Індивідуальне завдання 4

Діагностувати індивідуальні особливості обраного бренду (сукупність рис характеру людини, з якими він асоціюється). Описати способи вирізнення та ідентифікації бренду за атрибутами: зовнішній вигляд та характеристики товару, ім’я бренду, упаковка, елементи фірмового стилю (персонажі, фірмовий знак та шрифти, поєднання кольорів, жести і дотики, музика і голос, слоган, інші фірмової символіки). Визначити сутнісні та формальні вимоги до атрибутів бренду.

Спроектувати та реалізувати процедуру бренднеймінгу (затвердження змістових і формальних вимог; розробка великої кількості альтернатив імені; створення семантичних полів; юридичне, експертне та споживче тестування; остаточний вибір імені бренду).

Визначити юридичну захищеність (зареєстрованих) торгових марок обраного підприємства. У випадку її відсутності підготувати бланк заяви на реєстрацію.

Індивідуальне завдання 5

Визначити концепцію управління брендами обраного підприємства.

Провести аналіз структури портфеля брендів обраного підприємства. Визначити, яка модель бренд-менеджменту йому характерна (східна чи західна) та реалізовані стратегії управління брендами (індивідуальний, корпоративний, асортиментний, парасольковий, групова марка, мульти-, мега-, майстер-, преміум-бренд).

Розподілити ролі брендів у портфелі: стратегічний, описовий, стимулюючий, підтримуючий, бренд-«важель» (має впливати на основний сегмент ринку шляхом просуванням експертизних властивостей), бренд-«зірка», бренд, що приносить максимальний прибуток за рахунок широти споживчої бази і є стабільним джерелом фінансувань інших брендів, оскільки на його підтримку витрачають мінімум зусиль, бренд-«срібна куля», слугує засобом зміни або підтримки ідентичності та позиції базового бренду, суббренд.

Діагностувати наявність або доцільність застосування засобів підсилення бренду (розширення та поглиблення, ко-брендинг). Існування факту марочного канібалізму. Обрати бренди-кандидати на ліквідацію (якщо такі є). Провести діагностику доцільності проведення процедури ребрендингу.

Запропонувати шляхи оптимізації бренд-портфелю підприємства.

Індивідуальне завдання 6

Для обраного вами підприємства обґрунтувати доцільність використання одного з існуючих методів оцінки бренду (додаткового доходу, майбутніх доходів, надлишкових доходів, розрахунку витрат на заміщення бренду, сумарних витрат на розвиток бренду, дисконтної ставки, ринковий (продаж бренду), експертних оцінок, росту надходження коштів, відрахувань за використання торгової марки, доходу за акціями).

Висвітлити проблеми застосування методик оцінки брендів на практиці та управління капіталом бренду.

Запропонувати метод оцінки бренду даного підприємства. Відповідь обґрунтуйте.

Індивідуальне завдання 7

Провести аналіз реалізації функцій бренд-менеджменту на підприємстві:

• наявність структурного підрозділу, відповідної посади, фахівця або співробітника (кількість, кваліфікація, стимулювання); функціональні зв’язки та оцінка взаємодії з іншими структурними підрозділами; звернення за допомогою до інших організацій; межі відповідальності; система збору та використання інформації;

• органи контролю та відповідальний за управління брендами;

• причини недостатнього впровадження концепції управління брендами (відсутність уваги керівників та власників, конкуренції, професійних знань з брендингу, кваліфікаційних кадрів, коштів, недостатня розвиненість ринку та законодавства, недоцільність за сучасних умов, мінливість ринкового середовища, невідповідність торговому обороту і сфері діяльності).

Внести пропозиції в існуючу або розробити (у разі відсутності) організаційну структуру бренд-менеджменту на обраному підприємстві, обґрунтовуючи розподіл повноважень між штатними одиницями. Визначити основні завдання та принципи роботи бренд-менеджера. Описати рівень реалізації функцій бренд-менеджменту на обраному підприємстві:

• досвід використання елементів бренд-менеджменту (систематичність, відповідність ринковій ситуації);

• можливі фактори позитивного та негативного впливу на брендинг підприємства;

• система оцінювання та проблеми реалізації бренд-стратегій;

• наявність критеріїв оцінювання ефективності бренд-менеджменту у стратегічному та поточному розвитку підприємства (вартість, прибутковість, рентабельність бренду).

Діагностувати ефективність внутрішніх бренд-комунікацій.

Визначити частку витрат на брендинг у маркетинговому бюджеті протягом останніх 3 років; шанси створення бренду без інвестування.

Оцінити потенціал торгових марок (відповідність ринку, споживачам, ресурсам підприємства, інноваційна активність, рівень унікальності технологій, що використовуються, креативність та винахідливість кадрів, популярність та сила домінування імен брендів, масштабність).

Констатувати можливість застосування існуючих алгоритмів розробки бренду (метод В. Перція, метод «КОЛЕСО БРЕНДУ (BRAND WHEEL)», Thompson Total Branding та 4D branding Т. Геда). Запропонувати свій варіант методики формування та розвитку бренду, визначити заходи її реалізації, розрахувати ефективність запропонованих заходів (прогнозовані показники рентабельності, термін окупності інвестицій).