- •1.Финансовый менеджмент как наука.
- •2.Содержание ф. М. И его место в системе управления организацией.
- •3. Финансовый менеджмент как система управления.
- •4. Цель и задачи фм. Принципы фм.
- •5.Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Характеристика и классификация финансовых инструментов.
- •7. Внешняя правовая и налоговая среда.
- •8. Понятие финансовых ресурсов и капитала.
- •9. Классификация капитала.
- •10. Источники формирования финансовых ресурсов и капитала.
- •11. Собственные источники финансовых ресурсов.
- •12. 3Аемныеи привлеченные источники финансовых ресурсов.
- •13. Дисконтирование капитала и дохода
- •14. Система организационного обеспечения финансового менеджмента.
- •15 Информационное обеспечение фм.
- •16. Методологические основы принятия финансовых решений
- •17. Общие понятия о рисках. Финансовые риски.
- •18 Виды финансовых рисков
- •19. Критерии степени риска
- •20 Методы управления финансовыми рисками
- •21 Методы снижения степени риска
- •22. Организация риск – менеджмента
- •23. Денежные потоки и их оценка
- •24. Виды денежных потоков
- •25. Этапы управления денежными потоками
- •26. Методы оценки денежных потоков
- •27. Оценка аннуитетов.
- •29. Методы оценки финансовых активов.
- •30. Подходы к оценке финансовых активов.
- •32. Оценка долговых ценных бумаг.
- •33. Оценка облигаций.
- •34. Оценка акций.
- •35. Риск и доходность финансовых активов.
- •36. Интерпретация риска в приложении к финансовым активам.
- •37. Мера риска портфеля инвестиций, вариация его доходности.
- •38. Этапы формирования инвестиционного портфеля.
- •39. Выбор оптимального портфеля ценных бумаг.
- •40. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •41. Модель оценки доходности финансовых активов.
- •42. Управление инвестициями - общие основы управления.
- •43. Управление реальными инвестициями.
- •44. Механизм формирования инвестиционной прибыли предприятия.
- •45. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •46. Управление финансовыми инвестициями.
- •47. Инвестиционная политика предприятия
- •48.Управление реализацией реальных инвестиционных проектов
- •49.Сущность бюджета капиталовложений
- •50. Формирование бюджета капиталовложений
- •51. Критерии эффективности капиталовложений
- •52. Учет риска и стоимости капитала при принятии бюджета капиталовложений
- •53. Управление источниками краткосрочного финансирования
- •54. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
- •55.Управление источниками долгосрочного финн-я.
- •56.Традиционные и новые методы долгосрочного финансирования.
- •57.Цена и структура капитала.
- •58. Цена основных источников капитала
- •59. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •60.Теория структуры капитала.
- •61. Общие основы управления капиталом предприятия.
- •62. Управление собственным капиталом.
- •63.Политика формирования собственных финансовых ресурсов
- •64.Управление заемным капиталом.
- •65. Политика привлечения заем.Ср-в.
- •66.Сущность левириджа и его виды.
- •67.Метод мертвой точки.
- •68 Производственный леверидж,его оценка.
- •69 Порог рентабельности, «запас финн.Прочности».
- •70.Операционный анализ, сущность использования.
- •71 Финансовый левиридж,сущность оценка
- •72 Базовые показатели финансового менеджмента.
- •73.1Ая концепция финн.Менеджмента
- •74.2Ая концепция финн.Менеджмента
- •75.Оценка общего левериджа.
- •76.Рацион.Структура ср-в предпр.Т
- •77.Пороговое значение нрэи.
- •78.Дивидендная полит.Предпр.-управ.Подход к опред.Полит.
- •79.Формы и процедуры выплаты дивидендов.
- •80.Дивидендная полит.И цена акции.
- •81.Стоимость бизнеса.
- •83.Политика в области оборот.Капитала.
- •84 Управление запасами.
- •85.Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •86.Управление денеж…средствами и их эквивалентами.
- •87 Анализ движения денежных средств
- •88.Прогнозирование потока денежных средств.
- •89Оптимизация денежных средств предприятия
- •90. Политика управления внеоборотными активами.
- •91. Управление обновлением внеоборотных активов.
- •92. Управление финансированием внеоборотных активов.
- •93. Управление источниками финансирования оборотных активов.
- •94. Финансовое планирование и прогнозирование: цель, задачи.
- •98.Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •95. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин план-ние.
- •96. Финансовая стратегия предприятия.
- •101. Антикризисное управление
- •100.Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •102. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •97. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •99.Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
49.Сущность бюджета капиталовложений
Капиталовложения — это активы, прежде всего основные средства, используемые в производстве, а бюджет — это план, подробно раскрывающий приток и отток средств в течение определенного планируемого периода времени.
Иными словами, бюджет капиталовложений — это схема предполагаемого инвестирования в основные средства, создаваемая на основе анализа доступных инвестиционных проектов и выбора из них наиболее эффективных.
Бюджет капиталовложений составляют в шесть этапов:
1) определяют затраты по проекту подобно тому, как рассчитывают цену, которую следует уплатить за ценные бумаги; 2) оценивают ожидаемый денежный поток с учетом фактора времени подобно исчислению потока будущих дивидендов по акциям или процентов по облигациям; 3) оценивают рисковость денежного потока путем построения и обработки распределений вероятностей элементов потока; 4) выбирают подходящее значение цены капитала, необходимое для построения дисконтированного денежного потока (DCF); 5) строят DCF и рассчитывают его приведенную стоимость подобно нахождению приведенной стоимости потока будущих дивидендов; 6) приведенную стоимость ожидаемого денежного потока
сравнивают с требуемыми затратами по проекту — если она превышает затраты по проекту, его принимают, в противном случае — отвергают.
Планирование капиталовложений и оценка ценных бумаг, с одной стороны, имеют много общего, а с другой — чем эффективнее система капиталовложений в компании, тем выше цена ее акций.
50. Формирование бюджета капиталовложений
Большинство компаний обычно имеет дело не с отдельными проектами, а с портфелем возможных инвестиций. Отбор и реализация проектов из этого портфеля осуществляются в рамках составления бюджета капиталовложений.
На практике используют два основных подхода к формированию бюджета капиталовложений: первый основан на применении критерия IRR, второй - критерия NРV.
Первый подход основан на применении критерия IRR. IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Все доступные проекты упорядочиваются по убыванию IRR. Далее проводится их последовательный просмотр: очередной проект, IRR которого превосходит цену капитала, отбирается для реализации. Включение проекта в портфель с неизбежностью требует привлечения новых источников. Поскольку возможности компании по мобилизации собственных средств ограничены, наращивание портфеля приводит к необходимости привлечения внешних источников финансирования, т.е. к изменению структуры источников в сторону повышения доли заемного капитала. Возрастание финансового риска компании в свою очередь приводит к увеличению цены капитала. Таким образом, налицо две противоположные тенденции: по мере расширения портфеля инвестиций, планируемых к исполнению, IRR проектов убывает, а цена капитала возрастает. Очевидно, что если число проектов-кандидатов на включение в портфель велико, то наступит момент, когда IRR очередного проекта будет меньше цены капитала, т.е. его включение в портфель становится нецелесообразным.
Второй подход основывается на критерии NPV. NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта. Если никаких ограничений нет, то в наиболее общем виде методика бюджетирования при этом включает следующие процедуры: устанавливается значение ставки дисконтирования (либо общее для всех проектов, либо индивидуализированное по проектам в зависимости от источников финансирования); все независимые проекты с NPV > 0 включаются в портфель; из альтернативных проектов выбирается проект с максимальным NPV.
Если имеются ограничения временного или ресурсного характера, методика усложняется; более того, возникает проблема оптимизации бюджета капиталовложений.