була передана начальнику цеху 25 листопада. Того самого дня він передав її керівнику підприємства, який одразу зустрівся з повноважними представниками робітників і пояснив, що ці вимоги не можуть бути наразі задоволеними, оскільки підприємство має фінансові труднощі, і пообіцяв, що облаштування вентиляції і реконструкцію побутових приміщень буде здійснено в березні — травні наступного року. Якщо працівники з цим не згодні, він запропонував звернутися до Національної служби посередництва і примирення для вирішення конфлікту. Представники працівників дільниці з цим не погодилися, адже встановлені терміни облаштування побутових приміщень у цеху кілька разів переносилися і до цього часу навіть не виготовлені відповідні проекти.

Повернувшись на дільницю, повноважні представники терміново зібрали ще одні збори, які тією ж кількістю голосів, що й напередодні, підтвердили рішення розпочати страйк, але вже не з 25-го, а з 29-го листопада. Страйк продовжувався 10 днів.

Завдання до ситуації:

1. Визначте у яких випадках проведення страйку вважається незаконним. Яким нормативно-правовим актом регулюється право працівників на проведення страйку?

2. Розрахуйте втрати від страйку організації внаслідок недовиробництва продукції за умови, що середній випуск на 1 людино-годину праці в середньому становить 40,52 грн., а рентабельність продукції становить 22%. Робочий день у понеділок – четвер триває 8,15 год., у п’ятницю – 7 год. Результати розрахунків відобразіть у табл. 1.

Таблиця 1

Дані щодо недовиробництва продукції працівниками підприємства внаслідок страйку

День тижня	Дата	Чисельність працівників, які брали участь у страйку, осіб	Тривалість страйку, год.	Втрати робочого часу, людино-годин	Обсяги невироб-леної продукції
1	2	3	4	5	6
Середа	29.11
Четвер	30.11
П’ятниця	1.12
Субота Неділя	2.12 – 3.12	Вихідні дні
Понеділок	4.12
1	2	3	4	5	6
Вівторок	5.12
Середа	6.12
Четвер	7.12
П’ятниця	8.12