- •«Затверджено» Вченою радою факультету ЕкУб Протокол № 7 від 04 березня 2010 року
- •Введення
- •Програма дисципліни
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства Питання лекції
- •Ключові поняття:
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Запитання для самоконтролю:
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами Питання лекції
- •Ключові поняття:
- •Запитання для самоконтролю:
- •Тема 5. Управління матеріально – технічним потенціалом підприємства. Питання лекції
- •Ключові поняття:
- •Запитання я для самоконтролю:
- •Тема 6. Система управління використанням і формуванням трудового потенціалу
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалом підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства Питання лекції
- •Ключові поняття:
- •Запитання для самоконтролю:
- •Тема 9. Механізми та протидії кризовим процесам Питання лекції
- •Ключові поняття
- •Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом підприємства
- •Тема 12. Особливості інноваційного відтворювання потенціалу підприємства Питання лекції
- •Ключові поняття:
- •Запитання для самоконтролю:
- •Тема 13 Організаційно – економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства Питання лекції
- •Ключові поняття
- •Запитання для самоконтролю:
- •Формальні вимоги до виконання контрольної роботи
- •Теми першого завдання - по першій букві прізвища студента:
- •Теми другого завдання - по першій букві імені студента:
- •4. Тестові завдання з курсу
- •5. Контрольні питання для проведення іспиту з курсу
- •6. Інформаційне забезпечення курсу
- •В иди ресурсів , що зумовлюють потенціал підприємства рівні організації середовища та їх елементи
Міністерство освіти й науки України
Одеська державна академія будівництва й архітектури
Кафедра теоретичної економіки
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання контрольних робіт
з дисципліни «Управління потенціалом підприємства»
студентами заочної і денної форми навчання
спеціальності 7.050107, 8.050107 – «Економіка підприємства»
за напрямом 0501 – «Економіка і підприємництво»
ОДЕСА 2010
УДК 658.5 (075.8)
ББК 65.290я73
«Затверджено» Вченою радою факультету ЕкУб Протокол № 7 від 04 березня 2010 року
Методичні вказівки розглянуті і рекомендовані до друку на засіданні науково-методичної комісії факультету ЕкУБ, протокол № 6 від 25 лютого 2010 року.
Методичні вказівки розглянуті і рекомендовані до друку на засіданні кафедри теоретичної економіки, протокол № 5 від 10 січня 2010 року.
Укладач: Євдокімова О.М. - ст..викладач кафедри теоретичної економіки
Рецензент: В.К Матвієнко – ке.н., доц.. кафедри «Загальної економічної теорії» ОДЕУ
Відповідальний за випуск: І.В. Бєдний – к.е.н., доц., завідуючий кафедрою теоретичної економіки.
зміст
введення....................................................................................... |
4 |
1. ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ..................................... ......... |
5 |
2. ФОРМАЛЬНІ ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ |
18 |
3. ВИБІР ТЕМИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ....................... ....................... |
19 |
4. ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ З КУРСУ....................... .......................
|
25 |
5. КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДО ІСПИТУ З КУРСУ......................... |
38 |
6. Інформаційне забезпечення курсу.................................. |
40 |
ДОДАТКИ................................................................................................ |
42 |
Введення
Мета даного курсу складається в поглибленні теоретичних і прикладних основ керування формуванням, функціонуванням і розвитком потенціалу підприємства як збалансованої економічної системи.
Головне завдання курсу - вивчення сучасних підходів до питань керування формуванням, розвитком і конкурентоздатністю підприємства, результативністю використання потенціалу, розгляд особливості керування потенціалом за критеріями вартості підприємства, оволодіння механізмами антикризового керування їм.
Предметом курсу є проблеми формування, розвитку й підвищення ефективності використання потенціалу підприємств як інтегрованих економічних систем у ринкових умовах господарювання.
Об'єкт курсу - удосконалення системи керування потенціалом підприємств (вимір, планування, оцінка ринкової вартості й механізми запобігання кризи).
Діяльність економічного суб'єкта (підприємства) являє собою складну систему, що формалізується, описується показниками й спрямована на підтримку, а частіше - на підвищення свого потенціалу.
Забезпечити чітку роботу системи дозволяє грамотне керування. Процес керування відрізняється великою кількістю функцій, таких як планування, організація, регулювання, стимулювання й контроль. Виконання цих функцій здійснюється через прийняття управлінських рішень, які повинні бути своєчасними й обґрунтованими. Обґрунтованість управлінських рішень забезпечує своєчасний й якісний аналіз потенціалу підприємства.