Тема: Реструктуризация кадрового потенциала

предприятия ‑ банкрота

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1. Управление предприятием в условиях кризиса.

1.2. Персонал предприятия как объект реструктуризации.

1.3. Реструктуризация персонала предприятия как путь сохранения его кадрового потенциала.

1.4. Модели реструктуризации персонала.

1.5. Динамика организационной структуры предприятия и управление персоналом.

2. ОЦЕНКа и анализ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Краткая характеристика предприятия.

2.2. Финансовый анализ деятельности предприятия.

2.3. Стратегия развития предприятия на прогнозный период.

2.4. Оценка кадрового потенциала предприятия. 2.5. Анализ кадрового потенциала предприятия.

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Обоснованность проведения мероприятий по реструктуризации кадрового потенциала.

3.2. Экономический эффект от проведения предложенных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Тема: Антикризисное управление крупным торговым предприятием

ВВЕДЕНИЕ

1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1. Антикризисный менеджмент и его особенности для предприятий торговли.

1. Причины возникновения неплатежеспособности крупных торговых предприятий.

1.1.2. Методы и методика диагностики состояния предприятия.

2. Маркетинг в антикризисном управлении и особенности торгового маркетинга.

3. Стратегический менеджмент: сущность и основные составляющие.

1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ предприятия

1. Анализ основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия

   1. Краткая характеристика предприятия

   2. Анализ основных экономических показателей предприятия

   3. Анализ основных финансовых показателей предприятия

   4. Расчет производительности предприятия (бизнеса)

   5. Заключение по анализу основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия

2. Анализ финансового состояния предприятия с применением программы Audit Expert.

   1. Анализ ликвидности предприятия

   2. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

   3. Заключение по финансовому анализу предприятия

   4. Прогноз банкротства

3. Выводы по результатам обследования состояния предприятия

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КРУПНЫМ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Определение стратегии развития предприятия на 2003-2005гг.

   1. Выбор стратегии развития

   2. Необходимые изменения структуры управления

2. Внедрение торгового маркетинга и практические рекомендации по маркетингу.

3. Рекомендации по мотивации труда работников прилавка.

4. Рекомендации по использованию возможностей крупных торговых предприятий при разработке антикризисных мероприятий

5. Практические рекомендации по выработке защитной политики крупных торговых предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ