2. Види планування.

Залежно від тривалості планового періоду поділяються на перспективний і поточний.

Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове.

Залежно від горизонту планування перспективний план розробляється із різним ступенем деталізації.

Довгостроковий план виражає переважну стратегію розвитку підприємства. У ньому використано рішення, що стосуються сфери діяльності та вибору їх напрямків.

Середньостроковий план – це деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства. Межа між довгостроковим і середньостроковим планом є дуже умовною і неоднозначною.

Тривалість планового періоду залежить від ступеня визначеності умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні, вірогідності первинної інформації та якості її аналітичної обробки.

Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління, підприємством, та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі його періоди (квартал, місяць).

Різновидом поточного планування є оперативно календарне планування, тобто календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.

Розглянуті плани різняться за такими позиціями:

1. Точністю встановлення інтервалу планування;

2. Ступенем інтеграції і диференціації, а також кількістю показників планування;

3. Ступенем точності розрахунків витрат і результатів виробництва;

4. Порядком розподілу обов’язків між виконавцями плану;

Процес планування безперервний, цілі та завдання встановлюють до початку реалізації плану, а потім лише коригують їх, уточнюють і розроблюють оперативні плани.

Основні показники системи планів підприємства

Основні показники за видами планування
Стратегічне	Тактична середньострокове	Тактичне короткострокове	Оперативне календарне
Назва продукції (послуг)	Перелік найважливішої номенклатури продукції	Перелік і кількість позицій номенклатури продукції	Детальний перелік і кількість позицій номенклатури продукції
Орієнтовні витрати, що підлягають уточненню	Витрати ресурсів деталізовані за видами продукції	Витрати ресурсів деталізовані за видами та номенклатурою продукції	Детальні норми використання ресурсів за видами продукції
Орієнтовні терміни виконання	Календарні терміни виконання	Точно встановлені терміни виконання	Добові та погодинні графіки виконання
Відповідальні виконані без зазначення співвиконавців	Відповідальні виконавці та співвиконавці за етапами та видами	Детальний перелік виконавців за видами робіт, номенклатурою продукції	Детальний розподіл робіт серед безпосередніх виконавців
Ефективність (досягнення мети окупність витрат)	Перевищення доходу над витратами (прибуток)	Чистий дохід	Своєчасність і повнота виконання плану за номенклатурою продукції