Ситуаційне завдання 11

Визначити бренд-стратегію пивкомбінату «Славутич», якщо:

1. Місія підприємства – задоволення потреб українців у якісному вітчизняному напої. Підвищення культури споживання пива в Україні.

2. Цільова аудиторія – освічені люди віком від 18 до 35 років.

3. Ім’я «Славутич» (старовинна назва Дніпра) вдало відповідає концепції пива, відображаючи національний характер продукту, його загальноукраїнське розповсюдження.

4. Цінність – європейський смак пива відрізняється від того, до якого звикли вітчизняні споживачі, оскільки людину легше навчити, ніж перевчити.

5. Слоган – «Пиво найкращих часів» не має політичного або економічного підтексту, передає споживачам атмосферу приємного культурного відпочинку в компанії друзів при приємних обставинах з напоєм, що сприяє уникненню бар’єрів у спілкуванні.

6. Логотип – нахилений витончений шрифт; над написом у вигляді герба розміщено древнєросійський знак – двузуб, одне з трактувань якого означає пробудження природи після зими.

Ситуаційне завдання 12

У 1880 р. промисловець Юзефовям заснував біля річки Рось виробництво, яке після націоналізації 1921 р. виготовляло пальтове сукно, вовняні хустки та ковдри. На початку 1941 р. випускалося до 1 тис. ковдр за добу.

Протягом 1970-1985 р.р. підприємство було лідером текстильної промисловості. Обсяг випуску продукції становив 4 млн. м² тканин на рік.

Нині найстаріше підприємство м. Богуслава (Київська обл.) знаходиться на етапі повторного становлення. Воно щорічно виробляє до 40 різних артикулів: пледи з 100%-ної новозеландської вовни, суконні платки, ковдри, взуттєві тканини, бавовняні та спеціальні тканини з вогнетривким і кислотозахисним просоченням для одягу працівників металургійної та хімічної промисловостей. Усю продукцію Богуславської суконної фабрики сертифіковано.

Сировину (вовну й синтетичні волокна) закуповують за кордоном, зокрема, хімікати і барвники – у всесвітньо відомих фірм Clariant, Sibo.

На підприємстві працює 350 чол. Кількість робочих місць поступово буде збільшено, коли відкриють нові швейні цехи у відремонтованих виробничих приміщеннях.

Для налагодження ділового партнерства й залучення нових замовників продукції підприємство постійно бере участь у міжнародних і вітчизняних виставках-ярмарках. Завдяки цьому воно також має можливість експортувати вироби, особливо, пледи та ковдри.

Незважаючи на не зовсім сприятливу економічну ситуацію, на підприємстві належну увагу приділяють впровадженню раціоналізаторських пропозицій працівників і модернізації діючого устаткування.

З метою економії енергоресурсів останнім часом на фабриці введено в експлуатацію сучасну техніку та котельню. Це дозволяє розширювати виробництво та освоювати випуск нових видів продукції з використанням сучасних видів сировини.

Розуміння керівництвом фабрики (головою правління Віктором Юхимовичем Чигириновим) стратегії та тактики розвитку, постійний пошук шляхів удосконалення виробництва, виважена технічна й технологічна політика сприяють досягненню позитивних здобутків.

Девіз співробітників підприємства: «Успіху досягає той, хто не тупцює на місці, а рухається вперед.»

Розробити бренд для ПАТ «Богуславська суконна фабрика».