- •1. Анализ маркетинговой деятельности организации…………………………5
- •3. Разработка рекомендаций по укреплению конкурентных позиций организации на рынке…………………………………………………………..35
- •Введение
- •1. Анализ маркетинговой деятельности организации
- •1.1.Организационно-правовая характеристика организации
- •1.2. Анализ маркетинговой среды организации
- •1.3. Анализ основной деятельности предприятия
- •1.4. Анализ товарной политики
- •1.5. Исследование политики распределения товаров организации
- •1.6. Исследование политики продвижения товаров организации
- •2. Оценка конкурентоспособности организации на рынке
- •2.1. Обзор товарного рынка
- •2.2. Определение уровня конкурентоспособности организации
- •3. Разработка рекомендаций по укреплению конкурентных позиций организации на рынке
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
В ходе курсовой работы была рассмотрена маркетинговая деятельность «ТехноДиво» ООО «Анклав», занимающаяся реализацией электроники и бытовой техники.
При исследовании показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия было выявлено, что абсолютные показатели эффективности деятельности организации (выручка, себестоимость, прибыль, объём продаж) имеют тенденцию к росту.
В результате исследования эффективности действий предприятия по продвижению своего товара, можно сделать вывод, что увеличение затрат на рекламу приводит к увеличению рентабельности продаж.
Для анализа оценки конкурентоспособности организации на рынке бытовой техники были рассмотрены 2 магазина, имеющие аналогичный ассортимент товара: «Норд» и «Витязь».
«Норд» занимает лидирующие позиции на рынке бытовой техники в г. Ишиме по сравнению с «ТехноДиво» и «Витязь». Однако различия в балах, определяющих уровень конкурентоспособности невысокий, что говорит о возможности «ТехноДиво» повысить конкурентоспособность на рынке бытовой техники, посредством разработки мероприятий по укреплению своих слабых позиций.
В курсовой работе были разработаны рекомендации по укреплению конкурентных позиций «ТехноДиво» на рынке бытовой техники. Здесь представлены некоторые возможные виды акций и других мероприятий, которые привлекают покупателей разных сегментов.
Таким образом, у «ТехноДиво» есть все шансы занять лидирующие позиции рынке. Для реализации данной стратегии предприятию необходимо изучать конкурентов, а также уметь выявлять свои слабые стороны и искать пути решения по их устранению.
Список литературы
Грузинов В.П., Грибоедов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие. – 2-е издание. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 224 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер с англ. – СПб.: АО «Коруна»: АОЗТ «Литера плюс», 1997 – 684 с.: ил
Маркетинг /У. Руделиус и др. – М.: ДеНово, 2001. – 706 с.
Маркетинг: Учебное пособие/ Б.А. Соловьев М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993. - 170 с.
Третьяк О.А. Маркетинг. Учебное пособие. - СПб.: СПб Университет, 1991. - 105 с.
«Разработка рекомендаций по укреплению конкурентных позиций организации»: Методические указания по выполнению курсовой /Е.Б. Чекардина. – Тюмень: ТюмГАСУ, 2008. –24 с.
Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10 С. 23-28
Устав организации.